为什么【差评】洗不了【老王创业日记】的稿？
自2002年以来，老王累计面基超过2万名创业者，在初创企业成长规律这一课题上积累了大量真实的一手经验，归纳总结出【18个月创业周期理论】。2016年初开始，老王启动了【投缘帮】，以“教练+陪练”的方式做创业者的长期合伙人。
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老王创业日记
第199篇
昨天手痒，随手写了一篇很短的评论文章《腾讯，请继续追加对【差评】的投资！》，有朋友在留言区就跟我讨论，为什么差评没有洗老王的稿呢？
我也是突然发现这个问题，好像我写的创业日记确实没怎么被人洗过稿哦，真是需要反思一下啊，作为一个从十多年前的知名博主沦落到今天一个过气网红的自媒体，我也该给自己一个大大的差评，哈哈！
翻了翻这一年多写的两百篇创业日记，我才发现，就是让我自己来洗稿，都洗不出来——全是特别具体的跟一线创业场景相关的文字，文章的可复制性极差，虽然几乎每篇都有那么一点点干货，但那些瘦肉全是藏在脆骨中间的——我这根本不是什么做内容的自媒体，明明就是一个人絮絮叨叨在闲聊天，你让差评们这些洗稿大师怎么洗？
反过来想呢，为啥有些人的文字就可以很容易的被拿去洗了？
水多，勿怪。
一直都有读者给我提要求，说让我少写点流水账，多写点干货，还有一些知名大V多年好友苦口婆心地劝我，让我多写点儿“结构化”的内容，因为那样又省力气又容易吸粉。。。。。。
抱歉，兄弟，你理解错了。
我本来就不是一个自媒体作者，我只是一个职业的创业者，写【老王创业日记】的最主要目的是防止自己得老年痴呆和健忘症——我现在翻去年写的日记，居然很有新鲜感！年纪大了还真是记不住很多事的细节——我用这个日记的方式，持续记录在当下经历和感悟的东西，首先是留给自己的，只是因为我这个人比较开放喜欢分享，又觉得“事无不可对人言”，所以才把这个拿出来。
我又没强迫你看，最初如果不是因为知乎的编辑器实在太难用，我可能都不会开这个微信公众号，毕竟知乎也可以用专栏文章做存档，更不受每天一篇的限制，还可以随时更改。
再说说所谓的流水账和干货问题，我恰恰认为，我写的流水账才是干货，而某些人想要的所谓干货，往往是很容易就被差评们批量洗出来的水货！
我昨天在文后留言中也讲过，我写的东西是可以作为智商筛选器来用的，不是你想看什么我就给你写什么，我不是咪蒙，也不是罗胖，我不需要流量，我需要的是朋友。
【老王创业日记】现在的粉丝连2万都不到，但几乎每一个我都会在后台跟人家聊上几句，我自己个人的微信号也是公开在这里的，就是方便朋友直接找到我。就这么点儿粉丝，其中的独角兽上市公司老板是两位数的，因为有些人就是我十多年前的朋友而已，你以为人家那么忙，真有空来看我写的日记么？所以，他们不是粉丝，是朋友。
这个号，我只是自己写给自己，写给自己可能的朋友，而不是写给脑残粉们，想看所谓的干货，就请去粉罗胖好了，差评的粉丝们还觉得差评里面都是干货呢——这货干不干，与作者无关，更多的还是要看读者的湿度。
无论那些大V们口头上承认与否，媒体的生存环境其实从来就没变过，从报纸时代到现在的移动互联网，流量是永恒的王道，这没啥可说的。而价值观这个东西也一直都是个稀罕物，靠写字儿来养活自己从来都是奢望，连饭都吃不饱的时候，还想标榜道德，这不是伪命题么？！
热闹好几天了，越来越无聊，都散了吧。
继续，我这周的流水账，你如果能静下心来看完下面这一大篇，就能理解为什么【差评】们拿老王的稿子没办法。
看完这张表，心疼自己360秒！
