做完100期，【路演360】，重新出发
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老王创业日记
第236篇
昨天周三，【路演360】的第100期，我们在路演厅里搞了一个小小的party，答谢这两年多以来经常过来捧场的投资人们。
说实话，最开始做路演活动的时候，我确实没想到我们能坚持办到现在，我只是觉得，既然这是一个有价值的事情，成本又不高，我们可以做，就做了。
后来做着做着就觉得这个事情真没那么简单，很多细节都要考虑到，虽然只是一场几十人规模的线下活动，但要每周都坚持来那么一次，还真是需要花点儿心思的，尤其是随着做得越来越多，还要经常迭代，就像做一个产品一样，随着对用户和市场了解的程度越来越深入，用户对你的期待也越来越高，你就得不断对自己也提出更高的要求，而且这个迭代过程简直是永无止境的。
关于【路演360】的总结和一些发展方面的思路，我过去也写过几篇日记，现在回头看看，初心是坚持了下来，阶段性的目标也实现了很大部分：
【路演360】怎样在半年内打造出价值1000万的线下活动品牌
到本周的第100期为止，【路演360】累计为将近800名创业者提供了在线下直接与投资人见面交流的机会，总共接待了不少于5000人次的现场观众，去掉重复参加的，实际参与过的不少于3000人，且其中有大约一半是投资人，其中个人天使和供职于VC机构中的投资人又各占一半。
按我的【18个月创业周期理论】把【路演360】的发展节奏做一个分析，现在是正处于第二个18个月，也就是【6~18岁】阶段，到明年8月就是这个线下活动品牌运营满3周年的时候，那时候的【路演360】才算是完成初创阶段，之后会有希望迎来更快速发展的3年蓄势期。
所以2019年对于【路演360】来说，可能是承上启下的一年，那么我对即将到来的这一年当然就有一些规划：
1、【路演360】会考虑从【缘创派】平台中独立出来，单列为一个创业公司去向外融资，我的期望就是首轮融资360万元人民币，足够支持一个18人的团队持续运营18个月。
2、活动会考虑从线下走到线上，但线上路演的形式还没有想好，如果谁有什么想法或建议，请不吝赐教。
3、之前期望2019全年能在线下做满100场路演，这个期望值现在仍然略高于团队当前具备的可执行能力，是因为【路演360】现在还只是游离于我们主业之外的一个活动，每周一期的节奏其实也没花我们太多的人力，那么如果能完成上述计划中的一轮融资，将这个专属团队的规模提高到10人以上，显然我们还可以做更多有意思的尝试。
4、根据不同的估值区间，我希望能在参加路演的早期项目中做更细分的场景出来，比如低于1000万估值的种子轮项目是否也应该单独列出来搞，在这个估值区间的种子期项目是否更适合对接个人天使投资者，而不是门槛较高的机构投资人。
5、我希望团队可以挖掘出与路演相关的一些周边服务或是针对路演过程中我们看到的问题来做更深一步的服务探索，这些服务上线后应该会在很短的时间内就完成初期的测试，在正式推向市场的时候，会是面向创业者或投资人的较为成熟的付费服务。
6、除了我们一直耕耘的北京市场，我还希望可以把【路演360】落地到全国其他5~8个有较为集中的创业氛围的地区，当然，这一步也只有在单独融资后才有能力去实现了。
大致就是这样了，如果有个人天使投资者或是专注于投早期的机构投资人对【路演360】的未来也有些想法，很欢迎一起来讨论下，当然
如果有人投资就更好了！
如果有人投资就更好了！！
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团队小伙伴把曾经通过【路演360】最终加入投缘帮的一部分创业项目做了整理，大家可以扫上面的二维码看这些项目的具体信息，就算是请这些创业者来给【路演360】站一次台吧！
2002年以来，老王累计面基超过2万名创业者，在初创企业成长规律这一课题上积累了大量真实的一手经验，归纳总结出【18个月创业周期理论】。2016年初开始，老王启动了【投缘帮】，以“教练+陪练”的方式做创业者的长期合伙人。
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