2018开工首日，建了个区块链技术讨论群

创业服务市场，是在企业服务市场中更加垂直细分的一块，从某种程度上说，显然是不赚钱的业务为主，唯一有一类可以在这块有成规模的收益的商业模式，就是直投，但如果要做成一支基金，在A轮之前我认为其投入产出比和整体运行效率都不高，这才是我尝试做投缘帮的逻辑——我想看看有没有一种方式把投入产出比和效率都大大提高上来——显然这与创投行业中大家的共识是背离的，所以要么我们会死得很惨，要么我们就是真的能做到颠覆了什么东东。

下午【事业线】的Tina过来坐了坐，给我送来一个她们做的大礼包，我建议她把这个大礼包做成核心业务之一，直接把她接触过的上千位女性创业者与圈里对女性消费感兴趣的投资人对接起来，而且她现在完全可以启动去募集一支专门投女性+新消费的早期基金，虽然她没有做投资的经验，但是起步的门槛对她来说也没有想象中那么高。

国内做女性创投社群或媒体的有很多了，【事业线】毫无疑问是其中最低调的一个，相对来说在运营策略上也是比较保守的一个，这与Tina的做事风格有关，她自己讲，每个事情她只有想明白了才会动手，所以看起来会比较慢，但这样更扎实。

她很早以前就听我讲过【18个月创业周期论】，我跟她分析了一下，对于刚刚过去的【事业线】的第一个18个月，专心低头做业务是没问题的——对于0~6岁的孩子来说，思考战略问题本来也没什么意义，但是她接下来马上要面对的第二个18个月，也就是6~18岁阶段，应该学着去思考战略问题了，尽管战略还是一个看不清的东西，但她必须要开始想了。在我看来，是否募集自己的基金，这就是一个战略层面的问题，接下来到底是做多类业务的叠加还是专注于一个业务，这也是战略问题。希望她能认真想想。

今天开了2018年首次合伙人碰头会，我再次强调了区块链的重要性，凯锋和teddy都分别在用自己的方式学习，我准备下周开始组织团队一起讨论。

因为去年底很意外的完成了【投缘帮】的180短期目标，在考虑到团队进化与业务本身加速的可能性之后，我还是给今年年底的目标设定回之前曾经想过的总量360——到年底累计要有360位创业者加入投缘帮——这个老板好任性，说改就改

BTW：帮内的重庆小伙伴刘恒宇帮我建了一个缘创派-区块链技术讨论群，有在区块链方向做技术研究的朋友，可以找我在后台报名，留下你的微信号并做自我介绍，我们筛选后会给拉到群里，但我不希望大家讨论炒币，我们想认真的研究一下这个领域都有什么技术创新。