雷军的稳，蔡文胜的准，周鸿祎的狠

其一，雷军说，如果要获得他的投资，必须找到三个以上他身边的熟人来引荐，所谓不熟不投，就是这个原则。这跟我的投资理念完全不同，我是一个风险偏好型的人，有可能第一次见到一个人就愿意相信对方，但雷军显然在这块是非常谨慎的。他做的不能叫风险投资，真的只是在经营朋友圈而已。后来我分析过这里的原因，可能就是因为雷军内心深处也是缺乏安全感的，这个投资风格与蔡文胜完全不同，我觉得我还是受蔡文胜的影响较大，后者就是会做出那种第一次见面就直接打钱过去的事。

其二，雷军提到为了争取让傅盛放弃当时在创业的可牛影像而加入金山网络，他曾经在一个月内找傅盛聊过28次！差不多每天都追着傅盛在谈这个事情，我估计最终傅盛其实是招架不住了，才从了他。

其三，是雷老板花了半个小时跟我吐槽一个以前从他身边叛逃的人，显然，他不喜欢背叛，没有人喜欢。

更早的一次跟雷军接触，其实是在2008年，我还在启明创投做顾问，当时遇到一个案子，就是当年著名的开心网，那时还在启明创投做合伙人的hans很想投程炳浩，他想听听雷军的意见，如果能一起投当然更好，所以我们当时在北京的一家酒店大堂约了雷军过来一起聊这个事情——我还把当时正在人人网的许朝军拉过去了，因为朝军当时正在做开心网的一个山寨竞品，我们也很希望能从程炳浩的对手方得到一些不同的信息——雷军的结论是不投开心网，他的谨慎在那次给我留下一些印象，但不深刻，直到六年后的2014年这次，我和雷老板一对一聊了两三个小时，我才进一步了解到雷军是个什么样的人。

扎实，沉稳，谨慎，细致，这些词都可以用来形容雷军。

从这次的IPO估值调整也能看出，雷老板的目标是上市成功，所以在市场风向不利的情况下，及时调整了估值策略，我都觉得真是大大低估了小米的价值，但雷老板并没有冒险去坚持更高的估值——小米的目标就是上市，倒不一定非要通过IPO募集到太多的钱，所以纠结估值确实没有必要——你看，雷军都可以把小米的估值根据市场情况去做调整，大多数初创期的创业者，却还要死命扛着一个高估值，就真是不知所谓了。

蔡文胜对未来看得最准。

从投资来说，与雷军偏保守的风格不同，蔡文胜显得更随性一些，或者说，蔡文胜更像一个天使投资人。

我2004年末开始第一次创业，做客户端软件，蔡文胜在那个时候就是我的天使投资人，其后的五六年时间里，我的互联网行业积累都主要是围绕文胜周边的个人站长圈逐步向外扩散的。期间我参与过很多“蔡系”的业务，也帮他投了动网这样回报百倍以上的案子，不过我们自己创业的那个项目倒是很早就失败了。

文胜与雷军对信任的认知是两件事，比如文胜对于“背叛”的容忍度要远比雷军高得多，他更注重务实的草莽商业法则，而雷军和周鸿祎则相对更有意气用事的一面——得罪了蔡文胜，你还是有机会跟他重新做朋友的，但若得罪了雷老板和红衣大炮，你的好日子可能就到头了。

蔡文胜的亲和力是显而易见的，第一次见面，99%的人都会很愿意跟他交朋友，而真正交谈下来，大部分人也会折服于蔡老板对很多事情的洞察力，所以在那个年代，如果文胜想投一个初创项目，很少有人会拒绝。

蔡文胜看事看人都很准，与雷军、周鸿祎这样的学霸不同，蔡文胜不到20岁就出来跟着家里做生意了，在一线的商业环境中摸爬滚打至今已有30年，人生经验和阅历要比同龄人的老雷老周更丰富得多。

2008年，也就是我在给启明创投做顾问的那段时间，我记得蔡文胜逢人就给推荐一本书，叫《IT不再重要》，我也从他办公室拿了一本回去，很认真的看完了，说实话，看懂了意思，但并没有认识到这本书有多重要，当时很多人都没意识到——现在整整十年过去了，回过头看，那本书讲的就是一件事：云计算！

