老王创业日记102：两天见12位创业者
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老王创业日记
第102篇
周一周二这两天连续见了12名创业者，因为前三天的晚上都在写第101篇的【投缘帮】18个月总结，那篇写太长了，所以耽误了每天正常的流水账，今天一次补上两天的吧。
周一上午，先见了【顶赞珠宝】的李果，他是有丰富电商经验的一位连续创业者，也是最近加入【投缘帮】的小伙伴，目前正面临一个转型，他们原有的公司是相对比较传统的商业模式，他希望做更大规模的平台化生意，所以准备做一个新的业务，我和他主要就这个方向做了些讨论。
珠宝设计这个领域，我接触的不多，不过一直有认识这方面的创业者，前面很多年有人做，都没起来，但我现在判断是时机快到了，随着消费升级和新中产崛起，中国人在珠宝方面的消费规模会有一个相当长时期的持续高速增长。我建议李果把设计师的社群慢慢维护起来，设计的核心其实是内容生产，所以能否沉淀大量的内容产能提供者是非常重要的壁垒。
下午来的【小呆料网】的包新建，是几个月前就见过的，他曾经来参加过一次【创始人下午茶】，听了【18个月创业周期论】，当时感觉很有收获，就回去了，最近可能又有些困惑就想来再聊聊，而且他对【投缘帮】的模式也比较认可，这次他来就直接签了【投明状】，入帮了。
呆料，是一个行业专有名词，我们其实都是不懂的，但这不妨碍我去理解他做公司的逻辑。他现在的状态是，每月有不错的流水，团队也比较稳定，想融资。我了解完他的情况，直接跟他讲，先不要忙着找投资人去谈融资的事情，把每个月的盈利，投入到团队建设中，把20人的团队，提高的30~50人的规模。
这样就需要大概至少半年的时间，但这半年下来，如果能达到我说的这个团队建设的目标，那么这家公司的价值其实就已经至少提高了两三倍，原因很简单，团队规模在这个水平上，才说明创始人自身跨过了管理的一道坎。而且他的业务模式是已经跑通的，那么20人规模的团队，能做的每月的业绩水平，到了30~50人，是至少翻倍的。
包新建还没回去的时候，【小涵氧】的徐小涵就来了。我这次详细给她讲了我对她现在面临的问题的看法，也给了我们的建议，希望她这次回去以后可以摒弃掉之前太多的拧巴的思路，专注到她最适合的策略上来。
其实小涵是一个非常典型的案例，她因为自身的条件很优秀，所以有机会在比较早的时候就被各路创业比赛关注并与一些圈里经常混的明星导师有机会连接，因此每天加她的人非常多，但过量的资源聚集反而给她带来了困扰，因为这些人说什么的都有，时间长了，她都不知道听什么声音好了。
这就是我一直跟【投缘帮】的小伙伴反复讲的那个道理，为什么我不建议太早把创业者包装起来推出去，当资源过多连接的时候，真正有价值的资源反而被稀释掉了，大量的过剩的行业资源，会让人变得无法专注，而且你分辨哪些是有用信息哪些是无用的垃圾信息，本身就要耗费大量时间成本。而一个初创的项目，其实都应该是非常简单的，创始人最应该做的就是关注自身业务核心需求，静下心来慢慢找到突破口，花大量时间去积累。
大咖都是站在一个所谓的高度上去俯视新人，但他们往往在站到高位之后就忘记了，自己当年也是开启于微末的，这世界上从来就没有人能够突然就成功，每一个成功的故事后面都有一个大写的“熬”字！年轻人被大咖们围着转的结果，就是他以为自己已经跟大咖们很近了，但这是虚幻的，其实，你跟大咖之间还差了至少十年的积累。
幸亏徐小涵不是一个浮躁的人，她在看到太多信息之后，仍能抓住自己的真实需求，我们建议她不用再花太多时间去学习她不擅长的东西，而是专注于她已经拥有的资源，在她擅长的领域，先努力打开一个突破口。
小涵之后是【来人呐】这个项目的创始人赵江波，他带着20岁的合伙人一起来的，我跟小涵聊的时候他就全程都在。他们之前是做居家智能声控系统的，现在遇到的问题是，团队有软件开发能力，但硬件这块的成本比较高，而他们要做的这个事情显然不是一个小团队自己能搞的事情，我建议他先放弃原来比较重的产品方案，专注在软件能力上，跟行业里一些有资源的硬件团队合作，在这些合作中不断寻找自己的机会，并且这样可以把成本大大降低。
