老王创业日记077：什么时候让战略投资进来？FA的有效期
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关于老王创业日记：老王自2002年至今保持每天与3~5位创业者见面聊天的习惯，累计面基超过2万名创业者，为继续保持这个习惯，把每天见的创业者真实记录下来，我从2017年初开始写【老王创业日记】，希望这份坚持下来的体力活儿对创业者群体能有些帮助。也欢迎创业者来找我聊天。
老王创业日记
第77篇
2017-06-12 星期一
凌晨2：00到北京，看到今天的日程，心理阴影面积马上增加了一倍。
9点起床头还是晕的，吃了早饭就去了东四环的朝阳出入境管理局，8月份要去一趟台湾，蜜枣参加的一个比赛要去台北总决赛，作为一个没有北京户口的在京务工人员，台湾签注还是挺麻烦的。
午饭和yoyo一起陪台湾来的ada吃了饺子，ada是要从台湾来北京创业的，准备做饺子，在愉快的气氛中，两岸的创业者一边交流如何做生意，一边吃掉了6份各种不同馅料的饺子。。。。。。吃完饺子回到公司的时候，发现Tesla已经只剩下21公里的电量，而回家需要18公里，这是第一次担心会开不到家。
陈静在公司等我，她是从美国归来创业的，之前在武汉折腾一年，根本没整明白创业是咋回事，上次在长沙听了我讲【18个月创业周期论】，就决定来北京，想免费在我这里学习一段时间，我本来是准备在今年晚些时候启动【实习创始人】项目的，正好她说要来学习，我当时就同意了。
但今天见面简单问了几个问题，我就知道没办法执行这个项目了，她居然不知道36kr是什么，我问她，你在武汉创业一年了，怎么可能不知道？她说，确实，不知道！
好吧，没毛病！又不是新闻联播，干嘛需要知道呢。
正好今天是创业大街3周年的日子，我给了她一个建议：去创业大街上的几个创业咖啡馆坐三个月。
陈静是非常想学习的那种人，心态足够开放，但我认为现在的她，即使留在我办公室里跟着看，也学不到，因为还不具备学习的能力，我觉得今天其实很少有人真正具备学习的能力，大多数人只是有学习的意识而已，转化为能力，还挺不容易的。
所以我让陈静先去那条浮躁的街上，找答案。
两点钟，仇晟来了，他是文采介绍的，因为前几天刚给【兼果】做了一期视频采访，而这是仇晟这个团队转型后做的第一个节目。
仇晟是原来央视网体制内的小伙伴，在内容制作方面有七八年的经验，30岁，年纪正当时，但我觉得他现在还有很多地方没想清楚。我给提了几个细节的点，他似乎都还没来得及深入考虑过，不过这也正常，他之前有半年时间是在前面一个方向上一直在踩坑，做旅游的直播，虽然他自己说是很喜欢旅游的人，但做那个太重了。
最近一个月他快速调整方向，改成从创业者视频采访切入，想看看能不能用这个方式帮到创业者，虽然我觉得这个方向也未必适合他，但从他刚刚完成的第一期给方文采做的视频采访节目来看，内容制作的质量还是相当棒的。
从武汉赶来的【虎投邦】的李玉申，很快也出现了，我把他约到跟仇晟近乎同时，就是想让俩人认识一下，他们做的事情几乎是一样的，两个人的背景都是出身于媒体，做内容创业都算是做本行，不同的是，李玉申对现在做的这个事情在认知上是很清楚的，毕竟做了一段时间，现在每周【虎投邦】是做4期创业直播的节奏，这就不是仇晟这样在这领域刚开始一个月的小团队可以比的了。
我给仇晟还提了几点，我认为对他来说是致命的错误：1、他现在的团队办公室是在南城，亦庄那边，我说你远离两个宇宙中心（五道口、望京），这就是自绝于人民的行为；2、现在的节奏是，5个人的摄制团队，一周做出一部视频节目，我说这个节奏也就基本上别搞了，能不能提高到一周至少出两期；3、他的意识里，如何做内容是更多在考虑的事情，但公司是什么，他还不知道，这一点，我也没什么办法，只能让他自己学会提高认知。
