提升初创团队的执行力，6个需要注意的关键点

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雷军犯的哪些错？用【18个月创业周期论】给【小米】复盘

画一张草图，说说【投缘帮】的逻辑结构

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老王创业日记

第193篇

我们经常说执行力，但我相信绝大多数人根本不知道执行力的内核是什么。下面这位被我拿来举例子的小兄弟，他的执行力就有待提升。

5月12日的上午，此人在知乎上给我发了第一条私信，我去看了一下，他的个人介绍就只有说是北京一家公司的运营专员，也没有留官方网址，我还去搜了一下这家公司，或许是因为他们家的SEO做得不够好吧，居然我在百度首屏没有能够按他们的公司名字搜出一个匹配他所说的业务的网站来，因为本来也不知道他是什么情况，我只是出于好奇要了解一下，在经过了几分钟努力之后又没有得到任何有意义的答案，时间成本比较高的我，就已经对他们失去了兴趣，所以也就不打算再多花时间，在知乎上给了他一个回复后，希望他接下来的回复可以有点儿价值吧，至少把官网地址发给我，也能让我直观了解到他们这个公司是干嘛的。

大家可以品味一下我跟他在知乎上的私信往来，我觉得，这样的小朋友，在我们这个行业基本上是没什么竞争力的，因而我对于雇佣他的这家公司也失去了兴趣，你的基层员工没有执行力，我也很难指望你这家公司能好到哪儿去吧？

我的团队里如果出现这样的人，请大家举报给我，我会教育一下，给他一次机会，改不好的就只能开除掉。

其实，这个小朋友本来是有非常直接的渠道可以加我的微信来找到我本人的——我在知乎的个人资料页是下面这个样子滴。。。。。。

你看，我连个人的手机号/微信号都留下了，你如果还找不到我，那不是你的问题么？难道你的问题不是很大么？！

BTW：顺便说说知乎。我确实已经算是弃用知乎了，现在大概一周打开知乎不到3次，主要是为了回复一些像他这样的主动来联系我的人，而【老王创业日记】最初确实是想在知乎上坚持更新的，后来觉得知乎的内容编辑器实在太烂，并且随着写了一些内容之后，更发现知乎上的脑残喷子太多，我实在没功夫搭理他们——前年在厦门跟caoz吃饭的时候，他也说了彻底放弃知乎，回到了微信公众号，老曹的粉丝可比我多多了，他都能跑路——于是我就觉得确实没必要在知乎上面逗留太久了。

执行力，到底是什么？我觉得，不仅仅是说做事儿麻利，快，关键是要看到结果！快速、高效、有结果，这才叫执行力。

上述举例的这位做运营的小朋友，或许平时也是个勤快的人，否则也不会专门来给我发私信，我估计他们应该是按标签或某种规则在知乎上挨个扫了一圈做一级市场投资的各种大V小V，挨个发了私信，那么现在问题就来了，你前面这些辛苦的工作都做了，但却一直没有结果，那么前面的辛苦都浪费了。

要想把一个事情的执行做到位，光是勤奋还不够，你还得有脑子！

一个人要如何有执行力，这对不同的人来讲，都有自己的成长模式和路径选择，不是我今天要重点讲的，今天主要是想说说，作为一个初创期团队的创始人，你要怎样做才能让你整个团队都具备较强的执行力呢？下面我随手写几条出来给大家看看，也欢迎对这块有思考的朋友留言讨论一下。

1、身先士卒，不离一线。初创团队的核心成员也必须贴近执行层面，创始人如果自己从来没有做过一线的执行，将来肯定会出大问题。只有你自己把执行层面的很多问题都看到了经历过了甚至自己动手解决过了，才会获得第一手的认知，才真正搞懂自己做的这个事情，执行起来难点在哪里。

2、不招全才，只招快手。执行团队的行动速度是最重要的一个因素，一个人做事快不快，很快就能看出来，用非常简单的任务，不要绕弯子的，目标明确，把要求说清楚，让他去干，你只要在后面盯着结果，那么一两周就能看出一个人做事是否很利索，如果发现是磨磨唧唧的，赶紧开掉！初创期，我们很难找到一个全才来做事，往往都是找那种在某一类工作上特别能折腾出点结果的人。事实证明，往往并非是从大公司体系里出来的经验丰富的人，却恰恰是那种“野路子”出身的，才是初创期最适合的，这种人自然不是全才，但做事也没什么框框，不会总去等着别人来配合，做得好的，都是自己跑得快，还能不断的主动去给团队其他成员做配合的人。

3、用聪明人，带实在人。一个有执行力的团体，是需要有一些非常能找方法的人，和一些非常能坚持把方法用起来的人，前者如果也同时具备了一定的执行力，就适合培养成新的leader。后者如果能踏实做执行，整个团队就可以玩儿命做任务去了，执行力就是这样打出来。如果你的团队里只有一群聪明人，天天坐那儿脑暴，想各种方法，却一直都不落地，那很快就完蛋了。反过来若只有一群特实在的只知道闷头儿干活的人，从来没有人能抬起头来跟你一起去想目标和结果，那么你作为团队里唯一能理解目标和战略的人，你除了抬头看路，还要不断低下头去在战术上想破局方法，那早晚会把自己累死，手里人越多，他们的速度越快，你反而活得越累越惨！

4、目标单一，做事专注。很多初创团队的行动速度还可以，但因为做的过程中经常改变方向和目标，每次这种策略层面的改变，都要用大量执行过程中的成本来交学费，最典型的就是360，我自己亲身体会的就是，老周和他的团队执行力真的很强，但确实整个公司是被不断变化的目标和战略方向所困扰。这对于一个大公司来说，倒是常有的事情，也可以原谅，但如果是一个初创公司，那么你每次要付出的代价就非常高了。

5、以点带面，以偏概全。初创期，我们需要从一个胜利走向下一个胜利，但很显然，作为一个初创小公司，没有人能做到完美的巨大成功，尤其是前几年，那么从战略上来思考执行力的结果，就不能要求我们做到所有事都搞定，有时候，你能搞定一件小事，就足以让你走向成功。在一个大的方向中，就需要创业者快速定位到一个特别具体的点，集中公司所有能量，去做单点突破，在一个宏大的市场格局中，找到可以剑走偏锋的机会，从一个侧翼切进去，快速打开局面。

6、先看结果，再问过程。对于大公司来说，也许是“只看结果，不问过程”，但对于初创团队，我的建议是，首先所有的执行都要为结果服务，这当然就是要看结果，必须看结果！但除了结果，还要不断的拷问过程本身，在过程中找到优化的可能性，不断找到更优化路径来达到结果。另外，通过对执行过程的复盘，也可以反向对团队完成一次升级，优胜劣汰，帮助团队在战斗中不断成长。

请注意！以上方法对于100人以内规模的初期团队肯定是有效的，但如果团队规模较大，还需要升级新的方法，今天我就不讲太多了——对于更大的团队来说，保持执行力不降的方法首先还是化整为零，不要让单个组织太过于臃肿。

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