老王创业日记270：没去草原踩过坑的人生是不完整的——复盘【开饭日】
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2016年初，我们组建了一个初创者与投资人的社群，取名为【投缘帮】，寓意“投缘就帮”，由老王带领的团队整体作为创业者的持股合伙人（与每个创业者约定在连续三年的时间里每月加持股份0.1%，最终累计3.6%），与创业者进行深度连接，长期陪跑。
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创业组织的五行生克：【我-事-友-钱-人】=【土-木-火-金-水】
老王创业日记
第270篇
从草原回来，刚刚开完了这次外出活动的复盘会，简单做个总结。
1、这次活动的准备其实是不足的，这个主要怪我，给小伙伴们留出的时间太少了，基本上提前20天才确定下来要搞，方案出炉到具体活动细节都确定下来并且把文案出稿之后，留给团队发出去宣传的时间就不到两周，所以原定希望搞108人的活动，最后搞下来是60人了。不过也幸亏如此，真要带了100多人去，在准备不足的情况下就更难以做到服务的周全，比如老杨那边基地的住宿（70个床位）肯定是不够了。
2、因为原来的考虑是按超过100人的活动规模来考虑的，所以最终执行成60人规模后，活动办下来倒是压力不大了，但整体从财务上看还是亏损了两万，算了一下，按这次的搞法，必须做到80人才能不亏钱，这个经验团队可是实实在在的吃一堑长一智。
3、总体来说，在当前资本寒冬的情况下，以不到三周的时间，从零开始启动策划直到完成了一场60人参与的创业者与投资人共同出行三天的户外活动，综合我能给打个79分吧，所以我还是对我们这个90后团队有一点信心了。
4、接下来准备把这种升级版的【开饭日】活动常态化，频次从之前的每年一次提高到每两个月一次，这样到明年年底前还要搞至少6次，争取把每次的时间控制在36小时左右，也就是前后两天，这样尽量压缩掉交通的时间，活动内容所占的比重也会更大些。并且我觉得明年可以尝试在外地搞一两次，比如上海附近莫干山这样的地方，或者去到广深地区也是交通都很方便的，那边我们如果想落地这样的活动，帮里的小伙伴也有很多可以配合及合作的，比如【5A体育】的向欣一直希望我们过去跟他玩漂流，之前做【糖果街】的小涛也有非常多的户外运动资源可以给我们对接。
5、常规版的【开饭日】，在之前我们是每月一到两次，每次在北京市内做线下的半日活动，我给团队小伙伴也提了新的要求，就是固定做成每月两期，也要常态化，每次仍以36位创业者为上限，务求做到线下充分的交流。这样的节奏下，半日版的【开饭日】每月两次，除去节假日的影响，一年保证20次是有的，而户外版的【开饭日】活动一年也要保证至少5次，这是我给团队设定的2020年的运营目标，这样算下来明年我们会在线下组织25场活动，累计参与达到800人次以上，这样就可以充分提高【投缘帮】的社群运营强度，大幅提升社群运营质量。
6、我给小伙伴们设定了一个更高的目标，就是到2021年的时候，进一步把【开饭日】这个线下活动的频次再提升一倍，也就是做到每周一次的市内半天活动和每月一次的外出活动，全年50场，服务创业者超过1000人次，还可以扩大到全国范围去考虑目的地。设定这个目标的基础是考虑到彼时累计加入【投缘帮】的创业者会达到600~800人，按目前我们看到的三年项目衰减率50%来计算，还是会有超过360个项目活跃着的，我们很有必要继续把这种虽然看上去很重但确实又很有实际价值的运营手段不断加强。
PS：有一位帮外的兄弟来参加这次活动之后，也写了一篇记录他的体验，我看了一下，觉得比我写得好多了，大家可以去看看他这篇《创业者到底是个什么物种？》
下面还是把上周的流水账补一下。
上周一的中午，【V潜汇】王平过来找我吃午饭，他说是主动来找我拍一下，因为他自己觉得最近做得还算比较顺利，有点儿飘，想让我打击他一下。
这是个有自我修正能力的创业者，虽然现在做的事情看上去还是非常传统且规模不大——潜水摄影是很小众——但我还是认为他坚持几年下来会有不错的成绩，因为在这个年纪这个资历的创业者中，像他这样还愿意踏实在一线做事的也不多。
他自己说是有点儿飘，我觉得还OK吧，确实数据上还有更多提升的空间，我看到的更多是他团队的配置上逐渐丰满起来，这个比短期业绩数字的提升更重要。
对于组织工作的重要性，我过些天会专门开一篇来讲。最近其实我一直在思考这个方向上是否我们还有更多可以做的事情，已经有些眉目了。
上周二中午跟Bobby吃饭就谈到这个事情，我说我们可以尝试给一个30~300人规模的创业公司做类似“政委”的工作，这也是一个很特殊的合伙人角色，可能只有我们参与进去做才比较合适。他后来想了想，也说愿意尝试一下，做我们这个新业务的种子客户。
之所以考虑这样的业务，也还是围绕着“合伙人”这个特殊身份去思考的，总之【投缘帮】的所有业务逻辑都是围绕合伙人这个角色定位去挖掘的，投缘帮=合伙人，这就是我们的人设。
一个成功的创业团队，其核心成员一定是被很好的组织在一起的合伙人群体，但是这个合伙人队伍的搭建，可是个技术活儿。
最近很多人在学什么阿里三板斧之类的，要我说啊，初创公司学阿里，就是找死！真正需要考虑那么成熟的组织架构，至少是几百人以上，B轮之后的组织架构。初创公司的组织问题首先还是一些个人化的问题，是组织中的个体能否持续成长的问题。
针对这个命题，我做了些新的思考，接下来准备付诸于实践，如果有创业团队是正好走到30人以上规模，面临组织架构从两层提升到三层的阶段，愿意跟我聊聊这方面需求的，都可以直接来找我，欢迎任何形式的讨论！
哦，对了，刚刚迪哥跟我讲，这次回来后感觉没虐够，她即兴又组织了一场下月10.13（周日）的徒步，路线是【香山—八大处】，全程大约13公里，爬升600米左右，强度不大，适合新驴友。预计大家走走聊聊能在6小时左右搞定，准备召集30人以内，创投圈朋友为主，我刚看了一下，算上我已经12个人报名了，有想去的在下面留言报名吧，留下微信就成。名额有限，投缘帮内的兄弟姐妹们优先。
最后，对阴阳五行感兴趣的小伙伴可以点击下面这条硬硬的广告，跟老王一起研习金木水火土：