【创始人下午茶@台北】台湾创业者的困境与机遇
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老王创业日记
第104篇
2017-08-08 星期二
本周老王都在台湾，这是我第二次入台，2014年曾经也来自由行半个月，对台湾的印象很是不错，这里民众的生活舒适度要比北京强不少。那次对台湾创业环境的印象也是初步有了些认知，还是与大陆有差距。这一次来台，除了带小朋友参加比赛，也顺便与台北的一些创业者做了次小型的聚会，就在昨天，8月8日下午，把我们在北京搞的【创始人下午茶】活动落地在台北。
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，就放这一首应个景吧！
先来看看昨天下午茶结束之后，一位创业者在群里发的消息。
讲这话的智斌，是我在2014年就认识的一位台湾创业者，技术背景，那时候是刚刚开始做一个面向民宿行业的预订管理SaaS平台，当时也跑来大陆融资，谈过一些，那时的融资环境还挺好的，但对于一个台湾项目来说，融资大不易。后来他终于在去年完成了一轮天使融资，拿到几百万台币，以人民币与台币兑换汇率1:4.5计算，也就是100多万人民币的样子，在台湾已算是做得不错的初创企业。
看到这样的数字，相信大陆的创业者都会有一个感触，就是觉得这确实规模太小了——但别忘了，全台湾人口总共2300万，尚不及一个北京的人口容量，而台北作为全台的最核心城市，人口仅600万，只相当于一个海淀区而已。
对这个市场规模有了充分的认知之后，再来分析在台湾的创业企业以及他们为何会是如此，就有了一定的量化分析基础——台北从一个城市体量来看，可对比的就像南京或厦门，在大陆就是一个“二线头部城市”的水平。
再论互联网行业的发达程度，全台湾尚不及一个厦门，厦门有美图这样百亿美金级的超级独角兽公司，而台湾历史上唯一的互联网独角兽公司还是创立自上个世纪的PCHome，这家老牌互联网门户做到顶也就是10亿美金的市值规模，且做了20多年。
规模的限制，是摆在台湾创业者面前的第一个困境。而这个限制是先天的，没法破！
我曾经多次公开讲过一句话：“没有想象力，就别做互联网！”但是，想象力来自于规模化的可能性，没有规模，自然就没有想象力。
这次在台北与十多位创业者见面，交流中更多的是我把想象力传递过来——受限于规模，大部分台湾创业者可能从内心深处就缺乏想象力，不知道要把企业做大规模是一个什么样的概念。
任何事物总是有矛盾两面，规模限制了台湾创业者的想象力，但也为匠人精神准备了丰富的土壤，如果你走近这些创业者，会发现他们做的事情虽然很难规模化，但从个体质量来看，并不差，甚至有些产品或服务已经具备相当的水准。
大约正是因为不想或不需要甚至不知道把企业做大，所以他们可以更专注于打磨一个产品或服务，而无需分心团队的管理和融资等事务，又因为企业不具备规模，所以长期以来都能且只能专注于一个核心业务，在这种情况下，要静下心来做好一件事，就有了可能性——很多创业公司，做三五年，都是在10人以内的团队，且团队稳定性也较高，若是在北京，这种情况几乎是无法想象的。
除了规模的限制，另一个横在台湾创业者面前的就是产业不够多元化造成的创业文化太过单一，这个限制的就是战略格局和思维视野，与市场规模小的困境相比，这可能是更要命的。
导致这个问题的仍是规模。台湾是一个封闭的小岛，战略纵深不够，产业的丰富程度自然也不可能跟大陆这样复杂的多元市场相比，台湾的产业结构可能更偏重实体尤其是制造业和流通贸易，大部分创业项目也是从这些方向切入的，互联网行业就相对少得可怜，而且即使是做互联网的，也往往是与这些实体业务相关联的项目。
我一直认为，真正的互联网产业是先从【连接】开始的，媒体、社交、工具产品，是互联网产业的基础，其他所有的互联网产业形态都与之相关，是衍生结果而已。在台湾的互联网业界，这三样都比较缺乏，这就决定了台湾甚至都没有真正的互联网行业存在过，所以互联网思维在这里其实是很稀缺的。
