老王创业日记013：与15位创业者论“技术合伙人”的坑
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周五是我们刚开始尝试的【创始人下午茶】活动的第2期，正好遇到了最近刷屏的那件事（《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》），本来我这期下午茶也是打算和来参加的创始人们讨论一下初创期的技术成本控制的问题，正好就这个热点事件展开讨论。
上午不到10点，成都【游戏茶馆】的创始人王佳伦就飞了过来，我去T3接上他一起去360大厦办了点事，就去了公司。因为360附近一如既往的堵车，在路上就跟佳伦多聊了一会儿，他现在进入了持续盈利阶段，虽然规模不大，至少在公司日常运营上不用特别担心。近期他打算融一笔钱尝试开拓一些新的业务，把原来积累的行业资源进一步拓宽变现途径。
王佳伦是我们混donews开始就认识的十多年的老朋友，在圈里有广泛人脉，口碑很好，过去一直是成都本地的圈内活动组织者。若有对游戏媒体领域感兴趣的投资人朋友，我可以对接一下。从企业发展周期上看，【游戏茶馆】已度过了前面最难的三年初创期，现在处于行业前三，之前却仅拿过一笔种子投资，作为投资标的来考虑，还是很不错的。
我们赶回公司的时候，由厦门赶来的【坚果资本】合伙人邵元胜带着坚果深圳的美女投资经理Maggie也来参加我们的【创始人下午茶】了，正好我的邻居晋向华也和【无人机世界】的李洪涛约在我办公室，向华在春节前向李洪涛预订了一台大疆的无人机，这是来取货了。
于是，我们这一大帮人就在我办公室里吃了盒饭。我给元胜和Maggie讲了讲【投缘帮】的逻辑，顺便请他们看了几个要参加下午茶的创业项目，他们对其中几个还挺感兴趣，我看了下，正好都是已经加入投缘帮的小伙伴。
下午两点整，第2期【创始人下午茶】正式开始。这次一共有15位创始人参加，我们抛出的议题是《创业者该如何看待技术合伙人》，也是根据最近几天刷屏比较厉害的那件事来分析。
前几天【游戏茶馆】已经发过一篇文章做了完整的分析，我让王佳伦现场给讲了一下，从游戏行业自身的规律是可以看出一些容易被忽略的问题：从已知的情况来看，那家公司主要是靠一款游戏的收入在支撑，这款产品年流水是一个亿左右，这样算下来毛利也就是三四千万的水平，再考虑到该公司需要在北京养活两百来号人的团队，可以说，这家公司活得并不是太好。而在这样的情况下，那篇文章作者的老公还能拿到税后上百万的分红，可以说这公司的CEO已经算是够意思了。
因为对游戏行业了解不多，我给不出佳伦那样专业的从业务角度的分析，不过我是码字的记者出身，所以从另一个角度也有我自己的看法。从那篇文章提到的时间点看，是“谈崩”的当天，该文作者就连夜写了那么长的一篇文章，极具煽情的文字驾驭能力，我就有点疑惑了，哪怕让一位媒体老鸟操刀，要写这样一篇长文也得花很久时间，怕是当天交稿都难吧。而且如果真的是想要解决问题，那么她有没有想过这本来只应是谈判的开始，可这文章发得这么快这么爽，也就直接断了再和解的后路。所以我觉得要么就是这位老婆文笔太好，要么就是在帮倒忙了。
这破事儿应该很快就会过去，没啥值得可说的。我们的下午茶最终还是把话题引到了初创公司在技术投入上的节奏问题。
非常感谢这次来参加活动的老伙计江枫，因为他在筹备【投缘帮】的武汉分舵，所以专程来参加【创始人下午茶】活动，还为我们做了详细的会议纪要，当晚就整理出来发给我，他想看看是否可以复制【创始人下午茶】活动去武汉落地，我觉得以他做事这么认真的劲头是肯定能成的。
下面是我在下午茶讨论中提到的一些观点：
初创期的创始人找技术合伙人可能是个伪命题
创始人懂技术，还找技术合伙人，就是耍流氓
创始人不懂技术，找技术合伙人，容易被耍流氓
永远不要与成熟的大公司去PK在技术上的投入
技术投入的多寡并不是决定因素
直接从大公司挖人的成本太高，也未必好用
用时间成本来抵消资金成本
过度投入的情况往往发生在创始人擅长的领域
人总是在某个自己熟悉的领域有更多兴趣
创始人会在自己擅长的领域更自信，也更敢投入
在自己擅长的领域里，期望值会不自觉提高
找合伙人有可能恰恰是创始人的某种懒惰行为
大部分创始人刚开始都是自己干了几乎所有事
即使不能干，也要弄到一知半解，否则会被人骗
找人干，往往是因为自己懒得干，想甩给别人
我认识的创业者，只要熬下来10年的，都成了
时间是检验一切的标准
成功都是熬出来的
创业只有一种失败，叫做半途而废
期权是股票的一种，别轻易发，发也要分段发
期权是一种特殊的股权
发得越早越后悔，一般是A轮之后才逐步发
按时间逐步确权并设立完善的回购机制
创业前几年能出活的人，往往到后来难有贡献
初创公司不需要牛人，越是后面进来的人越牛
随着公司的成长，所有团队成员也要有相应的成长，成长速度最快的一般都是创始人自己，大部分团队成员最终都逐渐跟不上
苦劳不值钱，但要给出一定的善后
管理是与人性的博弈，股权比组织架构更重要
没有完美的股权结构，股权结构可以不断完善
在组织架构成型前，要先把股权结构搞明白
签过字的一定要认，没签过字的可不能随便认
契约精神是保证组织存续的基础
创始人要少做口头承诺
没有白纸黑字的承诺，受害也是活该
下午茶活动一直持续了三个多小时，我就和【觅闲】的张晨及【游学圈】的杨巍都分别聊了聊他们目前各自遇到的问题，并给了一些建议。
张晨是在上一个周五的首期【创始人下午茶】活动后加入投缘帮的，我当时说过【觅闲】这个名字不太直接。接下来首先还是建议他去以自由集市的方式在线下做一些落地的活动，与供货商和用户打通强连接通道，然后再重新考虑产品和服务的形式。感觉上，这也是要动大手术的一次调整，希望他能挺过来。
杨巍跟我讲了讲假期去非洲搞活动的事情，我听了都动心想在夏天跟他们的团去非洲打猎了。他说现在【游学圈】渐入佳境，已经熬过了生死线，接下来有两个思路都打算尝试做，这两条路我觉得都能成，但建议他先只选一个，如果最近能融资，就快速拿一点钱，把市场再打开一些。
其实我应该会是标准意义上的【游学圈】的重度用户，他们是希望用更好玩更有意思的方式带着孩子探索这个世界，我作为两个孩子的父亲，也是非常认同他们的理念。
杨巍这次去非洲，肤色非常本地化，我们差点就认不出了，难以想象这个海归创业者居然可以用如此草根的方式生存。他说现在每周至少保证6场的活动在做，这个节奏已经超出了我的预期，这可是一个半年前还生死未卜的项目。