2008年，云计算还是概念，现在呢？看看阿里云、腾讯云、七牛、Ucloud等等一大批超级独角兽级别的云平台吧。

从这件事可以看出什么呢？要知道，蔡文胜并不是一个所谓技术大牛，但在云计算这种技术大趋势上的判断，他居然可以领先于整个行业里诸多技术牛人，这说明他对行业发展的走势还是拥有着深邃的洞察力。

2010年夏天，我去厦门找蔡文胜，想促成360对美图的投资（当时老周觉得贵，没跟进），一起喝茶的时候，文胜问我对当时的新浪微博与腾讯微博双方缠斗的看法，我说我觉得新浪在流量上未必一定拼得过腾讯，但微博是媒体基因，不是社交属性，所以最终新浪微博还是会有胜算，文胜表示同意，并且他更坚定的认为新浪微博一定能赢过腾讯的微博，现在这个结果已经可以看到了，腾讯的微博产品线甚至都彻底放弃了。

与文胜聊天是让人非常舒服的过程，前提是你对未来的想象力延展能跟得上蔡老板泡茶的速度。

我还有非常多的亲身经历的例子可以拿来说明蔡文胜对未来的洞察力是远远高于行业内一众所谓的大佬，如果再考虑到那些大佬们光鲜的教育和职业背景，你就会知道蔡文胜的学习和进化能力是多么强悍。

后来我去360负责组建投资部，跟着周鸿祎又打了几年仗，对比下来的感觉就是，如果把老周和老蔡配成一个团队，估计会是天下无敌的——老周是高射炮，老蔡是望远镜，两人组合完全可以指哪打哪。

很可惜，老周不会跟任何人组队，在互联网江湖看来，周鸿祎是个狠人，因为太狠了，与别人的合作方面就不是那么融洽。

周鸿祎的狠，首先是对自己人。

在360的团队里，只要你能生存下来，就可以得到极快的成长，在2009~2012年间尤其是如此，那时候老周有一个习惯，就是每到周末才开高管会，一开就是一整天。平时大家周一到周五已经是弦崩得紧紧的，但到周六这天才是更熬人，老周和老齐从早晨9点开始可以一直把会开到晚上9点，就在一间屋子里，谁都不能走，也不能迟到，每周都来这么一出，每个业务线的负责人都要做一次述职，把自己这块的业务进展情况给大家讲一遍——主要是汇报给老周和老齐，在这每周一次的会上，周鸿祎同学一年可以摔碎10部手机，可以想象业务线上的各位兄弟压力有多大。

在惠通那个办公区的时候，有一次，老周的秘书打电话通知投资部去开会，我们当时4个人，因为要从C区走到D区，所以路上慢了一点，迟到了3分钟，于是全部门当月被罚了小一万块钱的工资。。。。。。

我对周鸿祎的狠，是心存感激的。在360，我学会了什么是执行力，什么是团队作战纪律，跟着他打了无数的硬仗，感觉在360那种炼狱般的工作环境里的四年，相当于在别的公司至少十年经验。

但是老周的敌人们，对他的狠也是恨得牙根痒痒，老周对外也是真的狠，比如当年把老朋友刘韧送进监狱的事，江湖上混的久的老伙伴们至今想起来还会觉得心里一阵阵发冷。

我见过老周的另一面，其实他真正发狠的情况下并不是那么多，你只要别把他给惹毛了，他偶尔也能表露出比较温情的瞬间，但真的只是瞬间。。。。。。

老周的这种狠，我觉得是来自于他内心深处的不安全感，年少时曾有过的被不公正对待的经历，以及多年来在行业中越来越孤独的江湖地位，都是直接的原因，其实他就是有点儿孩子气，只是一个小孩子要真的耍起狠来，很多大人也拿他一点办法都没有！

从下周一7.2开始，我要去南方出差大半个月，估计7.20左右才回来。

下周一的首站是武汉，会去那边桔子空间看看我们在武汉的小伙伴。然后7.4（下周三）当天会去深圳搞一场【路演360】，欢迎广东的创业小伙伴们报名这场路演。

下面是本周三6.27要在北京我们总舵的办公室里举办的第73期【路演360】活动预告，我们各地活动的联系方式目前还都是一样的，直接找下面图中留的小郭同学的微信就可以。

另外，本周四6.28下午，我在总舵路演厅里给创业者们讲【18个月创业周期论】，想来听的也找我们的人报名吧。

【路演360】联系人郭虹妘 TEL/微信：18610513581