关于坚持与很难坚持
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其实今天这篇是专门来补前面这几周流水账的，但因为恰好见了几个非常典型的创业者，可以顺便写写关于坚持这个题目。
国庆前的这一周，我在北京分别见了两位文化型的创业者，一位是【湛庐文化】的创始人韩焱姐姐，一位是【孔夫子旧书网】的孙雨田老兄。
韩焱是刚刚由程苓峰写的那篇《万亿美团》转来关注我这个公众号的粉丝，我发现她是【湛庐文化】的创始人，就赶紧删了一个人，把她加上了好友——我是湛庐的铁粉，一直以来，我买书就只认两个品牌，一个是中信出版社，另一个就是湛庐文化。
很快我就约了一天去湛庐的办公室拜访，到了那儿我就惊呆了，在一个园区中的联排二层小楼，湛庐在一个很大的空间，有专门的阅读区和咖啡厅。
韩焱跟我讲，她这个团队现在有100多人，大家在这里是可以完全自由办公的，就是说，可以选择自己觉得舒服的方式，搬着笔记本电脑随便找个什么地方坐下就开工，反正地方够大！
还有，湛庐整个公司是马拉松文化，员工们几乎都去跑马，回来就挂个牌牌在办公室，把一面墙挂满了，我顺手把这面墙拍了下来。
韩焱跟我讲，【湛庐文化】创办于2005年夏天，现在这家创业公司已经进入第15个年头，最初是她和几位原来在出版社的同事出来做的，从一个小小的工作室开始，到现在发展成一家上百名员工的文化传播机构，累计影响了上千万的阅读者。
最重要的是，至今，湛庐都并未引入外部的投资，一直按自己的节奏在缓缓的行进，速度不快，但也并未错过什么，比如当下的移动互联网时代，湛庐也做了自己的APP来满足用户的线上阅读需求，读者社群也足够大。
这与我们常见的那种每年都要考虑去哪融下一轮的创业公司，是否不太一样？
隔了两天之后，我在京城北部一个城中村见到了另一个传奇——【孔夫子旧书网】的创始人孙雨田，算下来我们是第一次正式的网友见面，尽管已经认识15年了。
孔夫子旧书网是一个非常老牌的网站，比上面说的湛庐文化还要早成立三年，是从2002年开始做的，到现在已经满17年了，我跟老孙认识的时候，大概是2004年，他那时候就是一个个人网站的站长而已，孔夫子旧书网只是我当年熟识的众多个人网站之一。而现在，孔网已经是一家有百人团队的文化传播机构。
在360的时候，我曾经动过心思把这个网站投资或者并购进去，但当时这种大举吃进垂直行业的投资战略并未被老周所接纳，所以这些事情我也只是自己去摸了一遍市场状况，并未动手。孙雨田告诉我，就算当时我们去投或者收，他也不会卖，他也一直不知道公司该算成什么价值，他现在已经把这个网站做成真正的长期事业，前几年各路VC大佬也都来找过他，但是他都觉得谈不到一路去，所以至今孔夫子旧书网还是一个独立又独特的存在。
不过，老孙虽然看上去一直都是很保守的策略，但这两年，孔夫子旧书网旗下的业务也开始逐渐变得丰富起来。因为财务上较为宽松，他也能有精力做些有情怀的事情，比如线下的【杂书馆】，搞起来之后，高晓松跑过来看书，后来他们成了朋友，就请高晓松做了馆长，高晓松还挺高兴。
虽然他不需要融资，但出于职业习惯，我还是跟他打听了一下他整体的运营状况，尤其是财务情况，因为我们聊得很开心，他就跟我讲了个数字，我大致算了一下，现在他们1天的营收，估计接近我们1年的收入，这一方面说明我们自己现在商业化水平确实太差，另一方面也说明，老孙真的很稳
孔夫子旧书网现在的定位除了书籍交易，还有一大块是弘扬中华文化，而且天然也带有收藏的基因。放眼看去，似乎这个地球上，这样的网站，还真是别无分号，仅此一家！