从周二早晨从北京起飞，到现在不到5天的时间，跟30多个创业者交流，分别在深圳、广州、上海做了3场【创始人下午茶】，还给招商银行的创业创新孵化的9个项目做了一次集中讨论，大致算了一下，累计讲话超过33小时，按正常语速来计算，说了至少25万个字，大致相当于口述了一本书。
虽然有点辛苦，但是这次收获很大，给【投缘帮】在广东和上海的十多位小伙伴做了项目的梳理和阶段性复盘，发现了一些颇有积极意义的变化。
【麦言社区】：跟“邓老师”讨论了他对团队的新想法，把我们准备做【快上线】业务的事情也给他交了个底，他非常希望成为这个业务在广东落地的一个合作方，我决定回北京就让teddy去评估一下。
【深蓝洗车】：这是刘泽超继【tasty美食内容社区】之后重整旗鼓做的一个O2O项目，很落地，是一项扎实的服务，刚跑了不到两个月，看起来他状态挺好的，从一个APP产品经理变成代驾洗车工，这个转变在我看来是一个创业者的巨大升级，我建议他之后考虑开自己的线下店，并且就先窝在东莞别出来，把二三线城市做透。
【疯兔健身】：这次终于接受了小师妹胡婷婷的入帮申请，半年前她跟我讲的时候还说不太清楚自己的模式核心要点是什么，现在她自己已经理顺了很多，而且因为她执行力非常好，之前在短短的职业生涯中也得到同事的普遍认可，现在已经有前同事的机构想投她一轮了，我觉得她肯定能做成些事情的，她决定6.1来泰山跟我们大部队会合，一起登顶。
【BigBull】：陈磊把区块链业务与之前在外汇交易方面的积累成功的结合到了一起，我看了他的新玩法，还是很吃惊的，这兄弟果然是个能够不断折腾不断升级的主儿，他邀请我给他的项目站台，我毫不犹豫的答应了。
算下来，这应该是继刘恒宇的【TokenAll钱包】和刘磊的【QIULOT球乐】之后，帮里第三个区块链落地的产品，说到这里，也贴一下球乐已经上线的业务吧。
过几天有空了我把最近对区块链业务的一些观察和思考再整理一下。
【失格日记】：在广州，任小龙同学几乎给我全程作陪，我做下午茶直到晚饭的8个小时，他除了中间去一趟国税局办事，基本都在。我本来想给他项目改个名字，不过后来听他详细讲完之后，又觉得现在的名字其实就挺符合他的定位。他给我和小涛分享了他自己当年抑郁症的经历，以及后来他给另一位重度抑郁的年轻人做了长达两年治愈师的故事。这次充分的沟通，让我明白以后我们应该如何看待这个项目的发展，也对小龙的创业初心有了更深刻的认识。
【万租】：陈飞的情绪在刚开始见到我的时候，并不是那么振作，因为刚刚经历了去张家界两个月的一次不太成功的试水，我给他分析了为什么他这样做的心态根源——其实就是有点着急了。【万租】现在的状况很像一年之前的【兔巴电子】，不过陈飞现在是盈利状况，更好一点，而去年这时候的徐思源还挣扎在温饱线之下呢。我拿兔巴的例子给陈飞打气：上个月，【兔巴电子】营收突然就到了100万，我估计到今年底有机会达到单月500万的营收，而徐思源并没有做什么特殊的事情，只是一直坚持等到了一些新的合作伙伴出现，也等到了自身品牌持续积累到一定程度，这些其实都是熬出来的！我建议陈飞现在积极推进团队建设，给他定的目标是到6月底把团队人数增至12人，今年底争取30人规模，在这样的团队规模下，【万租】的单月营收也应该是上百万了。
【5A体育】：向欣是另一个坚持到反转的例子，就在春节的时候，他还发不出工资跟我们借钱，现在也已经连续两个月盈利了，我跟他强调了团队成长的重要性是优先于业务成长的，所以让他要在6月底把队伍增加一倍人手到10个人，这对他也应该很容易完成。
