心疼老罗，痛恨刘邦！
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首先声明，我从来不是锤粉，也不是锤黑，我不认识罗永浩，当然也谈不上对这个人的好恶，今天只是想在这个资本寒冬的环境下，给一个失败的创业者打打气。
老王与锤子的关系很浅，除了认识锤科的一些早期投资人，看过《燃点》这部老罗作为主演之一的电影，还有就是锤科有个叫做“坚果”的手机品牌，我是自己出钱买过一台的，用了一年多的时间，主要是作为在常用的iPhone之外的一台android备用机，今年初这台手机已光荣退役了。说实话，锤子的操作系统做得还算是可圈可点，跟MIUI的差距也不算很大了，至少可以打个85分给罗永浩的产品团队。
对于老罗的高调，我不像很多人那样反感，在我看来，那只是他低成本获取流量的一种方式而已，这世界上比老罗更能瞎哔哔，讲话更不负责任的还有很多，我觉得公众真的没必要因为他长得比较丑就针对他，除去胖的因素来说，老罗比马云可帅多了，然而大家不黑马云的原因，只不过是因为我们的主流意识形态更认可成王败寇的逻辑罢了。
这不是好事！成王败寇的想法，对创业的环境是大大有害的。
之所以会有成王败寇这样的主流意识，说起来还要怪2200多年前，刘邦那个臭流氓小混混，用阴谋诡计赢了项羽这个好汉子大英雄，从此之后，人们越来越认同“结果比过程更重要”的狗屁逻辑。
人们越来越想赢，甚至想不择手段的赢。
仔细想想老罗犯的错，都还是一个创业者很正常的错误，他也没有偷鸡摸狗，似乎也没怎么伤害过什么人。说起来要做产品，也是真的想做好产品的，我觉得他做事情要比另一个靠贩卖焦虑去割粉丝韭菜的姓罗的胖子要光明磊落得多。。。。。。
罗永浩从不贩卖焦虑。
他总是把焦虑留给自己。
汉语中有一个越来越没用的四字短语叫“虽败犹荣”，我严重怀疑这个词只适用于2000多年前的春秋时期。到今天，这个词已经基本用不上了——败了，还能“荣”？
不能！不仅“不荣”，甚至“不容”。
现在对罗永浩落井下石的人当年很多恰恰是他的脑残粉，早知如此，何必当初？难道是要用今天的恨其不争来表达当年的爱其不瘦么？
有句话讲到，“失败乃成功之母”，但实际上大家更爱的故事还是：成功就应该是从石头缝里蹦出来的，成功与失败之间并没有他和他妈的关系。。。。。。
在咱们这个国度，“怀孕”的失败竟然是可耻的，而最终难产的概率极高，“成功”这孩子似乎又总是天生就胎位不正。
长此以往，谁还敢生？
没有母亲，只能绝种！
接下来说点儿正(guang)事(gao)吧。
站在一个创业者的角度，老罗败了也就败了，反正这也不是第一次，但我觉得真正值得我们思考的是，为什么有人会在若干次失败后最终取得了巨大的成功，而有的人却总是在不断重复失败？
因为有人会“复盘”。
老王在过去的十八年里，曾经采访过上万个成功他妈，接下来我打算带一些创业者一起用阶段性快速复盘的方式，来促进业务的持续成长性和管理水平的提升。
这个复盘的方法论依据，当然就是老王独创的《18个月创业周期论》，懒得画新图了，就把之前的旧图拿出来放这里先用一下。
1、招收6位学员，连续6个月内，每月选一个白天，线下封闭讨论；
2、所有学员于开课时制定不低于50%的增长目标，在半年内完成；
3、课堂讨论中要求参与者全部参与相互复盘，为思考做书面总结；
4、【投缘帮】总舵为学员提供专属课程助理，跟踪课堂讨论及课后执行情况，共同完成复盘文档。
自2002年以来，老王累计面谈过3万名创业者，写创业日记是希望能把这十多年从大量案例中总结归纳出的规律和经验分享给更多创业者和投资人。
2016年初，我们组建了一个初创者与投资人的社群，取名为【投缘帮】，寓意“投缘就帮”，由老王带领的团队整体作为创业者的持股合伙人，与创业者进行深度连接，长期陪跑。
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