20位创业者一起听唐彬森的酒后真言
自2002年以来，老王累计面基超过2万名创业者，在初创企业成长规律这一课题上积累了大量真实的一手经验，归纳总结出【18个月创业周期理论】。为了能帮到更多人，2016年初开始，老王启动了一个实验社群项目——【投缘帮】，系统化的用长期运营的专业团队以“教练+陪练”的方式陪伴创业者成长，现在每月都有超过10位创业者加入投缘帮，亦有部分连续创业者/天使投资人参与进来，在投缘帮一起陪伴这些创业者成长。
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老王创业日记
第170篇
2018-02-21 星期三
周三是大年初六，上午在家里为【图说创业】第12期配了文字（这期是拍的【游学圈】，我在今天发的第2条里直接转载了），午后进城，先到东三环的康莱德酒店去见老朋友张春晖，他是中国互联网最早的那批从业者之一，我也要叫他一声大哥。
他刚刚做了一支美元的区块链基金叫PlutusVC，直译过来就是财神基金，嘿嘿。
我给他介绍了【投缘帮】的逻辑，因为他是一直做早期投资，所以颇能理解这个事情。对于区块链，我们的看法也比较接近，2018年会很精彩，而传统的投资机构大量入场会进一步搅动这个市场。
晚餐是【挑战者资本】的兄弟公司聚餐，将近20人，先去了朝阳大悦城8层288的【王辣辣酸辣粉】，美女老板王辣辣也是这次聚会的东主之一，我应该是当晚到场的人里唯一不能吃辣的，所以王辣辣特意给我弄了一碗不辣的牛腩粉，我这个几乎从来不吃酸辣粉的人，这次也吃了一碗，别说，味道真不错。
王辣辣说，这是她开的第9家店了，开张刚俩月，还在养人气，没开始赚钱，但之前开的8家都是赚的了。
我印象中，大悦城的风水一直不太好，这次又看了一下，感觉比之前好多了，应该进入了一个上升期，所谓风水轮流转。大悦城内部环境还是较为混乱，指示牌太少，但外部环境已经好多了，随着周边基建项目逐渐完工，朝阳路和朝阳北路已经不再像以前那个大工地的感觉，所以这个地块的商业价值就慢慢显现出来了。
因为这次聚会最终达到20人，所以我们就不能一直霸占着王辣辣的空间了，大家一起去了二楼的唐宫海鲜坊，一想到【挑战者资本】的老板是老唐，这次聚会还真是找对地方了。
粗略估计上面这张照片的估值已超过100亿美金
这场高质量的晚餐，前后持续了四五个小时，唐彬森带着他投的观云酒过来，陪每一位兄弟喝嗨，还挨个点评大家最近一两年的业务得失，分享自己的经验，全程无尿点！
老唐十年前刚创业的时候，我正在给启明创投做互联网顾问，当时跟hans和JP也讨论过社交游戏市场，我的观点就是可以用1000万美金左右赌整条赛道，投10家公司，但启明当时作为一个初创期的VC，也不可能采用这样激进的策略，所以最终启明只投了做平台的开心网，而在开心网、Facebook等这类社交平台上做游戏开发及运营的博雅、五分钟、智明星通、恺英等一系列初创小团队就都没有投。
后来那条赛道跑出来至少5家公司非常成功的公司，要么上市，要么卖给上市公司，其中就包括唐彬森创立的智明星通，现在的智明星通已经是top的出海游戏公司，最难得的是还一直保持极为低调的状态，老唐的价值观始终是开放心态不断学习，把关注点放在用户身上。
这场聚会我的收获非常多，到场的兄弟里居然还有一位唐山老乡——水研社的王平，他和我一样，也是在自己创业的项目里扔进去几百万，这样的创业才是真正有投入感的。
在老唐投资的这些兄弟中，李宇杰最擅长做笔记和总结，我决定和他一起做一个小项目来发挥他这个特长，考虑到这次内部分享的内容很多都涉及到兄弟公司的内务和数据，就不能在这里全部发出来，下面我只把可以公开的一部分讨论内容分享出来，也加入了一部分我自己的思考。
