一心二性三力四气，优秀创业者必备十要素（下）
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老王创业日记
第208篇
一心：同理心；
二性：韧性，开放性；
三力：领导力，决断力，耐受力；
四气：正气，勇气，戾气，运气。
上一篇《一心二性三力四气，优秀创业者必备十要素（上）》讲了同理心、韧性、开放性，今天就讲讲后面的“三力四气”。
【领导力】
领导力这个东东，说起来很虚，也一直都有各种鸡汤作者在利用“提升领导力”的口号在收智商税，但我奉劝各位，所有这种都没有必要，我觉得一个人的领导力基本上都是在20岁以前就具备了的，如果到那个年纪还不具备，后面再想通过练习获得这个能力就比较难了。
简单的说，领导力就是让别人听你话的能力。
这个能力在上小学的时候就可以开始培养了，领导力的内核是【自信+授权+担责+赋能】，拆解出的这四个点，一个比一个难做到，但如果能全部具备了，就是一个合格的领导人。
看得懂的，都是当过领导的，看不懂的，自己悟吧！
【决断力】
决断力是一个非常难以描述的能力，我用一个通俗易懂的话来解释，就是“选择困难症”的反义词——估计看到这里，天生纠结体质的天秤座同学已经受到一万点伤害了。
字面上来解释，决断力就是“判断之后再做决定的能力”，实际上，决断就是做决定，只不过这个做的决定是基于某种判断的结果，同时，决断这个词也有果断决定的意思，所以我上面会说这是选择困难症的反面。
在创新领域的创业，是一个长期的不断面对各种选择的过程，每一次做选择的过程都是在考验领导者的决断力，所以我把这个要素也当做衡量一个创始人是否合格的标准之一。
没有决断力的创业者，在面临机会或面对风险的时候，不能或者不敢做出决定，就会让企业错失机会甚至陷入险境。
决断力的内核是【胆大+心细】，而这个能力是可以通过练习获得的，也可以通过改变决策过程来实现——我比较喜欢的一种方法是在决策时间上做文章——我曾经给一个选择困难症的创业者提出，让他逼迫自己在每一个决定上都不能超过8小时的思考时间，时间一到，即使想不通，也可以通过掷骰子或抛硬币的方式来做出决定。
【耐受力】
不耐操，勿创业！
耐受力，也就是抗压能力，一般只有在遇到较大的困难时才会体现出不同创业者在这个能力象限上带来的差异，最常见的就是现金流断了的时候看谁能扛得久！我见过能扛一两年的创业者，生存能力不要太强！
耐受力是与智力水平无关的意志品质，所以后天的学习和训练对这个因素的影响不大，重点还是在先天的基础，几乎是在7岁之前就决定了的。
与韧性类似，一个创业者的耐受力也很难快速被判断出来，只有在经历过极端严酷环境后才可以知道，这需要大量的时间来长期跟踪观察，也是我们在做投缘帮的过程中比较重视的一点。
【正气】
正气讲的就是价值观了，虽然在商业价值至上的世俗文化中，价值观这个东西已经越来越难以体现价值，但我还是要讲，你要想有一次真正称得上成功的创业，价值观一定是你最重要的考虑因素之一。
创业，做一家公司，你想做什么，为什么人做什么事，结果会是怎么样，你和你带领的团队，想成为怎样的人。。。。。。这些涉及本质的问题非常重要。
拥有共同价值观的人是会互相吸引的，并且这个吸引力效应极其明显，所以价值观明确的团队，在组建过程中，人力资源成本相对也会低很多。
一个拥有正能量价值观的创业者，其心态也更加开放，这都是对创业有利的条件。
【勇气】
勇气与胆量并不是一回事，勇气更多的是在讲面对困难时的那种心态，一个有勇气的创业者，在战略上是藐视困难的，就这一点足以提高成功的概率。
一个团队领导者的勇气，会传递给团队所有人，对团队战斗力的增强是非常重要的一个因素。
我最近在看两部对攻城战的细节描述非常详尽的历史小说，里面对攻城的过程的描写，让我很容易想到创业过程中的某些场景——面对一座坚固的高城，在开始攻打之前，首先必须要做的是军事动员，最勇猛的悍不畏死的战士一定要放在最前面，后面跟着上的那一批，战斗力未必是最强的，但他们的勇气会被极大的激发出来，最终攻下城池的时候，尽管那战功全都是拿人命填上去的，但每次攻下城池的结果会让团队的战斗力得到一次极大的提升，这个过程中，战术什么的已经不重要了，最重要的就是那句——两军交兵勇者胜。
一个勇气大于能力的创业者，成功概率比能力大于勇气的那些人更高。
有勇有谋当然好，但是真到了短兵相接的战场上，往往是有勇就够了。
【戾气】
这个戾气大概是最难被理解的一项特质，我举个例子，周鸿祎就是一个典型的戾气很重的创业者，这用其他的词来解释，就是：狠、极端、偏执。
至少在中国，商业环境相对不是很成熟的现状之下，要想在某个领域做到出类拔萃的成绩，身上没有一点戾气，怕是不行的。或许，在硅谷那种环境中，这个不是必备的要素，但在中国，我觉得不行，必须有。