【青伙】：这是天使湾种子轮投的一个大学生创业团队，做了一个APP，可以理解为是年轻版的【缘创派】，所以我见到创始人王庚申的时候，觉得这真是个缘分，所以也邀请他加入了【投缘帮】。今后我们在华南的落地活动就会优先与【青伙】合作，并且我已经在考虑把【缘创派】的品牌深度整合给【青伙】的合作方案。值得一提的是，王庚申是一个文艺青年，大学自己搞乐队的，94年的小伙儿，我很欣赏他身上那种理想主义的味道。
【糖果街】：小涛非常热情的请我和小龙一起吃了晚饭，我给他重点讲了我对“目标管理”的理解，也分享了我自己是如何运用目标管理的方法来解决公司运营中的现实问题——事实上，在我开始用这套方法的时候，我都还不知道OKR这个词，现在我觉得自己越来越喜欢做一个实战派的学习者——小涛说，这顿饭请得值了，接下来非常清晰的把订单量作为核心运营目标。我相信他的执行力，接下来就看他如何把这个目标打爆了。
周五上午飞到上海，下午就一直在交大慧谷的【源咖啡】里，给在沪的几位【污衣派】小伙伴挨个做项目复盘分析，还顺便面试了两位小伙伴，这次来的人比较多，还有几个想入帮的上海新创业者，我也都挨个给盘点了一下，虽然有的不适合入帮，也希望能帮到他们吧。
【懒猫驿站】：杨方是上个月我们在源咖啡做活动的时候入帮的，但他那次没有听到我讲【18个月创业周期论】，所以给他讲解策略就需要先不断补充一些方法论。我认为【懒猫驿站】是一个大方向完全没问题的业务，杨方需要做的就是把初期的验证做充分，在单点模型上完成业务闭环，同时他要证明自己一定的管理能力和落地执行能力，我希望接下来可以看到他表现出更多的“杀气”。
【遛狗达人】：陈章粹这个项目本来是叫【智能宠物管家】，我未经他同意，就给他改成这个更接地气的名字了，哈哈，希望他能喜欢！这家伙现在跟郭家汶搞到一起，周五这天冒着雨来参加【创始人下午茶】，他说这是他离职all in创业的第一天，我觉得这小子真挺可爱的。他提到有办法单用户获取成本做到几毛钱，我就让他先去试试吧。
【17funbox】：张千朔被我现场批评了，哈哈，我跟他讲了我们用小群来搞的在线私董会意义所在，也讲了我建议大家用周报来做复盘的原始思考，分享了现在运营看到的结果：周报做得好的坚持下来都会是运营比较好的项目，因为创始人确实可以利用这个来复盘，通过定期的不断复盘来强化经验积累和认知提高。我觉得以老张这个团队的专业能力，他们扎实的做单点突破和单线积累，会很容易打开局面。
【范牙】：荀子悦是个舞者，她上次听我讲【18个月创业周期论】的时候，大概是没听清楚，就把我提到的“要见1000个人”的方法按她自己的理解执行了——她以为见到就可以，于是就做了类似地推的事情，打印了500份问卷，她一个人只用了两周时间，就在线下见到471个人，这执行力，我觉得比我是强大多了。不过我给她纠正了一下，要见1000个人，是必须跟每个人聊半小时以上的，不是这种见面聊聊就算，要有一定的深度，最好能有一个多小时的时间，相当于深度的采访。还有一个有意思的事情是，她是第三个提出想给我更多股权的小伙伴，她觉得我们只拿3%实在太少，问我能不能拿10%，我说还是按我们的规矩来，这就是规则啊。
【投缘帮】也还是个初创公司，我觉得我们现在还没有达到10%持股所需要的能力和资源，当然现在只拿3%的股权，我们确实是业界良心，这会带来口碑优势，我觉得应该保持我原来拟定的每18个月提高1%持股比例的节奏，至少现在的3%政策应该维持到明年春节。
