下周做上海路演；为什么主流机构不看二三四线的创业机会？
自2002年以来，老王累计面基超过2万名创业者，在初创企业成长规律这一课题上积累了大量真实的一手经验，归纳总结出【18个月创业周期理论】。为了能帮到更多人，2016年初开始，老王启动了一个实验社群项目——【投缘帮】，系统化的用长期运营的专业团队以“教练+陪练”的方式陪伴创业者成长，现在每月都有超过10位创业者加入投缘帮，亦有部分连续创业者/天使投资人参与进来，在投缘帮一起陪伴这些创业者成长。
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老王创业日记
第186篇
这周对外的安排不满，因为团队在大力招人，我是4月初给五位组长布置了快速招聘的任务，定的KPI就是到6月底之前要有常规战力不少于30人，然后过了一个清明节，这个数字就很快要达到了，看来小伙伴们的执行力相当不错！
接下来我会用两个月时间大练兵，同时也启动【投缘帮】的新一轮融资。如果新一轮融资顺利完成，到今年年底，北京总舵的运营团队就要达到60人左右的规模。
除了配合小伙伴们面试新人，这周还安排了周四讲一次【18个月创业周期论】，另外这两天要筹备好下周出差上海的行程。
下周的行程预排了一下：
周一，4.16，早晨飞上海，下午拜访wifi万能钥匙
周二，4.17，当天苏州往返，拜访同程旅行网
周三，4.18，与蚂蚁HR和三号楼的团队碰一下
周四，4.19，上午讲【18个月创业周期论】，下午【路演360】，晚上去杭州
周五，4.20，杭州，给文采的团队以及帮里另外几位小伙伴一起座谈
上海的路演活动通知如下，想去的可以报名。
有想在上海预约聊天的，就去活动现场找我吧。
好了，下面还是先把这周的流水账补一下。
周日是清明后开工的第一天，【米瑞酷影城】的万莹直接过来了，她是【红孩子】的创始团队成员，红孩子创始人李阳去年就给我们俩拉了群，但一直没机会见面。
万莹是个执行力非常强大的女生，2014年先去密云开了一家影城，小试牛刀，赚了！然后2015年她在家把娃生了，到2016年复出就一口气开了三家影城，都是在北京五环外。
我特别喜欢看电影，即使现在创业这么忙，每个月还是要至少去一两次电影院，对于电影的执念，也会带入到我做的事情里——这些年，我在影视和院线方面都琢磨过很多好玩的模式，一直想找到合适的团队来做。
我把我对影院未来的一些看法跟万莹交流了一下，大致就是：1、碎片化；2、下沉；3、服务升级；4、数据化智能化。万莹当即表示要回去重新梳理思路，做一版新的BP出来，本周再给我反馈，这个执行力真是够强的！
周一下午给【云九资本】的念卿同学讲了讲【投缘帮】的模型，云九刚刚投了帮里项目【乐卡车联】的A轮，我们已经是一家人了，估计下次丛纹弨开董事会就要再碰头，【投缘帮】的这个奇葩模式，我还是要多多给机构里的朋友安利一下的。
傍晚时分，宗小美又拎着咖啡跑上来了，看样子，她从最困顿的境况中已经爬起来，状态比春节的时候四处找人借钱的状态好多了，我和二娟说，就是喜欢她这种怎么都打不死的状态。
这天有3位小伙伴新入帮，尤其是有2010年我就想去投资的一个团队的创始人刘磊——名字跟我的高中同学一样，所以说他跟我绝对是有缘人。
周二早上，几个月没露面的魏福军过来讨论【小柿快拍】的下一步进展，我快速给他做出2018的规划，写在了白板上。
老魏入帮是几个月前，正在开发中，【小柿快拍】至今做了一年多，大约就是在春节前后把产品打磨完毕，3月试着自己推了一个月，有14家线下摄影门店采购了他们的系统成为加盟店，单价平均是1万/年，所以现在直接收了10多万进账。
这个模式，在北京可能还未必很好搞，越是到下面的城市越适合，这就是我之前写的那篇日记《O2O新机会：非风口行业，非核心城市，非主流背景》里提到的情景。
