1、做路演活动是临时起意，2016年夏天，【投缘帮】的招新越来越快，每周至少有10个创业者排队等着来跟我见面，其中可能会有两三个被我吸收进投缘帮，但是这样下去可就把我累坏了。
2、一切科技进步都来自于人类想偷懒，我这次也是，我想，应该创造一个场景，来解放我自己的时间，提高【投缘帮】筛选成员的效率。
3、首先想到的，其实是【创始人下午茶】，我在7月底先做了一期，但是感觉不理想，没有达到我的目的，一次群聊之后，来的人倒是都知道【投缘帮】是干嘛的了，但是他们还想再单独约我聊，而且我也难以在一次以我为主的活动中观察到每个创业者的表现。
4、我重新想了一下这个场景的问题，发现群聊模式的【创始人下午茶】这个场景可能适合创业者相互之间的连接和互助，却不适合我去筛选他们，所以果断的停了下午茶，重新想一个新的场景。
5、在我的印象中，路演是所有创业者与投资人发生连接的线下场景中最能提高效率的一种活动形式，但现在所有的路演活动都是toVC的，于是我就想，是否可以由【缘创派】来组织一次路演，只面向种子轮/天使轮的极早期项目，这个场景下，我们相当于是为创业者提供了一个免费的服务，而同时我也能通过这样的一次集中的活动把适合的创始人筛选出来，加入【投缘帮】。
6、想到就做，我们马上做了第一期，就在自己的办公室，在我们最大的会议室，组织了第一场路演，当时用的品牌叫【路演星期三】，我想，既然要做，就要持续下去，固定在每周三就好。
7、第一场的路演进行得比我预想的要好，8个项目，我设计让每个项目有8分钟时间演讲，后来我们发现对于一个极早期项目来说，8分钟都多了，6分钟足够，所以很快就改了规则，早期的每一场都是8个项目，并且基本上第一次的时候我都没邀请投资人来观摩路演，从第二期路演开始，逐渐有投资人朋友听说了这个活动，就自己来了，我也偶尔会通过发朋友圈的方式让身边的人了解。
8、到了第6期，我们的大会议室就不够用了，尝试用了餐厅搞过一次，但那次效果非常差，我把团队狠狠骂了一回，然后我找了科技寺，从第8期开始，我们就借用科技寺望京店来做路演活动了，并且从那次开始改名为【路演360】，一方面是为了沾沾老东家的光，另外主要的寓意是用360秒把一个项目360度展现出来。
9、上周这次是【路演360】的第20期，我感觉这个活动又需要有新的迭代了，我是把【路演360】当做一个产品来打磨的，所以每一两个月应该至少更新一个版本，所以第8期那次迭代算是一次大版本的更新，从那之后，我们几乎每期的项目数量都固定在6个，这样把整个活动的时间适当缩短，参与者就不会觉得太累，而活动前后的自由交流也越来越常态化，这都是我比较喜欢看到的。这个活动从本质上来说，不是为了融资，我想把【路演360】做成一个面向创业者的服务平台，融资没有那么容易，但我们可以通过这个场景把创业者与其他业界资源连接起来，对，一切为了连接，线下见面的强连接才是有效的连接。