这位摇滚中年，只为10000人做产品
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老王创业日记
第220篇
昨天发完那篇《程维改错，滴滴申冤》之后，滴滴果然还是终于发布了程维与柳青的联名道歉信，但我觉得不够，程维还是应该亲自出面开一个媒体沟通会的，算了，不替人家操那个心了。
到了武汉，补流水账。
周一上午，我见到了做【iWit控制器】的王京京，他是一个老站长，10岁就开始玩电脑的70后大叔，当年的电脑神童，曾经的瀛海威员工，96年还在上中学的王京京就做了国内最早也是流量最高的摇滚网站——中国之路。
这样一位奇人，现在做什么呢？他搞了一个很小众的产品，给录音师用的一款控制器，帮助他们更好的控制和加工音频文件，在这个目标用户群只有1万来人的极窄市场里，王京京做的iWit控制器是一个孤独而奇特的存在，他既不依靠这玩意儿赚钱，却也还希望这个产品能有更多的发展空间。
我跟他讨论的重点在于，想看看他到底是个什么样的人，因为他是搞技术的，非常有逻辑，但也过于依赖逻辑，他的社交频道一直没打开，比如他说微信上就只有几个好友，其他人要找他都几乎是找不到的，可能他这样确实有助于专心去钻研自己擅长的技术领域的东西，但也因此而忽略了一些其他的机会，不过我跟他聊天的时候倒并未觉得他沟通上有什么问题，或许他只是认为在线与人沟通没那么重要罢了。
上次他来听了我讲【18个月创业周期论】，其中我提到要在18个月内见到1000个人的那套方法，现在我又重提了一次，我希望他能把中国的录音师都见一遍，反正只有万把个人，用不了几年时间就能全见过来了。
我一直都对小众市场的事情有兴趣，越小众越有兴趣。录音师这个群体，以前还真没接触过，王京京给我扫了盲，他说全中国录音棚都不到一万个，每个棚里一两位录音师，所以总量就是1万个人左右，这其实是一个非常专业的技术工种来的，而王京京做的【iWit控制器】就是专门为这万把个人的群体所研发的一款硬件！
这次时间比较紧张，下次见到王京京，我准备跟他聊聊摇滚。
周一中午和凯锋杜娟一起跟辛小天吃饭，辛律师过段时间要去广东开展业务，尤其是那些传统行业中希望转型做互联网+的大中型企业，在遇到涉及互联网行业的法务问题时，还是很需要小天她们这种服务的。另外，如果是A轮以上阶段的创业企业需要专业的法律服务，她们也不挑，哈哈。
下午见了从广东过来入帮的做飞行大数据的【乐行】创始人刘畅，去年他就上过我们的深圳首场【路演360】，当时系统还在调试阶段，而现在已经上线跑了几个月，也接了几个订单，开始有收入。不过这条路显然也不那么好走，toB的生意，需要很久时间的沉淀，先活下来比较重要。
我建议他看看小B的机会，虽然现在从大B那边得到收入更容易，但往往攻下一个客户需要的时间成本还比较高，而针对小B的业务尝试也许可以最终走向平台化。
最后来的是winni，她想做的是休闲解压小游戏，现在因为都没有版号可以拿了，所以也不能叫游戏，她面临的是上线比较困难，三个月前就已经付诸开发，到现在还没搞定，据说是再等到9月才能上线，我们综合考量了一下，建议她用我们的【快上线】，在产能充足的情况下，一个月应该可上线一款小程序，她现在想做的APP也可以先放一放。
这显然又是一个被外包给坑了的实例，最初Winni还特意找了一个看上去更有实力的外包公司——那是一个挂上新三板的公司，她说，当时觉得这样的肯定没问题了吧？我跟她讲，这样的问题才大呢！人家拿哪只眼看你这样的小客户？这种公司主要就是靠几个特定的大客户或者有资源的特定行业来生存，初创公司找他们做开发，是不匹配的，不被重视，排不上优先级，人家也懒得深入了解你的业务，一共你就没几个钱，人家干嘛做那么认真？
周二上午接待了来访的三位英诺天使基金的小朋友，跟他们交流下来，发现竹总的思路也是与传统基金做法有区别，英诺现在也是在做一个越来越丰富的初创期服务体系，这几年累计投资过300多个项目，快速晋升为一线机构，这个打法在最初的IDG以及后来的经纬都是被不断验证过的，就是要快速的广撒网。
我去年写的那篇《天使投资是种地的，VC是打猎的，战略投资都是养猪的——说说投资的商业模式》所揭示的早期投资的基本策略，应该说，现在大多数投早期的机构还是做不到，原因不是没钱，而是很难做到那么勤奋。
周二中午来的是【乐享管家】的洪泽龙，如果我们不做任何解释，你应该想不到这个项目是做什么的，我这次也跟他提了应该为项目改一个更能直达业务本质的名字，最好是带有“薪”字的，现在【乐享管家】在做的系统主要功能就是帮大量用工的企业做工人工资的代发。当然，他对未来想了很多，但我认为想的那些都是以后可以做的，现在只应该关注在当下，若能帮10万人发工资，也挺牛逼啦。
2002年以来，老王累计面基超过2万名创业者，在初创企业成长规律这一课题上积累了大量真实的一手经验，归纳总结出【18个月创业周期理论】。2016年初开始，老王启动了【投缘帮】，以“教练+陪练”的方式做创业者的长期合伙人。
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