我给老魏做了一下简单的推演：
1、6月底团队从现在的4人增加到15人，争取做到100家门店的覆盖，账面收入达到100万；
2、在这个数据基础上去启动一轮融资，拿个两三百万人民币就可以，估值也不用太高，这个时点在第一个18个月的最适宜融资的节奏；
3、然后跑快一点，下半年的主要工作就是招聘、培训、客服、地推，到年底500~1000家店的目标，彼时的估值应该就可以到5000万~1亿人民币左右；
4、在2019年春节后做一轮新的融资，拿1000万~2000万人民币，继续冲速度，争取明年开到上万家加盟店。
老魏原来在用友是做过300人的技术团队管理的，自己之前开线下门店也曾经管理过100人的规模，我倒是不太担心他现阶段的管理能力，所以现在我对这个事情已经有了六成的信心。
当然，现在他只有4个人的团队，都是要熬的。
上午11点，安旭过来，他今年开始专注做企业内部的员工福利礼品市场，之前的篮球赛因为有季节因素就先放在那里了。我建议他把现在这个新的方向好好打磨一下，搞透了再说，我还是挺看好的。
安旭说准备开发一个小程序，我马上让teddy把这个事情接下来了，我们最近正准备做【快上线】这个帮助早期创业者快速做出第一版产品的服务。
后面周四晚上安旭又过来一次，我专门给他定了今年的阶段性目标：他现在是3个人，账面有10多万现金，我让他到6月底要变成6个人，账面盈余30万，到年底团队扩到20~30人，全年营收过千万。
周二下午，陈中临时跑过来看我和凯锋，我们听他吐槽了之前见过的几家一线机构，他做的【电小美】是给电动自行车做的充电桩，这个市场正在快速打开，并且他已经获得了一定的先发优势。
我觉得二三四五线城市的一些新机会一直都是被主流VC忽略的，原因有这么几个：
1、主流VC机构的总部一般都在北上广深这几个核心城市，他们本身往二三四线城市跑的动力不大。
2、在之前的认知惯性下，大家认为二三四线城市的创业者很难成就大业，做传统生意的居多，几乎没有可能成为独角兽。
3、核心城市的创业项目融资也更容易，因而会被更快催熟，投资机构更容易找到接盘侠，快速套现。
越是这样，他们越不愿意去二三四线城市，这就是个恶性循环，越少机构过去，二三四线城市的项目融资越难，创业者得到更高级认知的机会也越小，因而越难以得到发展的助力。
但这种情况在消费需求一端并不存在，需求就是需求，它不会因为有没有VC去投资就发生有或者无的变化，该有就有，那是客观的存在。
今年开始，我在【投缘帮】的运营过程中，会逐渐加入越来越多的导向性策略，其中，向二三线城市下沉就是一个很重要的策略，我喜欢做这个，是因为这又是一个脏活累活，没人愿意干，但我相信，我们把这个事情做下去，会有意想不到的收获。
周三，小伙伴们在中关村太库空间做了一次区块链专场路演，我觉得，这可能是上半年我们做的最后一次区块链相关的主题活动了，我很想把每周五的【链化未来】坚持做下去，不过到现在为止，我们都很难再发现更多靠谱的区块链项目，我们又不想为一些空气项目站台，所以干脆把这个计划掐掉。
今年还是专注把【路演360】做到100期吧，这个事情更具有现实意义。
周四下午给几十位小伙伴讲【18个月创业周期论】，讲了超过4个小时，喉咙都疼了，不过会后有一位创业者私信跟我说，这堂课至少值一千万，我觉得累也值得了。
今天周五，上午陈书艺过来找我，他去年投了一些早期项目，在慢慢找感觉，也颇有些收获，我也邀请他加入【净衣派】。
傍晚，见了一位原360的同事徐丹，他混游戏圈子很久，也对加入净衣派有兴趣，可能以后【投缘帮】里会出现一些游戏领域的创业者了。
下面给阿德打个硬广！4.28，PMCAFF搞一场区块链产品技术峰会，要报名的据说这周末还有早鸟票哦。
