断更3周，回来交作业。。。。。。

“天无三日晴，地无三尺平”，父亲跟我说，这是古人对贵州的评价。我们在贵阳的这些日子，一直都是大晴天，但“地无三尺平”倒是真的体验很深，山区嘛，不是上坡就是下坡，长时间走山路对人的挑战太大了，但也因此成就了贵州独特的风情——比如在贵阳的几天，我一辆共享单车都没见到，倒是约了来一起吃饭的阿攀兄弟是开了共享汽车来的。

阿攀是刚刚加入投缘帮，他的团队就在贵阳，正好赶上我带娃去过暑假，就约了聊，通过阿攀，我对贵阳的了解更多了一些，比如有一个容纳了60万人的“亚洲第一大社区”，阿攀的项目最初就选择了这个地方切入，然后就掉坑里了，这地方太TMD拥挤了，运营商的基站居然都不够用了，影响到他们设备的网络连接！

他是听过我讲【18个月创业周期论】的，所以现在就能明白这个道理了——初创时候选择有大资源的地方往往是个大坑，我把这个比喻为“新生儿想抱大象腿”，机会与危险是并存的。

阿攀对易经也很有兴趣，我跟他讲我在贵阳附近的开阳县的大山里面去学【人类图】的事情（以后会专门开一篇来讲），之前我已经跟他要了出生的年月日时和出生地信息，不过我现在还是刚刚开始学着解图，不可能像给我们上课的老师那样张口就来，但也差不多可以经过一番准备后做一些初步的讨论。

今天已是周日，这篇补记已经拖拉了一周时间，就把流水账走一遍得了，有些细节也来不及写了，今晚还连看了两场电影，实在没时间了。

在贵阳逗留半个月之后，上周日我飞了南京，住在周杨给我安排的一个酒店，这酒店是他们的客户，我体验了一下周杨的产品——影宿投影房。

我的感觉是，这个体验升级几乎是不可逆的，我接下来再到任何一个城市出差，恐怕都会想起是否能找到类似的房间去预订一下。

晚饭和周杨及他的合伙人陈继辉一起开了开脑洞，尤其是讨论了现在正面临的一轮融资需要以什么策略来谈，现在是有一家机构很有兴趣，准备跟进，不过因为在早期，我还是建议他多找一些有资源的个人天使进来。

之前给他介绍过暴风TV的合作，所以建议他最近去跟侯光敏聊聊，看是否能在投影仪这块与暴风有些合作，后面周杨在半年里可能需要2000台投影设备，这放在任何厂商来看都算是个不小的渠道了。

周一中午从南京南站乘高铁赶到杭州东站，就在东站旁边的西子国际住下，先去了下沙跟一位缘创派的老用户见面，然后回到城里去了学集那里，他从阿里出来四年，二次创业做的【涂鸦智能】已经是估值超过100亿人民币的独角兽公司，卡位也非常好，目前是国内最大的IOT解决方案提供商。

从下沙往城里赶的时候就在想，这么巧啊，十三年前的2005，我第一次知道在杭州市区边上还有下沙这么个地方，就是去那里找当时还在学校创业的王学集，他带一个团队做了PHPWind，我当时希望用我们的公司去投资或收，购，结果老板没支持，后来我坚持了一下，我那位前老板才投了100万的天使，不过现在想想那时候100万人民币也还算不少了。

再后来，PHPWind被阿里收购，王学集带着团队整体加入阿里，而那也是阿里开启的第一次向外部团队的并购行为，彼时阿里连投资部都还没有呢。王学集后来成为阿里云最早期的缔造者之一，在阿里干了6年才出来创业。

必须嘚瑟一下！没有什么比亲眼看着自己从大学城里挖掘出的一个年轻创业者从零开始起步创业经历十多年逐渐蜕变成就百亿身家更有趣的事情了，这就是很多人喜欢做早期投资的意义所在。

王学集是一个相当低调的80后，我一直觉得他需要多社交，所以每次找他都想尽量多介绍人给他，这次又顺便带上了挖财的全云峰，也是老阿里人，过去一块儿参观了涂鸦的办公区——这地方再稍微挤一挤可以放1000人吧，但现在只有500来人——堆满了各种智能设备。

从学集那儿出来，从地图上看，到【微小宝】的办公室不远，作为微小宝的铁杆用户，我马上给刘睿泳发了消息说要过去找他，然后就骑了摩拜过去跟他一起吃了晚餐。

【微小宝】是目前国内前三大微信生态工具平台之一，我这个公众号在手机上维护的时候一直是用微小宝的APP，感觉产品非常好用，就习惯了，现在微信自己推出的公众号管理APP我都觉得不好用。

我跟刘睿泳讲了我们现在做的事情，他很感兴趣，也知道我们这个模式确实对创业者有帮助，就马上介绍了他正在准备创业的同学给我，我更关注的则是在微信生态发展策略下，微小宝未来会成为一个什么样的存在，很期待刘睿泳能带着这个团队发展成杭州的一只新独角兽，看上去这家伙还是很有潜力的。