【人人office】：老程也冒雨过来，因为他遇到的是团队家属有较大压力的问题，想问问我怎么解决，这个我实在没办法，只能说让他去请人家属吃饭了。创业者最难的就是遇到这样的时刻，有时候不是你扛不住，是你身边人给的压力会突然超出你的想象。好在【人人office】的业绩还不错，到年底估计会有200万的回款，老程也是背着一身债务在创业，我劝他在业务跑起来的时候，慢点儿还债，多留些钱滚动发展，这样反而可能最终比预想的还债周期更短。
【区客科技】：我最后是被老喻打伞送回酒店的，路上我们就讨论了他的融资策略，我建议他化整为零，先找100万以内的一笔种子投资，反正先上线再说，他去越南做现金贷这种生意，亏钱的可能性不大，而且如果金额少，就算是跟朋友借，也完全搞得定。这就避开他原来一定要找一个越南机构投几百万这样不切实际的融资方案设计，改成向朋友圈众筹就足够了。
【克拉克星鸦】：李梦华遇到了一个之前曾经一度想加入她团队的人给她带来的困扰——那个人四处去找投资人，还说这个idea是她的，而上海的早期投资机构非常少，且很多也不怎么接地气，不混圈子，所以那些投资人很难有渠道分辨是非，这给李梦华的融资带来很大困扰。我们是从最初李梦华还没有这个idea开始就跟她一直接触的，入帮都大半年了，从这段时间来的观察，我们不断与梦华交流，我当然相信她的人品，她要是人品有问题，我早就把她开除出去了。而那个跑来捣乱的人还真的曾经来找过我，甚至想在我面前抹黑李梦华，从那人的言行中我就能看出些问题，呵呵。反正我们准备在北京的种子投资里推荐星鸦这个项目了，就是个种子轮嘛，几十万能尝试一个全新的社交玩法，我觉得怎么都值得搞一下，上海的那些投资人把这种放在眼前的项目都投不了，我建议以后上海的创业者都北漂吧。
另外来了四个还不是帮内人的项目，其中【智我行】的轻游学模式最初我以为跟我做的【创业实习生】是一类业务，但仔细看了这个场景之后，发现完全是两回事，不过我对这个团队还是很有期待，也给了创始人要狠狠降成本的建议，希望他能真的降到合理范畴，给自己留出足够多的时间来试错。
周六中午，约了刚从北京赶回上海的【晨脉创投】王苍海，他请我在人民广场吃饭，给我介绍了他们这支新基金的情况，我也把我在基金投资策略方面的经验给他讲了。这是一支去年开始募集的基金，现在已经在投，总规模就是1亿人民币，但现在看起来还在摸索投资策略的阶段。
我半年前写过一篇关于早期基金投资运营策略的日记——5000万盘子的天使投资基金最苦逼，有钱不如撸搜狗！——这篇里介绍了在1亿人民币规模的情况下，我所认为的比较优势的投资策略：
如果是在1亿规模，可以考虑拿出至少3000万投在单笔100万以内额度的早期，撒出大概30~50个的总量，后续拿7000万追加在跑出来的项目中，这样对种子轮命中率的要求还可以进一步降低，因为后续资金充裕，就可以对跑出来的头部项目一路追加到B轮，不过这个规模下的管理成本不低，前端要管理30个以上的种子轮项目，后面还要持续跟踪管理
当然，这个操盘方式是对那种已经具备了足够投资管理经验的GP团队来说的，并且单笔在100万以内去撒，更多的适合互联网早期项目，如果是硬件黑科技一类的就很难操作，所以不能机械的去理解我说的这个方式，但大的方针思路是确定的，就是以三成左右比例来做更早期，提前一至两轮布局，后面在项目跑出成绩后再持续下注跟投。
今年的6.1，也就是下周五，我要带【投缘帮】的小伙伴们去登泰山，大概当天晚饭前会赶到泰山脚下。这次没有强力组织，目前已知的是会有70人左右，我这次要求所有去的人，至少要走路上到中天门，夜爬十八盘是稍微有一点点风险的，所以后面就自便了，怕伤了膝盖的可以坐索道上去，最终我们在玉皇顶集合，看6月2号的日出，之后下山。