李玉申这次来找我们，一个是把上次拿回去的投明状给签了送回来，另一个是来讨论融资问题。他遇到一个FA，非常看好【虎投邦】，想给他融资，我说不要，早期就应该创始人自己找人找钱。
我的观点是，FA这个服务基本上只在A轮以后才有效，在A轮之前都不要用FA，创业者自己不能动手去实践找钱的全过程，这样的创业者就是无能的，就不应该得到投资人的认同。
早期的FA因为很难赚到太多钱，所以也没啥服务可讲，就是利用信息不对称的交易撮合而已，但A轮之后的FA要想做大就必须用精品服务的思路，那时候，创始人的时间成本越来越高，用FA融资是一种明智的选择。
中国的FA，除了老牌的华兴、新近两三年起来的泰和、光源等少数几个专注做大案子的，靠谱的还真不多。别跟我说以太，以太不是FA，以太是互联网公司！
更晚的时候，小林来了，这是我相识十五年的好兄弟，当年Donews和265的CTO，联合创始人。他15岁开始接触互联网，第一份工作是在瀛海威，直到现在始终还在创业中，身上有很多传奇，算是中国互联网行业的一个活化石级的人物，我当初想在QQ上了解Foxmail的事情，还是他给我介绍张小龙认识。
小林最近创业的事情遇到一个问题，有一些传统出版机构想投资他，但都是直接控股的念头，小林现在做的事情与STEAM儿童教育相关，他的技术积累和内容方面的创作能力都有，他自己是纯得不能再纯的互联网思维，所以一些做儿童内容的出版机构发现他的时候都觉得这人是个宝贝。
我跟他说，B轮之前都别引入所谓战略的投资，尤其是失去控股权，你就变成打工的了，这个不能要的。他自己很清楚，去打工是很难接受的事情，但他现在自己做的东西，也还是很需要那些出版服务机构的资源，所以他还得再考虑考虑。
我对资源的看法：
1、你用得了的才是你的资源，大资源的使用成本往往很大，你是否负担得起？
2、除非是时间和垄断性的资源，否则没有什么资源是你通过自己努力拿不到的。
3、早期创业团队，最大的资源是自己，对外部资源产生依赖后，对自我的进化非常不利。
4、凡是说自己有什么资源，因此就能成功的，这样的创业都是SB，真正NB的创业者，是没资源就做成事，并因此成为别人口中的资源。
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【缘创派】自2013年始创的创业者在线找合伙人平台，作为一个勾搭创业伙伴的社区，已经存在了4年，如果创业者想找合伙人，也可以给我在这里留言，我们会免费帮你发布信息或直接在缘创派后台帮你筛选合适的创业伙伴进行推荐。
【投缘帮】2016年春节后，我们推出的合伙制参股孵化体系，是一个针对早期创业者的社群，主要构成是初创者+连续创业者+天使投资人，宗旨是“让创业者帮助创业者”，目前每月吸收10名左右的创业者加入。
【路演360】2016年夏末，我们在运营【投缘帮】的过程中发现，路演可以帮助早期创业者更好的梳理自己的项目，并通过线下场景与投资者产生更有效的连接，所以我们开始运营针对种子期/天使期项目的路演活动，一般是在每周三的下午举办，每期6~8个项目，每个项目被要求在360秒之内完成阐述，而对参与的项目估值，我们一般要求不得高于3000万人民币，最好是低于1000万人民币的早期项目。
【创始人下午茶】这是缘创派最初在2014年曾经尝试做过的一个线下活动，开始也没什么主题性，就是为了让创业者之间彼此熟悉，后来没坚持。2017年2月17日，我重启了这个活动，并把时间固定在每周五的下午，每次10~15位创业者，大家一起做些头脑风暴，互相认识一下。