创业组织的五行生克：【我-事-友-钱-人】=【土-木-火-金-水】
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老王创业日记
第266篇
向各位小伙伴汇报一下行踪，周末刚刚从伦敦飞回都柏林，再逗留一周，8月8号前回北京上班，这一个多月来在爱尔兰与英国的见闻要等回去再整理出来，今天要先补充记录一下我最近的认知升级。
近半年来，我花了一些精力去了解阴阳五行与天干地支这套系统，相对来说，这是我比较喜欢的对客观世界进行认知的分类方法论。
我认为，人们的认知基础就是这两个字：【分-类】。
【分】：区分，把相异的事物区别开来；
【类】：类比，把相同的事物归为一类。
不同的分类方法论对应着不同的系统，只要一个系统是自洽的，对系统运行的描述是完备的，该方法论对于该系统就是有效的。
比如，化学的分类法就是把客观世界描述为118种元素的分类，一张元素周期表把我们已知的物质世界分成118类，化学阐述的是这118种物质分类下的相互转化与作用关系；在理论物理的分类法中，可以用四种作用力来描述已知物质的所有相互作用，所有物质之间的相互作用力被简化为4个分类；星座爱好者则把所有人分成了12个分类，根据生辰信息每人都归于一个星座。。。。。。
阴阳五行这套分类系统，就是把整个客观世界中所有的事物根据其属性分为五类——金、木、水、火、土，这五种属性彼此间有相生与相克的相互作用，再辅以阴阳之后，就进一步化为十个属性，可以用十个天干来作为符号表示。
我认为这个分类方法是最自然的，也是最美的，因为人类的一个手掌就是五个手指头，恰可对应五行，以双手对应以阴阳，天地万物规律尽在掌握，而今天讲的就是我把阴阳五行的理论与创业组织的发展做了结合，得到的一些很有趣的新认知。
在我们刚开始运营【投缘帮】大约半年的时候，我曾经向团队的小伙伴及已经加入帮内的创始人们提出希望能给每个创业者的项目定时记录周报的想法，最初我定了一个周报的基本格式，就是按五个象限去总结创业项目的整体运营状态，这五个象限，我当时是用了一个比较容易记的方法来总结，就是五个字：【我-事-友-钱-人】。对创业者来说，这五个字连起来念，是很吉利的一句话呀。
但那是2016年，我只是根据当时我对业务的思考来提周报要求，也没想太多，直到三年后的今天，我无意中发现，这五个象限也可以对应以五行，并且这种映射方式顺理成章，极为自然，有时候不得不感叹冥冥中真的有天道在影响着我们。
2016年，我刚提出用这五个字来总结创业周报的时候，对应的象限解释是这样的：
【我】：创始人的自我认知与收获；
【事】：业务的发展情况，数据等；
【友】：连接了哪些资源，见了哪些人；
【钱】：现金流、融资等；
【人】：团队的变化，人力资源。
2019年，我重新用刚刚掌握的五行分类法去思考这五个象限，将其归纳为如下的对应关系：
于是，借助阴阳五行理论，基于我十多年来对上万个创业组织的观察与思考，终于可以得出一套创业组织系统评估与分析工具，尽管这次的总结刚刚成型，这套工具还远远谈不上完善和完美，但作为一个工具的最初版本，已经可以直接拿来用，所以我还是挺兴奋的。
有人问，这工具怎么用？我以五行生克关系来举几个例子：
【金生水】：有钱（金）才能招来人（水），没钱就很难聚起团队；
【水生木】：有人（水）才能做事（木），事业的基础是团队和用户；
【火克金】：关系（火）太复杂的钱（金）不好赚，好的商业模式是简单直接的；
【木克土】：业务（木）太多不聚焦，会限制创始人的认知（土）；
【水克火】：人（水）太多了就不好管理，关系（火）难以理顺。
在五个元素中，【土】的地位比较特殊，土为基础，并主运化，所以我们可以说，创始人是最重要的，创始人的认知得以持续提高正是一个组织不断走向成功的基础，且创始人也是推动组织不断运转和进化的动力。
战略就是【土】，总是优先于其他四个元素，那些其实都是战术层面的东西。
