老王创业日记064：为Bobby的团队讲创业心态和认知

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老王创业日记

第64篇

2017-05-26 星期五

这个周五没有安排【创始人下午茶】，而是跑去了Bobby的公司给他的核心骨干及高潜员工做了两个小时的分享，也算是带着下午茶的分享活动走进了一家快速发展中的企业。

Bobby第一次创业是09年开始，我在360做的最早4个投资案例的其中一个。我于2010年初加入360，负责组建投资部，当年夏天投资了Bobby的公司，到年底也就只投资了4个创业团队，后来其中的两个在投资后不久就被我们收购了，Bobby的团队就是其中一个，我投的时候他只有4个小伙伴，我赶在年底前把他们团队整体收购进了360，作为一个新业务的核心团队，后来很让我骄傲的是，Bobby很快在第二年成为360年度10大优秀员工。

2010年我最初投的这4个团队的创业者都还继续在折腾着，成了连续创业者，最差的一个现在也到了B轮，还有一个又第二次被并购的，而Bobby可能是独立发展较快的一个，我估测他的公司再过两年可以IPO了。

很多人问我，你怎么能找到那么多牛逼的创业者，我说了实话他们可能不信：我最开始的时候找到的都是很多人觉得挺傻逼的一群人，我只是觉得这些人可能跟正常人不太一样，而我也是一个很不正常的人，所以我宁愿和不正常的变态们交朋友，而这些人里很多人可能一直也都牛逼不起来，但最终你发现能变牛逼的那些少数派，总还是那些不正常的变态里面留下来的，慢慢等就是了。

是变态，早晚要牛逼的。

Bobby从360出来得比较早，我知道他其实还有一些股票没兑现就走了，当时很为他可惜，但是他那会儿已经想好了要创业做什么，所以也没太多犹豫，那个时间点，他觉得再不出来就晚了，事后证明，他的判断是对的。

从2013年初启动到现在，这家公司也已经快走完了第三个18个月，现在每年几个亿的流水，利润也还可以，而且应该还有一波快速增长的机会在下一个18个月等着他，两年内IPO也是可以讨论的一件事了。

Bobby却是第一次听我讲18个月的创业周期论，他现场回顾了自己公司的成长历程，果然是每个关键节点就在18个月上，比如做到第一个18个月，其实公司差点儿就要关门了，最后他说是因为勇气，挺了下来，才有今天。

其实，人的成长，也是满足这样的一种节奏规律的，一年半，就是一个人的认知水平有可能大幅度跃迁的一次机会，但就像99%的创业公司会半途而废一样，职场中的大部分人也根本抓不住这个机会，你的认知水平未能通过18个月的积累达到一次质变的水准，那么就只能继续停留在原来的认知层面，所以我们会发现，有的人每隔一两年就有很大变化，而有的人即使过了三五年下来感觉还是在原地踏步。

（这次穿得比较正式，居然穿了长裤。。。。。。）

很多职场新人担心自己年轻时犯错，因此在初期会采取保守的态度，职场上的保守体现在这样几个方面：

1、担心自己工作变动导致薪水受影响，所以在遇到比较好的机会的时候，不敢动，这些人跳槽的时候只关心工资，并不关注个人学习成长的环境；

2、开始工作不久，先想着涨工资，而忽略了自己所处的环境到底给自己提供了什么样的学习机会，自己是否有适应这种环境的能力，是否有让自己做出改变的努力；

3、在工作中，对人际关系的处理较为被动，如果别人没找到你，你就不会主动去找别人，担心自己的行为在组织中跟常人的预期不一样；

4、对具体的工作内容，不敢逾越职务范畴之外，按照一个萝卜一个坑的思维去理解自己的行为边界，不愿也不敢去关注别人的工作，对整个组织的目标也不关心；

5、在组织中不敢担当，也不想承担更多挑战，认为自己拿到的工资就等于自己的付出；

6、不敢挑战上级的权威，不敢越级。

其实这种保守策略恰恰是危险的，看似降低了试错成本，但实际上，你搭进去的是时间成本，大部分人对时间成本的认知是几乎没有的，因为时间很容易就在你无感的状态下流逝过去了。

从上述几条可以看出来，在那些较为成熟的大企业，管理者可能希望企业保持相当程度的稳定性，从而鼓励员工采取这种保守的行为策略，而对于初创公司，这种采取保守策略的员工就是有害的。

所以说，大公司喜欢“高薪养残”，小公司往往是“低薪摧残”，但前者养的是小白兔，后者是要驱狼伏虎。

so，信帮主，要变态：

Stay Hungry，Stay Foolish！

BTW：从今天起，我会在每天的二三四五六七八条中，把原来贴在知乎的最初的日记给转贴过来，以保持微信这边的完整性，但请注意，都是旧文哦。