北京为什么可以在最近十几年互联网行业的发展中逐渐成为领导整个行业的核心城市？是因为这里有极度丰富多元的互联网文化产生，甚至已经到了爆发的程度，而这一切的基础就在于——在北京创业，做啥的都有。
如果你身边大部分创业者都在做电商，那么你创业做电商的概率也会很高；如果你的朋友们都在做智能硬件，那么你投身于智能硬件的可能性也非常大；如果你看到的创业公司普遍都在20人以下规模，那么你自己做成一家超越这个规模的更成功公司的难度也是非常大的。
如果你在北京，你的隔壁可能就是一家正等待IPO的公司，而你所在的这条街上也许有几十家创业公司，有人做媒体，有人做社交，有人做电商，有人做游戏，还有人专门做面向创业者的服务，比如这两天挂牌上市的黑马社群，就是十年前开始创业做一份传统纸媒体《创业家》起家的。在这个星球上，你要想找到另一个在创业这个方向上如此多元的城市，已经没有了，连硅谷都不行——显然，硅谷还是更倾向于那些技术驱动或产品驱动的创业项目。
人文环境对创业的影响，要比我们想象中更大的多。
那是不是说台湾的创业环境就只能这样了？台湾的创业者就没什么机会了？
也未必，台湾比起其他东亚地区有一个非常好的条件，就是这些年间与大陆之间的交流和联系一直在快速增强，无论政治气候的影响，至少民间的交流一直都是非常活跃的，否则怎么会有我这样跟台湾一点关系都没有的大陆人跑到台北来跟这边的创业者一起喝茶的事情发生啊！
甚至在创立一年多，发展到刚刚超过100位创业者的【投缘帮】里，我们都已经吸收了两位台湾创业者加入。一位是下图中唯一站着的男生Jack，他也是这次在台北【创始人下午茶】的组织者，Jack其实也不是第一次创业，他最初是智斌的合伙人，现在自己做的仍是民宿预订领域，而另一位台湾籍的帮友则是跑去北京创业的洪礼赫，那也是代表了一类新的选择——台湾创业者北上到大陆来创业。
台湾服务业较为发达，因而台湾人的服务意识比大陆平均水平要高很多，所以这个优势在大陆是可以拿来做些文章的，一些出自台湾的餐饮或其他消费品牌在大陆的盛行，就有这方面的原因。
台湾的创业者北上之后，若能克服最初的水土不服，还是有很大机会的，尤其在北京、深圳这种相对包容性比较强的创业城市，未必就做不成更大的事业。
此外还有另一个机会，现在大陆有相当多的创业者把“出海”作为方向，如果台湾本地的有识之士愿意更多的去主动接触这些人，把大陆的一些互联网产品和服务积极引入，也会是不错的选择。
比如，台湾的移动支付很显然还是一个很大的蓝海市场，还有交通，我这次在台北的感觉就是，这里的交通成本相对比北京还要高些，这明显是不应该的，说明其中有很多市场机会没有被挖掘出来。
互联网本身就是要降低各种流动成本的，台湾的互联网要想发展起来，还是需要先让自身的流动性增加，尽量多的流动到大陆来，也开放环境让大陆的互联网产业流动过去，这样长期形成一种良性的互动，才可能真正把本地的产业环境激活。
关于我们
【投缘帮】2016年初，我们推出的合伙制参股孵化体系，是一个针对早期创业者的社群，主要构成是初创者+连续创业者+天使投资人，宗旨是“让创业者帮助创业者”，目前每周吸收1~3名创业者加入。也有部分经筛选过的天使投资人加入。
【路演360】2016年夏末，我们在运营【投缘帮】的过程中发现，路演可以帮助早期创业者更好的梳理自己的项目，并通过线下场景与投资者产生更有效的连接，所以我们开始运营针对种子期/天使期项目的路演活动，一般是在每周三的下午举办，每期6~8个项目，每个项目被要求在360秒之内完成阐述，而对参与的项目估值，我们一般要求不得高于360万美金，最好是低于1000万人民币估值的种子期项目。下面这篇日记中有更多关于这个活动的信息。
【创始人下午茶】每周1~2场的创业者沙龙，一般安排在当周的【路演360】活动之前或周四的下午，每次6~8位创业者参加，由一位或两位投资人来主持。
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