四年创业5次，李刚失败很正常，下回持久一点就好了
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天使轮拿200万，五年没融资涨到4亿，创业者的坚持比资本更重要
为什么99%的创业者都不会学习？三个要素【心态、方法、环境】
老王创业日记
第141篇
2017-11-16 星期四
上周四的上午首先是和【定焦专家号】的老肖碰了一下最近的策略，他在不断找感觉的过程中，已经逐渐的碰触到了一些可能有效的方案，我们建议他先从近期开始合作的一家名医工作室切入进去做一段时间看看，如果数据可观，就准备去复制这个模式——为名医做宣传+导入咨询+治疗方案。
11点多，鲁军过来了，他是【通卡】的创始人，同样是麦刚投资的项目，我们算是兄弟公司，自从他把【通卡】卖掉之后，一直在看新的机会。我把【投缘帮】的模式介绍给他，并且邀请他加入【净衣派】，他很符合我对净衣派的设定——连续创业者+天使投资人。
给鲁军讲【18个月创业周期论】是非常轻松的事情，他一看就明白了，因为他自己是个连续创业者，所以这套逻辑他很快就理解并接受了。
午饭请鲁军在我办公室里吃了盒饭，【渔具装备库】的徐刚就来了，随后陆续来了十多人，这个下午我给14位创业者讲了【18个月创业周期论】，有几位创始人本是带着问题来的，听完之后，他们自己就直接找到了答案。
【18个月创业周期论】是方法论和价值观层面的东西，如果真的听懂了，就相当于掌握了一套强大的武器，可以处理几乎所有在创业期间遇到的问题——我在总结的时候，有道，有法，有术，毕竟这个理论化的东西是从大量实践中获得的。
晚上本来要回家，结果之前一直约不上的小毛同学下班后过来了，我就留下跟她详细聊了聊我对HR工作和她个人职业发展路径的看法，她建议我去她公司讲讲课，我暂时答应了。
2017-11-17 星期五
周五的早上约了陈尘，很久没见他，现在他创业做【辰海资本】，在大文娱方向上做早期投资基金，已经初步做起来了，我准备介绍一个适合做LP的朋友给他。
跟陈尘讨论【投缘帮】的模式，他提了一个更刺激更直接的想法——把所有创业项目打包做一个资产价格指数，直接当理财产品卖掉
，理论上是可以实现的，但我觉得显然不是现在，我们毕竟是个刚刚初创的小公司
10点半，陈尘去赶飞机了，我继续和10点钟就已经赶到办公室的李相磊喝茶，他之前做的项目叫【旅行淘】，在他刚开始创业的时候我们就加过好友了，他的种子轮是leo和【老鹰基金】的刘小鹰投的，所以我觉得跟他认识绝对算是个缘分，因为鹰总是我的邻居。
鹰总在【旅行淘】遇到困境后，继续投资了李相磊的新项目，我跟李相磊说，一定要珍惜刘小鹰这样的投资人，他是真正的天使。
李相磊的新项目叫【端端】，他想把之前支持过【旅行淘】的投资人也继续带到【端端】这个项目里来（我给了他一个方案，就是我们现在处理【缘创派】老股东进入【投缘帮】的方案），从这个角度看，李相磊是一个懂得感恩的创业者。
【端端】算是新零售方向的一个项目，李相磊现在正努力解决让北方大米南下的问题，解决方案没有太大壁垒，李相磊的执行力不错，得益于之前做【旅行淘】的经验，李相磊在做项目的时候能够很落地，我从他现在的方案里看，没什么毛病，可以快跑起来，建议他做更长时间的验证之后，还是把团队的配置做好，这个当然也可以跟融资同步。
周五这天有3位创始人入帮，除了李相磊，还有【小柿快拍】的魏福军和【臻敢当】的刘振，加上之前周四入帮的【葫芦时刻】张洪丽，这周总共就有4位小伙伴进入【污衣派】，并且我邀请了鲁军来【净衣派】，本周的业务发展还算是正常。
接下来唠叨一下【小蓝单车】的李刚吧，有人在后台问我对这个事情怎么看，对这个人怎么看，我本来是想呵呵的，毕竟有三年多没见到李刚这小子了，之前约他来，他一直没空，这次希望他能有空过来找我复盘一下，我很想补充了解他这些年的经历，他自己亲口跟我讲比较合适。
当事人一直没见到，我从自己知道的一切先说说。
首先，我听到所有人讲【小蓝单车】的时候，都会提到产品做得很棒！虽然我没骑过小蓝——至今我只骑过两种共享单车，一个是摩拜，一个是酷骑，当然，酷骑更早的时候就挂了，幸亏我提前就把押金退出来了
——我相信用户的口碑，如果身边的人都说小蓝好用，那我相信，小蓝是好车。
其次，对于李刚这个人，我可以说是最早接触到他的投资人，现在外界讲到李刚，都是从他做【快按钮】那个项目开始说他的故事，包括他自己，似乎接受采访的时候，也都是从这里开始讲起的？但我要说的是，【快按钮】并不是李刚最初创业的第一个项目。我认识李刚和他的合伙人高嘉阳的时候，他们俩正开始起步的创业项目是一个发票报销用的APP——我还给那个项目起了个名字叫【发票助手】。
