一心二性三力四气，优秀创业者必备十要素（上）
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老王创业日记
第207篇
先解释一下今天这个题目。
一心：同理心；
二性：韧性，开放性；
三力：领导力，决断力，耐受力；
四气：正气，勇气，戾气，运气。
下面挨个讲讲，不过今天没力气写太多，先写一部分，明后天再补剩下的。
【同理心】
我把这个放在最前面，显然是我认为非常重要的创业者素质，但也恰恰是创投圈从业者普遍忽略的一个要素。
一个创业者有同理心，意味着，他首先会是一个更会多视角看问题和具备综合思考能力的人，其人会愿意且习惯于换位思考，这往往意味着与人沟通的能力更强，尤其是在遇到不同意见者的时候，更容易准确把握到对方的意思。所以拥有同理心的人，往往是一个心态很开放的人。
可以说，任何一个好的产品经理，都必须具备同理心，这样在做需求分析的时候才不会只限于单一视角，而更可能通过多角度的观察以及与更多不同目标用户群体的连接，来获知最真实的需求。
同理心，是人际交往中所需要的强大情商的最重要组成部分。除了产品经理需要同理心，其他任何需要与人打交道的职能都非常需要，比如销售和市场部门。
一个创始人的同理心越强，他就越可能同时具备更优质的产品服务及市场营销能力。
反之，一个创业者若缺乏同理心，那么他一定做不好产品，无法提供优质的服务给用户，也很难在市场营销领域有所建树。
【韧性】
是否拥有足够的韧性是一个人能否把一个事情一直坚持下去的必要条件，韧性不足的创始人，在每天都可能面临挫败感的创业长跑中随时会当了逃兵，这样的创业者成功率远远低于韧性十足的打不死的小强。
一个人是否具有同理心，可以通过观察几件事大致看出来，因为同理心这样的品质都体现在细节中，但要观察一个创业者是否具备足够的韧性，那就需要很长的时间，所以我在做投缘帮的过程中，尤为强调“长期跟踪与观察”的作用。
除了坚持打持久战的需要，强大的韧性还是让团队保有攻坚能力的必要素质，韧性不止能抵御长期的枯燥乏味，在遇到短期的困难时，韧性可以让人拥有坚毅的决心和勇气。
韧性是可以传染的，并且传染能力极强，一个韧性极强的创始人，可以把这种宝贵品质传递给整个团队。我们最近两年来组织投缘帮的兄弟姐妹们一起刷二环、走沙漠、登泰山，这样的活动其实就是做韧性测试与传递，最终我们发现所有参与者都能共同完成，韧性的传染性真的很强。
【开放性】
一个创始人心态的开放性决定了他的学习能力、社交能力，甚至会进而影响到他的运气——显然，一个随时保持开放心态的人，会在社会活动中获得更多的连接，并因此得到更多机会。所谓运气是留给有准备的人，这个“准备”，我认为更多的就是在说开放性。
心态开放的人，往往也具备乐观的品质，这种心性上的优势，一般不会直接作用于事情的结果，但是会让做事的过程变得容易得多。
有开放性的人，才可能具备空杯心态，这样的人是真心有学习的欲望和动机，所以往往学习速度更快，成长更快。
我遇到过很多创业者，可能因为原来有过一些经验或者良好的教育或职业背景，就觉得自己怎么怎么着了，给这种人提意见，就是浪费时间，他们听不进去，觉得自己都对，而且他们会把这个当做是自己的某种坚持，甚至拿出那句著名的“只有偏执狂才能生存”来说明自己的固执己见是一种可贵品质。说实话，挺二的。
开放心态的人，在社交中一般都会采取主动并因此占据优势，更容易交朋友，这样的人聚拢资源的速度就非常快，创业到中盘的时候，资源的作用会越来越明显，一个创始人是否具有开放的心态，我认为正是1亿到10亿价值的重要分水岭——很多人就靠自己闷头苦干，把一个生意做到1亿的小目标，在今天是不太难的事情，但要做到10亿以上规模，没有开放的心态是几乎不可能的。
今天先放出这些，下一篇日记再把后面几个要素讲一下，接下来还是要记流水账的。
周二早晨，【云翼科技】的曹亮来办入帮手续，我大致了解了一下他的情况，最近一年来已经是在一个小小的瓶颈上，销售方式和销售团队的建设可能需要一些调整，冲过这个小瓶颈，再上一个台阶看看吧。
中午和胡斌吃了饭，他的这一轮融资差不多到了最后关键阶段，我们都很看好他接下来两年的发展，应该能有较大的业务突破了，争取在一年内把印尼市场吃下来。
周三上午，带DJ去了【乐卡车联】办公室，跟丛纹弨碰了一下近期他新一轮融资的思路，现在大概是准备按1.5亿美金估值来融一轮，其实他不缺钱，只是感觉现在业务形势非常好，所以想提前融一轮，基本上明年就不用考虑钱的事情了。
盘算了一下，两年前我投他的200万，现在增值10倍多，现在也有新投资人问我们是否要卖一点，我跟他说，我们如果卖掉手里持有的乐卡股权，大概出2%~3%就相当于给我们自己融了一轮pre-A，算下来，我们这样不融资也行了，我们可以把自己的股权成本也省下来，不过我还是不太想卖，我觉得他未来3年内很有机会走到10亿美金以上估值，这项目我应该至少赚回一个亿的。
因为之前丛纹弨已经跟我们一起合投过小房子的种子轮，所以事实上他已经在做【净衣派】的事情了，我跟他说，要让他加入净衣派，他说好吧，你决定就是了，我说这是要出钱的，36万人民币，他说没问题。就这么简单就定了，这是第4位确认加入净衣派的连续创业者+天使投资人，今年我还需要再找两个人，就完成两个月1位的既定目标。
从乐卡办公室出来，开车几十公里赶到中关村，跟上市公司【思特奇】的朋友吃了饭，互相再更多了解一下，她希望我们能给一个合作的方案，我说回来想想，因为对方是一家做IT解决方案的传统企业，在技术积累上有其特有的优势，也有一些云平台资源和特定市场领域的资源，我把我们正在做的【快上线】业务详细介绍了一下，看看后面是否能合作。
午饭后去找了徐思源，在他鼎好楼下的店面把前几天摔碎的手机屏给换了个新的，然后跟他聊了聊这一轮融资策略的问题，我建议他把估值直接降一半，出让10%左右，快速拿一点。如果他觉得估值吃亏了，那就干脆不融了，反正现在是一个赚钱的事情，资本市场情况不好的状态下，高估值融资不太可能，又不想让投资人占太多便宜，那就先不融呗。
现在【兔巴数码】的日新增用户已经上千，我觉得如果是在2000~3000万估值区间，算是挺便宜的，如果徐思源能接受这样的估值逻辑，拿到一笔钱是可以的，主要还是看他自己对时间成本的考虑，或者就等到明年春节后再看，那时候他业务量比现在至少也翻一倍，明年估值上到1000万美金是可以看得到的。
下午赶回公司见到了【来这儿】的崔晓龙，他对创业难度和预期方面的认知还需要有所提升，不过我挺喜欢这个江湖气比较重的家伙。
最后还是给本周六的【路演360】挂个广告，这次的时间选在了周六下午，并且地点也不在总舵办公室了，需要经常来的朋友们改变习惯。老规矩，按下图中的联系方式去报名就好了。
