YC中国卒于18个月，陆奇20亿创“奇绩”
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本来今天想重点写写为什么本周末要去苏州的，结果临时收到消息，YC中国在几天前刚刚结束第一期在中国的DemoDay之后，就。。。。。。停止运营了？！
据说是美国YC总部的策略调整，这个结果，不意外，但很可惜。
两个多月前，我被【宝宝树】创始人王怀南老兄引荐给YC中国的创始人陆奇，去中关村拜访了这位传奇中的技术大拿。陆奇与他的合伙人一起跟我聊了一个小时，我给他们讲了【投缘帮】的发展历程和运作模式，陆奇非常认真的问了几个很能直指核心的问题，我觉得这次交流虽然几乎全程都是我在讲，但我的收获也是很大的，能有这个机会与YC中国的核心团队进行沟通，共同探讨面向初创企业服务的一些命题，我真的很感谢Allen（王怀南）。
中国还是很需要YC这样的“天使投资基金+训练营”的打法，来帮助初创者快速提升创业认知和提高迭代效率的，尤其在当前资本寒冬的大环境影响下，90%以上的天使投资机构都挂了，初创者融资更加艰难，多一支活跃的早期基金就多一份可能性，YC在这个时候撤出中国市场，传递了一个非常不好的信号——资本寒冬还要继续持续下去，至少2020年不必对融资环境的改善有什么更高的期望了吧。
如果把YC中国比做一个独立的创业项目来看，从去年夏天开始，到现在完成第一期DemoDay之后直接被美国总部裁撤掉，也是经历了大约18个月的时间，就像我在《18个月创业周期论》中所描述的那样，陆奇已经带领团队完整经历第一个阶段0~6岁的试错期，也算是交出了一份不错的答卷。
我相信，如果不是因为美国总部的政策调整，再给陆奇和他的团队更多几个18个月的时间，陆奇一定可以把YC中国打造成本土最顶级的创业孵化基金。
现在，YC放弃了中国这个巨大的创业市场，而陆奇则通过在YC中国这18个月的试炼和筹备，成功募集了自己的两支风险投资基金，据我所知美元+人民币的两支基金总规模将超过20亿人民币，除了投早期的天使，还会更多的看向A轮阶段的创业公司。
陆奇给他的新基金品牌命名为【奇绩创坛】，并表示会继续在中国本土市场结合YC模式进行风险投资，所以，YC走了，陆奇留下来了，这还是挺好的事情啊。
BTW：在第一期也是最后一期的中国DemoDay上，YC中国从1700多个项目中选出的22个团队，其中有一个叫做【小雨农智】的项目，在半年前就曾经出现在我们的【路演360】，这也算是缘分吧。
本周日，11月24号，我早晨会从上海虹桥出发，赶到苏州去，当天下午在苏州讲《18个月创业周期理论》，欢迎江浙沪皖包邮区小伙伴们扫下面的二维码报名。
这应该是第一次在江苏落地讲线下的大课，主要是因为前段时间刚入帮的【快加工】创始人严尚虎跟我讲，苏州工业基础很好，所以近些年也有一些像他一样做工业互联网的创业团队扎根在苏州，他建议我去苏州给他们分享一下我对创业的认知，讲讲《18个月创业周期论》。
苏州，我之前倒是去过几次的。一直以来，苏州给我的印象都是一个很小的城市，紧邻上海，似乎更像是上海的一个卫星城，一个附庸，总之，这地方不大？
但自从上次去找严尚虎，听我这位师弟介绍，说苏州有一千多万人，我还特地去查了一下，是真的啊，千万级人口规模，这怎么说也不是个小城市啊，真的颠覆了我对苏州的认知！
从经济总量上看，苏州得益于运营得非常成功的工业园区，早就把江苏的省会南京甩在了后面。紧邻上海的区位优势，在高铁贯通后得以进一步加强，与上海之间频繁的人才流动和商业交流把苏州狠狠的往前推动了一把。据说苏州的政府也是我国最具创新意识和高效率的典范，这都会非常有利于初创企业在起步期获得更多生存机会。
我的直觉是，苏州已经有机会在创业创新领域快速追赶杭州，所以我决定以后到上海的行程都尽量安排去路过苏州。
自2002年以来，老王累计面谈过3万名创业者，写创业日记是希望能把这十多年从大量案例中总结归纳出的规律和经验分享给更多创业者和投资人。
2016年初，我们组建了一个初创者与投资人的社群，取名为【投缘帮】，寓意“投缘就帮”，由老王带领的团队整体作为创业者的持股合伙人（与每个创业者约定在连续三年的时间里每月加持股份0.1%，最终累计3.6%），与创业者进行深度连接，长期陪跑。
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