前后不出三天，我见的这两位，都算是由书籍这个领域切入到大文化传播方向的创业者，并且都是坚持了十多年独立创业，没有拿外部的投资，公司团队也都保持在刚刚过百人规模而已，看上去真的令人羡慕，这样的创业，因为没有外部的投资，其实压力倒也不是很大，而借助互联网大潮，他们也都完成了从最初的小生意最终走向一个大的事业的指数型增长历程。
傍晚，在已经打烊的杂书馆里，我和老孙聊着他这些年创业的感悟，他说，也没啥，就是坚持而已。。。。。。
十一长假后，去武汉和上海出差，在那边见了一些新老朋友，其中有两位创业者，都是已经做了5年以上的项目，当年都是拿过几千万投资的，这次跟我聊，却都提到，不想再坚持原来的项目了，想换个方式。
其中一个公司是已经能做到盈亏平衡，我给创始人打气，建议他们再坚持一两年，我相信他们很快就能看到一些更好的机会。不过创始人跟我讲，他扛下来绝对没问题，关键是团队，都是在一起并肩战斗了四五年的兄弟，说实话，这几年真没过过什么好日子，大家从心态上来讲，确实都有点儿疲了。
我对这种情况也是很理解的，说起来他们是2014年就开始做这个项目，我也是2014年初从360出来开始创业的，从周期上来说，我也是跟他在一个同频的节奏，只是中间做了一次重大的转型，从缘创派升级到投缘帮，相当于我们做了一个新的业务，不过对于我和DJ、Teddy三个人来说，确实也都是四、五年了，有时候我也会觉得很疲惫，这是人之常情，毕竟长期坚持做一个事情，不断重复，是非常反人性的。
另一位创业者的情况又有不同，账上其实还有1000万左右的资金，只不过每月需要烧掉50万，进账却只是个零头，努力了很多次尝试不同的方向，但一直没有迈过商业化的门槛，所以她想先停下来。
我跟她讲，其实她现在的状况跟我比要幸福太多了，我们也是每月收入很少，但账上却并没有1000万啊，应收倒是有个几百万，但还需要时间慢慢拿回来，中间也随时可能有变数。但即使这样，我也没想过要放弃，无非是想想如何在资本寒冬下仍继续想办法突围罢了。
我跟她说，我能想到的最差的情况就是账上钱全部花光了，团队散掉，我留一个小助理帮我打理公众号，不断把我每天约见创业者的感悟分享出来，继续给大家各种帮忙，只要我不喊停，投缘帮就能继续，只要继续往前走，总不会更差了，只会越来越好，剩下的就是交给时间而已。
而她的项目，再怎么说也积累了3000多万用户，日活虽然掉下来很多，但还是5位数的，足够做各种商业化的尝试。而她账上的钱够花20个月，团队都还在，还能继续做各种尝试，所以我觉得她不应该放弃。我跟她说，你再挺一年试试呗，现在我们所在的这个阶段，可以说，就是黎明前的黑暗了，确实够黑够暗，但挺过去也许就不一样了。
说实话，还能更差么？之前做了五年，现在多坚持一年的结果，也许是柳暗花明绝处逢生，也许就是再多浪费一年的时间。但在我看来，创业路上，没有哪一步是浪费的，一年后即使没有成功突围，光是这个过程也能对得起咱自己的坚持吧。
作为朋友，我给这两位创业者能提出的建议也没有更多了，无非是咬牙再挺一下，仅此而已。
每个人都会疲惫，疲惫是一回事，坚持或不再坚持，是另一回事。
自2002年以来，老王累计面谈过3万名创业者，写创业日记是希望能把这十多年从大量案例中总结归纳出的规律和经验分享给更多创业者和投资人。
2016年初，我们组建了一个初创者与投资人的社群，取名为【投缘帮】，寓意“投缘就帮”，由老王带领的团队整体作为创业者的持股合伙人（与每个创业者约定在连续三年的时间里每月加持股份0.1%，最终累计3.6%），与创业者进行深度连接，长期陪跑。
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