【老王创业日记】目录001~290
该关注农业的风险了
老王创业日记
第300篇
从三年前开始更新《老王创业日记》，不知不觉这就写到第300篇了，我大致看了一下，平均每篇3600字以上是有的，所以现在累计肯定够100万字了，超过6本《创业维艰》的总厚度
，创业啊，真TMD维艰啊！
这个春节，大家都没过好，现在国内的恐慌情绪正逐渐消解下去，但对经济可能大幅下滑的忧惧以及疫情最终会走向全球蔓延的担心仍困扰着大家，包括我也是，而且我对这两个事情的判断目前都是较为负向的。我相信，你所担心的那些坏事最后总是会发生的。毫无疑问，“在线办公”成了今年第一个风口。我过去曾认为，这个风口的出现至少是5年后的事情，也就是不早于2025年，但一只黑天鹅的翅膀把这阵风提前煽动起来，我们必须考虑积极应对，拥抱这种变化。春节后我一直在思考，接下来【投缘帮】的运营会遇到什么样的难题。显然，从公司运营角度来说，我们和其他濒临破产的中小企业没有什么不同，甚至更惨。我们的商业模式需要极长的时间周期来完成最后那可能的闭环，所以短期现金流难以为正——我们用服务换股权，其实是用时间换空间，同时还要面临我们所持有的创业公司股权价值随时间推移而大比例清零的风险——我们第一个有回报的项目足足等了超过3年的周期，可以理解为这是一笔超过3年的超长期客户回款。不过幸好，至少还看到能有回款，否则我们2019年就该挂了。其实绝大多数我们手中的这种未兑现股权最终都会成为无法收回的坏账，对于那些最终失败的创业者，【投缘帮】以做公益的方式为他们提供了服务——以前是不收钱只打个白条，最后我们就看运气，看老天爷是不是愿意赏饭给你。当然，只要我们能不断服务越来越多的创业者，即使一直这样下去，我们虽然始终会活得比较艰苦，但也还不至于马上就会倒闭，除非遇到今年这种大号的黑天鹅。在2019年底，我刚刚更新了【投缘帮】的运营体系，新的入帮方案更重视我们服务价值的即时变现，适度降低了潜在的转股收益，或者说，相对原来的持仓结构，我们做了现货比例提高，期货比例下降的调整——但还没等我们完全调整到位，这只黑天鹅就飞来了。本来每一年的春节就是我们比较难熬的时候，因为整整一个月的时间里创投圈基本上都不会有什么具备实际意义的运营活动，快上线也受影响，所以一般来说，我们会在春节给员工放更长时间的假期，反正大家就算到了办公室也未必有什么实质性的工作可以做，还不如让小朋友们多在家里休息几天，也顺便躲开春运高峰。我以前和一些创业者聊天中有提到过，我们将来的理想工作状态是不再需要固定的办公室，想在哪里办公都可以，随时随地可切换到办公场景，这才是移动办公的未来，而这一天的到来可能需要更多技术支持——比如VR/AR技术的廉价实现，还有无线带宽的大幅提升，各类企业级应用的SaaS化和大量公有云服务的普及。由新技术驱动的创新潮，一般遵循【技术创新——需求验证——技术升级——需求爆发——服务能力升级——技术遇到瓶颈——下一次创新】这样的演进路径，对于“云办公”而言，这个需求爆发的时间点很可能在这次就被提前了。既然如此，我干脆决定提前把公司的运营整体都往线上转移，我们之前在线下提供比较重的面对面服务给创业者，同时也有差不多一半的大量沟通是在线上进行的，而现在则必须考虑90%以上的业务场景都搬到线上。比如【路演360】是我们做了三年多的线下路演活动，每周三下午在北京都要搞一场的，到现在为止已经累计服务了超过1000名创业者和2000名投资人，而我们在这个服务里面当然是亏钱的，之前150多期都是免费做，不说搭进去的房租成本，光是人力服务成本（包括BP的打磨、路演安排对接、投资人邀约等等）累计就是数百万人民币的投入。去年开始我们已经在做线上路演，每次在微信群里或者千聊的直播间里，来看路演的人比线下固定场地的路演还会更多几倍，所以接下来干脆就以线上路演为主吧。
一直以来，我们对创业者提供的服务主要是围绕着“传道+解惑”来进行的，更像一个咨询公司，业务模式决定了我们几乎工作的全部内容就是与创业者做直接的沟通，解答他们的问题。以往可以在线下见面的时候，大家当然更愿意到线下来当面讨论，但是今年我觉得大家对于线上沟通的接受度一定是大幅提高了，比如像Zoom这样成熟的线上多人视频会议工具，用户量猛涨，现在把我们的业务重心彻底转移到线上，是不存在任何技术障碍的。
需要我们认真考虑的是运营模式的调整，线上运营毕竟还是换了一个不同的环境，组织模式与沟通节奏都有变化，而线上还比线下多了一些好处，比如有更多软件工具是可以用的，个人处理的业务也可以是大量多线程的，这甚至给了我一些灵感，【投缘帮】在线上可以重建新的运营规则，把创业者社群这个我们一直在努力打造的生态进一步往更大规模去发展。前几天我们开始组织团队去熟悉小鹅通这个平台，接下来，再有想找我们咨询问题的创业者，我们都会尽可能地用类似小鹅通这样的工具来对接，之前这几年我们在线下讲过上百次的从数万个创业者的实战经验中总结出来的《创始人必修课》系列，也都会陆续搬到网上来。
今后加入【投缘帮】的政策和流程也会根据最近这段时间我们的运营测试而发生变化，比如我打算让所有准备入帮的创业者先提出一些有质量的问题，或者我们在线做一个测试，先看看你的认知水平怎么样，然后根据测试的不同结果来制定有针对性的服务方案，这些都会成为我们以后运营工作的重要组成部分。我甚至考虑过，等过些年逐步移居到爱尔兰之后，我仍然可以在欧洲的时间线里加入与国内团队的协作，8小时的时差，可以让我每天在爱尔兰的上午10:00参与一场国内时间为下午18:00的线上活动，一点儿都不耽误我给创业者讲课和答疑。。。。。。嘿，突然间很向往这种日子啊
小伙伴们真给力，我这儿还没写完，她们就把在线版《创始人的融资课》海报做好了。从后天也就是本周四3月5号开始，我先连续讲4天融资课，到周日Teddy也开课，连续5天讲《创始人的技术课》，欢迎大家来参与我们的线上互动直播。熊哥的《创始人的技术课》系列已经准备到高阶课程了，因为涉及到大量的实践经验和操作方式，我估计他能开到100节！这次先放几节课给初创者。
自2002年以来，老王累计面谈过3万名创业者，写创业日记是希望能把这十多年从大量案例中总结归纳出的规律和经验分享给更多创业者和投资人。2016年初，我们组建了一个初创者与投资人的社群，取名为【投缘帮】，寓意“投缘就帮”，由老王带领的团队整体作为创业者的持股合伙人，与创业者进行深度连接，长期陪跑。