那大概是2013年比较晚的时候，或者是2014年初？我印象中，李刚好像是还在美林，或者是刚刚离职？这些细节就记不太清楚了。我在上海见了他第一面，后来我又去过一次，再跟他见的时候，就把当时还在【平安创投】的刘威叫来一起跟他聊。彼时我还在360负责投资部，威哥则是平安创投的合伙人，我们有业务方面的合作，彼此聊得来，所以遇到上海的项目我都会叫上威哥一起看看。
李刚和高嘉阳做的这第一款产品，我觉得他们想法太重——这俩人想做发票的识别和收集，在用户端的APP上传到云端，用服务端的技术方案来解决识别问题，再收集作为数据库，然后再想后面的商业模式。
我觉得发票管理这个需求是存在的，我当时自己就经常因为出差很多却懒得贴发票，而放弃了很多报销。
在360，我是把自己当作创业者来看的，所以这些小的细节确实经常被略过去了，老周给了我上千万的身家，我还整天抠着发票这种细节干嘛呢，玩命干活才是正经的啊！
但我相信绝大多数人不会像我这么去思考问题，可能也是我自己的报销没那么多吧。销售部门的人总是会面临大量的发票问题，他们是需要工具来提高效率的，在有工具之前，大家用的都是人力——我的报销处理比较好的时候，就是我的小助理杨帆在的时候，她离职后，我的报销就变得很随机了。
真实的需求都是值得做的机会！
我当时对李刚和高嘉阳的想法是很鼓励的，高嘉阳当时也没从阿里出来，我还去杭州跟他见过，我建议他们不要用技术方案来解决，可以先找两个在线客服的小姑娘，人工识别——我当时给他们测算了一下，在app每天上传不超过200张发票的情况下，两个小姑娘足够用了，即使到每天上传1000张发票，也可以用4个小姑娘在线来完成识别和录入数据库的工作，而当时高嘉阳在阿里的薪水都够雇佣好多客服小妹妹了！
当时的李刚觉得我的想法一点都不性感，而我觉得这孩子的想法喜欢走高大上路线，不够落地，不够草根。
不过我和威哥还是觉得可以投他试试，当时已经谈下来，如果第一版产品做上线并达到每天有一定的发票上传量，威哥这边就有较大的兴趣来投资这个团队——我当时已经基本上准备离开360，只是在办手续中，所以就没把这个团队往360的业务中掺和，而且【发票助手】这个创意更适合阿里巴巴这样的toB基因，不适合360的投资策略，当时的360也已经很少投早期项目，这也是我觉得很无聊打算离开的原因。
再然后，就没有然后了，这个团队不知道为啥突然就转去做了硬件。后来我们知道的是，李刚发现了美国的pressy这个产品，于是他们快速转型去抄了一个，做出的就是【快按钮】。再之后的事情，媒体就已经都报道过了，我从那之后，得到的与李刚有关的信息都来自于媒体，再没有跟这个孩子见过面。
他刚刚从360离开的时候，对360和老周颇有些怨言，我觉得他可能是受了点委屈，所以想跟他聊聊，开导一下，但他那时候可能比较忙，一直没见到，后来有看到他参加了文胜、徐小平和李开复一起搞的【群英会】，还去跟大佬们打德州扑克什么的。。。。。。
我不知道中间这几年发生了什么，但有一点我提前就知道了，李刚现在的心性还没有定下来，所以他其实还不适合创业——前后不到4年的时间，他从我们认识的时候要做那个报销工具，再到快按钮，再到被360并进去做智键，再到带着360产品经理的光环出来融资做了野兽骑行，再到追逐风口的小蓝单车，每个事情坚持的时间都太短了，所以我觉得他今天的失败一点都不冤——什么时候他能理解“坚持就是胜利”这六个字的意义，或许就到了他真正适合创业的年纪了吧？
如果【发票助手】从四年前开始坚持做到现在，应该已经有一点拿得出手的成绩了吧。刚刚我查了一下，这个名字，是在2017年7月被税务总局用了，也就是说，如果李刚坚持做【发票助手】这个项目，到现在至少品牌的价值都有一些了。
唉，转念一想，毕竟李刚现在还不到30岁，也不能要求他太多了。
男八女七，88年出生的李刚完全可以再折腾几年，到2020年他32岁的时候，心性初定，我觉得就会有很大的机会，毕竟他在这么年轻的时候就坐了两回过山车，对他的磨练还是很有帮助的。
如果李刚下一个项目不再高举高打，也不追逐风口，那么我建议圈里的投资人可以考虑投他啊，当然，别一上来又给太多钱，钱多了，人就烧得慌
。
加油吧，少年！要努力证明我的眼光哦。
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