但戾气过重也不行，老周就是戾气太重，那样很可能导致到最后你就没朋友。戾气就是一把刀，需要用的时候再拿出来就行了，你没必要每时每刻都把刀举着，长期这样也比较累。
戾气传染性不强，但对周边人尤其是团队成员的影响是非常大的，会给团队以压力——初创团队其实也需要狼性，一个从来不给团队以压力的老板，带出来的团队就是一群小绵羊，这种现象在一些多年大公司高管出来创业的项目中很常见，职业经理人，在大企业中历练的结果，一般都不是狼，更像是犬。
【运气】
你是否遇到过运气一直不好的人？嗯，如果做投资，这种人就千万别投了，运气是把其他所有因素集中到一起最终体现的结果，从概率上说，一直运气好的人运气可能会越来越好。
我曾经回顾过自己的成长历程，发现每次在关键时刻帮了大忙的，都是运气，这个真是难以解释但却不由得你不信的东西。
随便举一个发生在自己身上的例子：初中升高中的时候，按中考的规矩是考9科，至少其中的政治、历史、地理、化学这4科我都不可能在全唐山市应届生里拿到比较高的分数，因为这4科在初中主要是靠死记硬背来的，我比较抵触，自然学不好。但因为一直以来的综合成绩我在本校还是拔尖水平，所以被选中参加唐山一中的推荐考试——那时候，每年唐山一中都会提前在各初中按一定名额比例把唐山市的所有尖子生提前选拔一次，这个推荐考试历年来就只需要考数学、语文、英语、物理、化学这5科，不过因为参加的本来也都是各校的尖子生，整体取的名额更少，其竞争依然非常激烈，这5科中的化学是我比较残废的一门，所以我当时仍然没什么胜算——运气在这个时候起了非常重要的作用，在临考前一个月，我们被通知，本年度的唐山一中推荐考试简化为4科，去掉了化学考试，只考数学、语文、英语、物理，这4门课恰恰是我最强的！于是我最终以全唐山市靠前的名次通过推荐考试，提前被唐山一中录取，而我们那一届后来也恰恰是唐山一中历史上高考成绩最好的，可如果不是运气在初三那年给了我一个大礼包，后来的人生就不知道会发生什么了。
类似的例子我后来还遇到过更奇妙的，不多说了。总之，运气这个要素，对一个想成功的人来说，是必须具备的。
下面还是把上周的流水账补一下。
上周四的上午约了【安心共享柜】的杨彦鑫，他的名字让我想起当年我刚去360时搞进了公司的天津小伙儿杨继鑫，后者在360最后成长为一个非常优秀的产品经理，现在回天津创业去了。
【安心共享柜】是准备在旅游景点布设的一个用于临时存放物品的柜子，类似的引流模式并不新鲜，初期主要还是看团队的执行力和资源匹配状况，在这一点上来说，杨彦鑫倒是都合适，所以我顺便就把他介绍给了正在我办公室隔壁挨个跟污衣派几位小伙伴约谈的【泽厚资本】的Jerry兄弟。
中午和佳伦吃饭，他跟我讲，上半年的业绩不错，因为他们有在做一个帮助游戏公司做流量的业务，这个比较直接能见到效益，这就是把他过去这么多年扎扎实实积累下的行业资源逐步变现的过程。
前些天，susan跟我讲过军博附近到地铁站两百米的地方有一个朋友的办公区在寻租，1700平，据说才5块多一平米，这个价格挺诱人的，不过我们现在还没有能力把这么大的地方吃下来自己运营，正好佳伦也在做游戏孵化业务，我就把他和susan连起来了。
说起来也是很巧的，这两位都是donews老网友了，susan是四川人，在北京当年搞过donews茶馆，而佳伦则一直是在成都做donews的版主，后来搞了【游戏茶馆】，两位都是茶馆的馆主，都是四川人，十多年前的网友，如今在我这里碰到一起，真是缘分啊。
周四下午，帮里几位小伙伴来办公室坐了坐，尤其是久未出现的李果，他这半年多以来，搞了一个新的硬件产品——自动面条机，我看了觉得还挺有意思的，虽然我不太爱吃面条，但还是要承认，面条是大江南北普遍消费的最方便主食，所以这玩意儿绝对有市场。
周五跟李丹吃了午餐，因为答应了要在他的新项目里做顾问，我们定期会碰一下，这次主要是帮他复盘了他之前那次旅行类项目的融资过程中的问题，以他这个背景和能力，融资根本不是问题，问题是他根本不会融资。。。。。。有哪家早期机构对基于位置和场景的社交新玩法感兴趣的，可以联系我了，创始人有搜狐+腾讯+高德+秒拍等等一系列牛逼背景，come on！
昨天周六，下午在望京保利国际大厦的今日头条创作空间里，我们搞了一期【路演360】，这是首次尝试在周末做线下路演。
还别说，这么一个很新的楼，在望京东北角，有点难找，但来的人还是不少，居然也塞满了！美中不足的是，即使是保利的物业，周末也没空调，我以前一直以为只有我们那个厂房改造的园区是这样的呢。
周六早晨，房子卖了。今天马上开始找合适的可以租的房子，估计下周能搞定。
下周三，6.27，下午两点，【路演360】第73期，仍在总舵的路演厅。
下周四，6.28，下午两点，我在总舵路演厅讲【18个月创业周期论】。