更晚一点，有一位在微信公众号后台提交自己项目的大学生创业者过来参加我们的预路演，年纪非常小，是97年的，今年刚刚20岁，但居然也不怯场，于是团队小伙伴建议我也跟她聊聊，这个大二的小女生就是【智能医森】的张晶心，我跟她聊过之后，也接受她加入了【投缘帮】，于是她成了迄今为止帮内最年轻的创业者。
她就是我在上一篇提到过的那个小姑娘，严格意义上来说，她都还不是在做一个完整的项目，但我们觉得她做的事情也挺有意思，她这个人也挺有意思，我们就愿意帮帮她，主要是帮她成长。这样的项目我们从来没想过可能拿到机构的投资，但符合投缘帮的理念，投缘，我们就帮！
周二比周一更充实，早晨9点半，【招兵买马】的创始人代坤就到办公室来签【投明状】了，他去年11月曾经参加过我们的路演，当时做的上一个模式基本进入了死胡同，但他坚持下来，挺过第一个18个月，认知上有了比较大的一次提升，重新找准了需求，终于做通了。
现在他团队增加到20人，每月有流水进账，虽然还不能说是达到很好的盈利水平，但这个模式跑通是最重要的，他把企业用人的需求与大学生实践之间做了比较深度的连接，接下来可以继续深挖学生在进入工作状态之前为这个准备升迁的过程而付出的学习成本。
代坤是90年的，个子不高，长得很精干，算是很有特点的一个年轻人，大学时期就折腾创业，一直没闲着。去年11月来北京参加我们的路演之后，本来当时就应该加入【投缘帮】，但听了有个投资人说要投他，就马上去聊，没再跟我们继续接触了。后来发现很多跟他聊的人刚开始都说要投，但后续也都没了动静，慢慢也就知道是怎么回事了。
我最近让团队小伙伴在搜集整理行业中比较活跃的天使投资人和早期投资机构，然后我们会整理一份靠谱列表和一份黑名单出来，给【投缘帮】的小伙伴们作为参考。欢迎大家把自己遇到过的靠谱的投资人推荐给我们，也欢迎你举报你遇到过的非常不靠谱的投资人，多方证实不靠谱的，我们会编制到黑名单中。
午餐会上，【模仿力】的王中伟和【学霸播播】的何雨航分别过来跟我们一起讨论了各自的情况，这两位都是去年加入【投缘帮】的，并且入帮后也都完成了种子轮的融资。王中伟现在遇到的是产品问题，这个我们只能让他继续不断修正他那个模具硬件，同时准备好销售资源。何雨航也暂时不缺钱，但我们对她团队的建设与管理提出了一些建议——初创团队不要有太明确分工，要让所有人进来都一起做所有事。
这一天还有一位之前360时期有交集的老兄——李荣国，加入了【投缘帮】，他做的项目叫【艺微】，目前是一个艺术品授权生意。我们讨论了一下后面他需要往哪个方向深挖的问题，而且建议他还是先把团队组织起来，达到一定人员规模之后，考虑做一轮融资。
晚上给【pink.me】的郭竞做了司机，带他去机场。郭竞最近上了【合伙中国人】节目，小小的火了一把，多家机构都跟他在联系，我跟他说越是这个时候越要稳住，钱只要还没到账的，都不能算数。
周五，老王要携家带口飞去台湾，请台湾的创业者与我联系，我会在8月8日左右与一些台湾创业者在台北聊聊天，欢迎加入哦。
关于我们
【投缘帮】2016年初，我们推出的合伙制参股孵化体系，是一个针对早期创业者的社群，主要构成是初创者+连续创业者+天使投资人，宗旨是“让创业者帮助创业者”，目前每周吸收1~3名创业者加入。也有部分经筛选过的天使投资人加入。
【路演360】2016年夏末，我们在运营【投缘帮】的过程中发现，路演可以帮助早期创业者更好的梳理自己的项目，并通过线下场景与投资者产生更有效的连接，所以我们开始运营针对种子期/天使期项目的路演活动，一般是在每周三的下午举办，每期6~8个项目，每个项目被要求在360秒之内完成阐述，而对参与的项目估值，我们一般要求不得高于360万美金，最好是低于1000万人民币估值的种子期项目。下面这篇日记中有更多关于这个活动的信息。
【创始人下午茶】每周1~2场的创业者沙龙，一般安排在当周的【路演360】活动之前或周四的下午，每次6~8位创业者参加，由一位或两位投资人来主持。
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