既然代表创始人【我】的【土】元素如此重要，那我们就来看看从五行生克的角度，如何提高【土】这个象限的能量。
【土克水】：土克水，可以理解为，创始人（土）管理团队（水），水为土之用，管理能力的提升会导致创始人的认知得到提升，并且战略级的思考往往是通过管理更大的团队而得到的一种自然结果，反之也可以这样理解，水弱则不足用——团队太小的话，创始人的格局也很难变大，团队规模，用户量规模，都是创始人认知格局得以提升的基础条件。延伸开去，我经常遇到一些创业者，跟我讲，他们用很少的人就做了多少多少业绩，我说看上去似乎不错，但我还是相信要打大仗硬仗的永远都要靠人力靠组织，如果你团队规模太小了，总是会限制你的思考。
【火生土】：火代表了关系，关系是需要连接的，火不是单一物质的象义，能引发出火的一定是两种甚至多种物质的碰撞，火向外代表的就是品牌，于内则可以更多的理解为对关系的处理，普遍的来说，就是要达成连接，处理关系，或可以直接表述为，创始人的认知提高就是需要不断与人沟通，通过与更多的人进行有效连接，与不同的人碰撞出火花。
【木克土】：这个在上面已经讲过了，过于陷入业务的细节，反而会阻碍创始人的认知提高，即所谓“战术上勤奋，战略上懒惰”，这也是很多创始人最终做不大的原因。此外还可以理解为，业务太多，不聚焦的情况下，创始人的认知提升也很难。
【土生金】：直观来说，就是创始人的认知达到一定高度才能让项目更值钱，很多创业项目看上去数据不错，但是你跟创始人一聊，就发现这人格局不高，认知不足，他那些漂亮的数据可能只是一时运气得来的，如果这个人的认知不能得到持续提高，他的公司终究还是不值钱的。我们说早期投资就是投人，在这里就可以得到这样的解释，我要看的是你的【土】属性值，这个数值不高，那么对不起，你的【金】属性值也高不了，估值当然就很低。另外，【金】也有工具的意思，也可以这样说，创始人深度思考的结果一定会转化为工具能力的提升。
对于其他木、火、金、水这四种元素的能量提升，也如上述对土元素的阐述，背后的规律是统一的。
上面只是简单讲了最基本的五行生克关系，这就有十组，若以阴阳细分，更加繁复多变，穷尽下来就是几十种关系，这还只是以静态的空间关系而论，如果配合上我之前总结的【18个月创业周期论】的时间轴规律，这一整套体系应该可以更完整的对企业发展的每一个状态进行精确的定位。
有的创业者是先从做产品或做服务起步，那就是从【木】发端；而有的创业者则是先融资或先以销售启动，是从【金】起始；还有的创业团队在起步的时候根本没想清楚做什么，只是先把人聚起来了，这是从【水】开始；也有的人一开始就背靠资源进行孵化，利用关系来驱动业务，是为从【火】创始。
无论哪一种模式，都很难简单的评判对错，但每一种特有的创始方式后续最好是自然而然的按生克关系持续进化，不要逆天行事。比如你从【水】开始，手里有人，当然是需要考虑让这些人去做业务，也就是让水去生木，如果违背了这个自然规律，早晚会被反噬。
我希望把这套理论框架进行工具化之后，可以辅助我去诊断一个发展中的组织是否健康，找到其中的问题，并从复杂的关系中梳理出合理的解决方案，这也是我接下来要不断研究的命题。
当然，从另一个角度来说，上述也可以作为投资人对创业公司的诊断工具，我现在已经开始用这套自创的系统来为创业公司在五个象限上打分，还是挺有用的。
金、木、水、火、土，这五种元素因为有彼此的生克关系，所以在事物发展过程中总是会不断发生转化，此消彼长亦互相依存，任何一个组织都不可能是绝对完美的，这五个元素所代表的象义之间也并不存在一个所谓的最优比例，对于一个不断向前发展的组织来说，这永远是一个充斥着各种变量的动态方程。
接下来我准备用两三年时间再持续打磨这套系统的方法论，用更多实操案例来验证我的思考，希望最终可以拿出一套完整的针对创业组织与投资的分析模型，可以帮助更多的创业者和投资人。