1、我们每个人都有盲点，那往往就是我们会输的地方，而盲点总是存在于我们现有的认知之外，所以减少盲点的唯一途径就是不断扩大我们的认知范畴，而这就需要我们用绝对开放的心态去接纳一切未知的东西；
2、大多数创业者的盲点就在于自己的产品和服务是否具备真正的用户价值，也就是是否有在解决真实的问题，是否在满足一个真实的需求，伪需求往往来自于过分自大的产品设计者，他们习惯于把自己未经深思熟虑的很浅的结论作为行动的指导，而要避免这种坑，就要践行大量的与用户/客户做直接的接触，不只是是听他们怎么说，更重要的是观察用户的行为，因为在调研中，用户也可能无意中说了谎，而他们的行为总是难以被掩盖的。
3、每个CEO可能都认为自己已经花了足够的时间在找人，但实际上大家做得往往都还不够，越牛的人越不做事，他会花更多的时间在找人上面，当然，对于初创期来说，创始人还是不能脱离一线，还是要扑在业务上，但这不能成为不去找人的借口，找人是战略级的事情，别用自己的战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰。
4、引入人才的时候，价值观是最重要的衡量标准。在用人上也要学会快速试错，最好的办法是给团队进行长期的压力测试，不断加压，能留下来的就是你的人，不能留下来就说明创不了业，这种人早点走更好！
5、好的创业公司文化，老板不要怕骂人，多骂点没关系，骂人有助于团队的成长，好好先生是做不好企业的，在公司内部一定要维护有争议和挑战权威的文化，有争议和挑战，说明团队能快速发现问题，这才有不断提升的可能性，一个公司内部如果是温良恭俭让的文化，进步一定非常慢，这是羊的文化，最终会被狼性的团队干掉。
6、好公司一定是有能力做出好产品和提供好的服务，那么就必须有自信，有掌握定价权的自信，要敢于向客户提出更高的报价，好的客户也一定能接受更高的定价，因为他们要的是好的服务，而不只是想在价格上占你的便宜。
7、做决策的速度必须快，遇事犹豫的纠结型创业者，基本上都很难成功，做大事的人都是当机立断的，在创业公司来说，做出错误决定的机会成本比犹豫不决导致的时间成本往往更低，快速试错之后还可以快速改正，但如果错失了时机，总是难以弥补的。
8、要做个好人，但对坏人也要以牙还牙。从博弈论的角度来分析，对好人要好，对坏人要坏，这样久而久之你身边的好人会越来越多，坏人则越来越少。最怕的是对你好的人，你对他不好，对你不好的人，你却对他包容，也就是对好人坏，对坏人好，这样的结果就是你身边的好人都离你而去，而对你不好的坏人反而都留了下来。当然，如果你的筹码足够多，你也可以暂时不去搭理那些坏人，未必一定要diss，但无论如何切记不能对坏人好，对坏人就是不要包容。
2018-02-22 星期四
今天初七，是狗年开工第一天，中午直接去了望京SOHO，与阿德和欧胜一起吃午饭，讨论一起在区块链方向上做一些事情。
因为【链化未来】的社群运营已经开始，我也一直希望找到更多落地场景来做内容沉淀，所以当阿德说想搞一个咖啡馆的时候，我发现那正是我之前为【链化未来】所设计的线下活动场景，于是一拍即合，欧胜做的qunqun也是基于区块链的社群运营工具，阿德的pmcaff更是已经做了近十年的社区，有这些基础在，这个事情还是可以好好想一下的。
下午约了杨霞清来坐了一会儿，小杨一直做媒体，现在区块链媒体也有很多人做，我想看看她有什么想法，她现在负责网易科技频道，空间比较大，也有机会做些有意思的尝试，春节前搞了一个线下活动，据说也不错，我们做【链化未来】的活动，也可以跟这些传统门户有一些合作。