周二早晨，【上上铺】的狒狒过来陪我聊天，他从阿里出来已经有些年头，上上铺这个项目他自己也投入了几百万进去，终于走过了第一个18个月，经历了从正规军到落草为寇的转变，他也算是落地了，今年看样子就可以走向盈利。

上上铺，是一个面向实体商业的项目，还在持续进化中，狒狒对实体店铺的理解越来越深，这次让我也很有收获，毕竟他有大量的机会从一线拿到市场的真实反馈，很多认知应该是超出我们想象的了。比如，线上流量成本和线下流量成本的关系，我觉得很多人基于直觉的判断可能跟狒狒在实际中看到的结果是不一样的，虽然我还是认为碎片化本身是个不可逆的过程，但线下实体店铺的经营在不同业态中的表现差异挺大的。

中午直接从杭州东站坐上高铁，一个多小时后，到了上海虹桥，下午约了郑庆生，五点钟去红杉在上海办公室的隔壁那楼找了家新元素，跟他聊了会儿，大致明白红杉的早期策略是怎么样的，基本上，还是延续了红杉本身的风格和基因，单笔投资额度也不会太少，毕竟那个种子基金的规模也有10亿人民币，真投我们常见的种子轮还是比较难的，所以我理解为是用来抢早期机会的，对手是行业内的天使基金。

周三在上海组织了一场创始人下午茶，一直延续到半夜结束，跟华东分舵的几位小伙伴一起聊了聊他们的近况。

周四比较累，【路演360】第79期的上海专场，像上次一样，又赶上一场雷阵雨，而且据说这一天上海同时有4场路演在搞，考验我们的时候到了——还好，来了一百多人，源咖啡的场地在大雨中又爆满了。

这次路演现场有3位小伙伴加入了【投缘帮】，之前我一直答应要给华东分舵的兄弟姐妹专门讲【18个月创业周期论】，路演结束后我就直接开讲了。

周五早晨，坐了一个小时的地铁，去了位于杨浦的B站总部，这是第一次近距离接触这家代表年轻人的互联网公司，我觉得我是来晚了，应该早些来的，最初听到A站B站的名字，是2012年，我投了安卓壁纸之后，有一次，薛鹏辉和田懿告诉我，说有两个网站的流量非常高，中学生特别喜欢，但我当时对弹幕没啥感觉——显然是老了啊。

这次到B站纯粹是因为以前在360的法务部同事徐秋华姐姐相邀，我去探望她，她现在是B站的法务负责人，我从她的状态能看出来，B站这家公司也是个很有吸引力的平台，她整个人都变年轻了的感觉。

气场！B站的气场很强大！

这是我的最直观感受。

来不及深度体验二次元文化，中午约了胡宁女神吃饭，我跟胡女神打了招呼，以后还要找她请教广告营销方面的业务。当面介绍了【快上线】，又把我最近在想的【快推广】的逻辑讲了一下，至少没有被胡学霸宁女神拍死，我就当是被肯定了吧，哈哈。

午饭后直接杀到陆家嘴，在金茂大厦故地重游了一下，去39层拜会了整整十年前我开始合作过的第一家美元VC——启明创投。

跟邝子平老板汇报了一下【投缘帮】的业务模式，他说，这模式其实是行不通的——除非，有一个发自内心的喜欢早期的人愿意一直坚持做这个，并且在遇到赚大钱的机会时仍坚持不离开——显然，做越来越大的基金，才是赚大钱的路子，想一直做早期确实有点儿理想化，我也一直都承认这一点。

不过，我还是觉得，有点儿理想可能比有钱更重要。

邝老板是我非常喜欢的一位长者，也是我所熟识的VC投资人里少有的已经超过二十年投资经验的元老级人物，虽然启明的策略不太可能投早期项目——他们所谓的早期，差不多是要从500万美金投资额开始往上去了——幸好，他个人还对早期投资有点儿兴趣。

从39层下来，去了4层的一个茶吧，约了殷明和吴子烁两位兄弟一起喝茶，了解了一下他们这些主流VC现在对一些事情和一些人的看法，碰巧的是，这家茶吧的主题就叫VC。。。。。。

大致的感觉是，现在LP爸爸们似乎越来越着急了，所以VC们也没办法，明知道有些事情快不起来，但大家落实到行动上还是都很想快。

还有，主流机构对区块链的看法，确实跟我想的差不多——既然现在市场上只有骗子，那还不如先不搞。

周六中午飞回了北京，晚上约了阮宙园和薛鹏辉。

鹏辉有一个新想法，要把高端车主上门服务模式做成一个平台化的东西，借助之前已经开发完成的系统，他想快速搞一轮融资就上线，我建议他把节奏稍微放慢一点，先期的服务很重，需要花更长时间打磨，服务这个东西，起步的时候最最重要，光靠钱是不解决问题的，而且早期砸钱太多也可能影响了服务体系的自然生长过程，为了让他能听进去，就约了他周四下午来听我在总舵办公室讲【18个月创业周期论】，以他的悟性，听完就应该举一反三了吧。

既然说到这儿，就再讲一下，本周四下午两点钟，我在总舵路演厅再讲【创始人必修课】，除了18个月创业周期论，这次还会谈谈如何让初创期的技术成本下降的问题。