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老王创业日记
第72篇
2017-06-07 星期三

前天的第70篇日记,因文中有一处涉及了一位朋友的信息不方便公开,找我删了,特此说明一下,我也没留备份,所以这篇就彻底消失了哈,白白码了那么多字啊。。。。。。有朋友还想看,我只能说,有缺憾的人生才是完整的。
早晨开了合伙人沟通会,把今年的目标确定下来,因为整体是有一个基础的数据模型存在,所以最重要的是三个业务数据:累计研究5000份BP,【路演360】办到第60期,【创始人下午茶】办到50期。看上去,还挺艰巨的任务啊。
Tony上午一直在,旁听了我们的会。他后来把他那个幼儿园的项目讲了一下,我觉得这个确实比较符合现在的趋势,我自己有体会,是真的需求,所以我们商量一下准备等他回来再研究一下细节。
从Tony现在筹备的这个幼儿园项目,我能更深刻的感受到,碎片化的需求正从线上转到线下,可以说,专注、极致、口碑、快,雷军的这七字诀,确实是互联网产品方法论的基础。
在以往的传统商业模型里,碎片化是不可想象的,甚至可以说是违背商业法则的,但在互联网时代的今天,恰恰要彻底翻转过来,颠覆过去的认知,才可能理解。
【游戏茶馆】的王佳伦来了北京,介绍了凯锋和凌云给他认识,我觉得他到了快速拿一点钱加快点速度的时候,反正他融资不是问题,关键是看看拿谁的钱了。
中午陪香港的王惠妹妹(可不是职前辈的王惠)吃了健康的Subway,我发现自己最擅长的能力还是在对人的判断上面,包括对人的职业生涯发展规划,我都觉得自己应该去当职业规划师!
从天时、地利、人和三个方面给王惠分析了她目前面临的选择困境,我估计她个人还是更倾向于去滴滴的战略部,尽管那种事情我是很不感冒的,但对于她可能还是很有吸引力吧,不过我也建议她考虑小米,而去她居然恰好是米粉,哈哈。
人在30岁前后这几年,面临的选择是很有趣的,我对标到企业发展的18个月规律中,也能看出企业发展中的摇摆不定在4~5年这个阶段发生的概率是非常之大,几乎每一个指数型发展的互联网公司在这个阶段都会有一段迷茫期。
但是,能活到第三个18个月的,就算迷茫,也是幸福的烦恼了。可怜的王惠妹妹,在这个年纪就年薪近百万了,可是得有多么迷茫啊!
下面是第29期【路演360】的项目清单,我对兔巴数码管家印象不错,事儿不大,人挺年轻的,还不错。


最后,贴一位在二三线城市组织创业者活动的朋友给我吐槽的聊天记录,我其实特别理解他,就算是在北京,也一个鸟样,大部分所谓的创业服务都是toG的,像我们这种花自己的钱做公益一样陪创业者一起死磕的,政府从来不会给什么支持,很多自己都没有创业经验的SB去忽悠创业者忽悠政府,套路却根本不需要有多深,很轻松就能赚到钱,你说一个扶持创业者的都赚了大钱,创业者却还在水深火热中,这是不是很奇怪的社会现象?
算了,吐槽无用,该干嘛干嘛吧,反正我还能挺住。