瑞幸不行！咪蒙懵逼？
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老王创业日记
第245篇
年前发这样的文字，纯粹是为了告诉帮里的兄弟姐妹——你们看，标题党谁不会？这都是帮主老王十多年前在媒体里码字的时候玩儿剩下的套路，现在上了年纪，懒得跟你们这些年轻人耍花枪而已。
本来今天只想说说【瑞幸咖啡】的，一不小心昨晚【咪蒙】的助理小妹妹写了一篇文章就刷了屏，但因为小朋友文章中写了很多她没有经验过的事情，尤其是关于创业与投资圈的一些东西，让本来已经准备好泪腺的我们一眼就看出Bug，于是本来说好的感动刷屏10万+就变成了人人喊打100万+。。。。。。
来，还是先说说瑞幸吧，从百度百科的【瑞幸咖啡】词条中可以摘录到如下信息：
2017年10月， luckin coffee第一家门店在银河soho开业。
2017年10月，luckin coffee邀请WBC（世界咖啡师大赛）总冠军井崎英典、意大利区冠军安德烈·拉图瓦达、中国区冠军潘志敏出任首席咖啡大师。
2017年11月，luckin coffee邀请汤唯、张震出任品牌代言人。
2018年1月1日，陆续在北京、上海、天津等13个城市试营业。试营业期间，瑞幸咖啡累计完成订单约300万单、销售咖啡约500万杯，服务用户超过130万。
2018年4月18日，瑞幸咖啡APP位居苹果手机应用商店美食佳饮免费榜第一名。
2018年5月，已完成门店布局525家，经过4个月产品、流程和运营体系的磨合，5月8日宣布正式营业。
2018年7月11日，瑞幸咖啡宣布完成2亿美元A轮融资，投后估值10亿美元。
2018年12月12日，瑞幸咖啡宣布完成2亿美元B轮融资，投后估值22亿美元。
我觉得，一个不到18个月就连续融资三四轮的创业公司，就像不到6岁就被填鸭式喂了几吨粮食硬给撑到姚明身高的小屁孩儿，这娃绝逼不会成为姚明第二，正相反，肯定是要命的节奏！
虽然上面这张两年前阿德那边的人给做的图并不是很准确，但我觉得拿来这里用还是OK的。目前粗略估计，在线下曾经现场听我讲过【6×18个月创业周期理论】的创业者，早就超过1000人了，这些创业者看到这张图回忆一下我讲过的这个基础规律，就应该知道我为什么要拿瑞幸咖啡来当创业的反例
没有任何一家创业公司可以在自己的生命周期中打破我说的每18个月一个阶段的进化节奏，凡是不按这个自然规律成长的公司，最终都会被天道所惩罚，我花了近20年从数万个创业实例中观察总结得出的【6×18个月创业周期理论】应该说是一个自然规律，也就是我说的天道——而看到瑞幸这样的公司，对不起了，我估计这家很快就要面临“天劫”。
我能笃定这一点，就是从生命周期中去看，瑞幸咖啡目前就是处于创业18个月这个特殊节点的前后，只从这家公司的融资节奏和所谓布局速度，就可以知道，他们一定面临巨大的产品问题和管理问题，产品的好坏，是关乎你能不能做好，管理的优劣，则决定你能不能做大。
打磨一个产品到相对可靠的程度，还不一定说就是很好，只是相对可靠的质量呈现，就至少需要18个月，真正成熟的产品都是要等到两个18个月，也就是三年的那个时间节点。所以我不相信瑞幸这么快就能拿出自有的好喝的咖啡产品，如果完全依赖供货商，在快速上量的同时对质量的把控就难以做到，而瑞幸确实依赖资本的快速助推把店面开了很多，那么我完全有理由相信他们的产品不会在这么短时间内有很好的口碑，实际的情况也是如此，周边所有喝过瑞幸咖啡的人，没一个说产品好的。
一个管理团队从初创期开始打造，按我【6×18个月创业周期理论】的节奏来看，每一个18个月管理架构增长一个层级，对应的业务规模就是3~5倍的提升，但瑞幸现在摆出的架势就是想一两年就把自己搞成独角兽，单挑星巴克。这种反常识的公司和团队，不知道是如何忽悠到投资人的？或者，这家公司只是一些产业资本洗钱的道具？
对【咪蒙】来说，刚刚过去的这几个小时，有点儿方。
翻了一下，2017年，我的一篇日记里出现过咪蒙这个关键词——《我不是咪蒙，你才是咪蒙，你全家都是咪蒙》，一不小心已经过了18个月，没想到这次是在这样一种情况下再跟咪蒙产生了一次交集。
不知道发生啥事的，可以先看看三表兄写的《一窝咪蒙扑面而来》
本来我可以什么都不说，这样也不会得罪人，毕竟咪蒙的粉丝太多太多太多了啊。但因为昨天那篇刷屏的文章里，那个作者把投资人这个群体描绘得都跟傻逼一样，我就颇有些不忿——虽然我也觉得今天所谓的投资人中有99%确实都是傻逼，但我们自己说自己是傻逼是一回事，你一个完全不懂投资圈的外行通过乱写一气用更傻逼的虚构场景来赚流量，这就不是那个味儿了。
今天中午没吃饭，就翻朋友圈里对这件事的各种评论，各种精神食粮，基本饱了。
从朋友圈里截了一张图，我很认同张鹏说的，人们总想着追求做事的“技巧”，却在这个过程中丢失了人性与道义。
把这个“人们”换成“创业者”，也是一样。事实上，咪蒙本来就是一位创业者，是一位有着高超的文字及流量操控技巧的新媒体创业者，她的团队当然也继承了她的能力，但我想说，这样的创业，能走多远呢？或许，咪蒙们从来没想过做一个什么伟大的公司，甚至从来就没想过所谓价值观问题，尽管在我看来，一个文字工作者最应该坚守的首先就是价值观。
最悲哀的就是，没有价值观，也并不妨碍咪蒙们获得数千万粉丝并从中牟取巨大的商业利益，甚至，咪蒙和她的团队还要庆幸的是，幸亏她们没有什么价值观，专注于流量，专注于变现，专注于对韭菜的培养与收割，这才是咪蒙之所以成为咪蒙的核心竞争力。
就像之前那些偶尔露出马脚的各种自媒体大号一样，或许在其公司内复盘的时候，会认为这次唯一的失误只是小助理的“用力过猛”，毕竟同类文章出现那么多次，只有这一次被揪出来吊打。这是不是也正说明了，其实真正对这件事一脸懵逼的或许本来就不是咪蒙，而恰恰是那些一直被咪蒙当做傻逼的粉丝？
快过年了，娱乐节目果然越来越多。
