给2019年立个flag
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老王创业日记
第240篇
【投缘帮】从2016年春节后创立，运营到现在，很快就满3年了，即将从初创阶段进入一个更快速发展的阶段。而我从360投资部离开，创业做【缘创派】，也快5年了，对于面向初创企业的服务体系的理解，也越来越深入。可以感知的是，接下来的2019年，对我们这个团队会是一个里程碑。
基于认知阶段的不同，现在应该是可以树立清晰的年度目标了，今天先把旗插在这儿。
1、目前累计加入【污衣派】的创始人已超过310位，到2019年底，目标是达到累计500名创业者加入，并且今年我们会尽可能多的吸收女性创业者和年轻创业者入帮。
2、去年开始筹备的【净衣派】已经有6位老友加入，今年的既定目标是新增9人，按我之前考虑的节奏是上半年（仍属于净衣派的第一个18个月）平均每两个月新增1人，下半年平均每月新增1人。
3、之前一直跟团队强调要在今年内做出100期【路演360】，并且已经确定了要把【路演360】单独分拆出去，打算在上半年启动，完成360万人民币的一轮融资。这样今年必须把路演活动按规模、形式、地域三个维度做产品升级，并且还要在活动基础上提供更深度的服务和更广泛的链接，这样就需要这个团队有10人左右的储备。
4、Base在武汉的【快上线】于运营的第一个半年里已经累计接单近40个，所以之前做的2019年再接单200个的计划不变，收入目标2000万也不变，到年底的团队规模还是控制在60~80人区间。
5、用一年时间把【快融资】的业务逻辑走通，到年底做到融资成功率不低于30%，累计接入项目量不少于36个，在这个业务上投入的人力不少于3个。
6、尝试【快推广】、【快招聘】、【快办公】、【创业狗】等多个新业务，但总的投入人力不超过运营团队的一半。
7、北京【总舵】到2019年底全职工作人员控制在40~60人之间，此外累计招收【创业实习生】不少于20人，算上武汉的【快上线】团队以及可能分拆出去的【路演360】团队，到年底总人数控制在100~150之间。
8、运营线上活动总次数不少于50次，并重点做好内容的输出及积累，官网内容及公众号文章发布要做到每日更新，线下活动运营除【路演360】之外，只针对帮内的【开饭日】累计要做10~20期，【下午茶】累计做30场以上。
9、完善【创始人必修课】系列，2019年全年做到开课不少于30场，累计上课人次超过1000人，尝试开办【创始人选修课】，先做10场。
10、到年底所有运营工作全部数据化管理，整体人效再提高一倍，全年运营成本控制在2000万以内，年中达到盈亏平衡。
除了公司的运营有上面的这些目标，今年也给自己个人的学习和生活定几个小目标：
1、继续控制体重，减重到70KG左右。（去年的目标已基本完成，从2016年初的90KG到2017年初的85KG再到现在的75KG，接下来准备挑战的70KG是自18岁之后就从来没有达到过的底线，但我觉得问题不大。）
2、继续写【老王创业日记】到累计360篇，这个应该也没啥问题，过去不到两年的时间写了240篇，已经完成2/3。
3、完成不少于10本书的精读，并在【投缘帮】内做读书分享。
4、每个季度至少一次带家人外出长途旅行，并确保在旅行过程中对公司事务减少干预。（已经确定的是2月的前20天去新西兰，带俩娃游学。）
5、参加线下文体活动不少于每月1次。
6、看电影不少于20场。
7、辟谷一次（14天以上），禅修一次（闭关10天）。
8、直接参与种子或天使投资不少于6个项目。
9、跟孩子一起学英语，至少掌握600个新的单词。
10、每月至少去一个从来没有去过的城市做短途体验。
2002年以来，老王累计面基超过3万名创业者，在初创企业成长规律这一课题上积累了大量真实的一手经验，归纳总结出【18个月创业周期理论】。2016年初开始，老王启动了【投缘帮】，以“教练+陪练”的方式做创业者的长期合伙人。
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