今天，投缘帮做了一次减重30%的瘦身运动
今天是个特别的日子，下午老王用一小时给投缘帮总舵大群做了一次很猛的瘦身，从300人的规模降到200出头，除去总舵工作人员和之前加入净衣派的投资人之外，群内创业者的数量直接降到180左右。
这不是投缘帮总舵第一次往外踢人了，也肯定不是最后一次。
每次踢完都会有人问，就像下面这位兄弟。
但可能很多人确实都忽略了，帮友们在污衣派的身份一直都是存在一个期限的，我们之前普遍是按两年或三年签的入帮协议，所以2018年夏天之前入帮的兄弟姐妹们，基本都到期了。
不过这次清理帮内成员倒不是因为服务到期的原因，以前也到期过，我们还是保留了很多人在社群里，这次是我们业务模式做了很大调整，我要把精力集中给到创业状态一直还不错且与我们长期都保持良性互动的活跃帮友身上。
今年这个疫情，对早期创业者的杀伤力相当大，所以事实上帮里有相当比例的创业者已经回去打工了，我觉得这是正确的选择，上图中这位兄弟，我也觉得他不应该继续创业了，回去找份工作应该更适合他。
创业不是随便一个人就能上的，今年这次被动洗牌，我觉得对创业者这个群体是个大好事，自然过滤掉大部分不适合创业的人，也可以节省大量社会成本。
作为一个专门服务创业者的连续创业者，我是不是也应该节省出大量不必要的成本，转而专心把我们的精力和资源用到更匹配我们付出的事情上去呀？
话又说回来，我原以为这次踢完能少一半呢，结果也就是减去30%，这个数据比我预想的要好很多，看来帮内项目在初创期的平均存活率比市场中项目的整体存活率还是高一些的，我们之前的筛选机制和付出的服务看来是有发挥作用的。
当然，短期存活率高也没什么鸟用，创业这事儿还是要看长周期之后的最终成功退出率，现在时间还是短，看不出什么来。
在过去这4年多里，90%的创业者入帮时都是从0开始起步的，到现在我们刚有一个在B轮稍微退出一部分的项目，虽然这个成绩比绝大多数的种子和天使投资机构要好，但我更希望之前定的那个目标可以实现——平均每18个月遇到一个独角兽苗子，这些幼苗成为独角兽的概率达到30%，也就是5~6年搞一个10亿美金级别的公司出来。
昨天下午拎了一个大西瓜上来看我的那位兄弟，咱们投缘帮第一只独角兽多半是要着落在你身上啦，到2022年估值再涨个三五倍就成了，加油吧，那正好是张大师算出我要转运的一年哦！
减肥的目的是为了健康，为投缘帮大群瘦身就是为了这个创业社群的健康发展。
我一直认为，社群本身就是服务的一种，特定的一群人构建起一个垂直的社群，每一个加入者在社群内光是对等的连接人脉就已经获得价值了，只不过此前我一直把投缘帮作为一个服务主体在推动，而没有去强调社群的价值。现在，我们要明确地把创业社群作为投缘帮最基础的服务单独拿出来。
社群即连接，社群即服务。
投缘帮这个社群，就是做创业者和投资人都需要的连接，创业者需要经验的分享、人脉的搭建、服务的对接，投资人需要认识靠谱的创业者，这些都是真实存在的刚性需求，也就是我们要用社群服务来满足的需求。
既然是服务，当然要收费，天经地义。
污衣派，6000元人民币/18个月，相当于每天也就11块钱人民币，长达一年半的社群服务，光是每天在群里听我语音分享就值回学费了吧，如果你觉得不值，那就别浪费时间来找老王，我也省点力气。
社群服务哪有那么简单，我要针对这个社群专门设计一整套【创业小学】的学习体系，成本这么高，以后学费是不是还得继续涨？
净衣派，6万元人民币/18个月。嫌贵？我找那么多有丰富经验的投资人和连续创业者来跟这个社群一起玩耍，人家凭什么？这钱我也不是给他们的，人家也看不上这钱，这钱给我们自己做运营都不够！
那你说人家为什么来？如果这里面的道理你不懂，那你就是给我这笔钱，我也不会让你进入净衣派！
创始人的认知，太重要了！
投资人要的是好项目，是那种能赚大钱的创业者。买一个行业经验20年的上市公司高管带团队提供18个月的专属服务，买一个老王这样的人帮他建立行业人脉连接的高端社群，却连6万块人民币都不想出。。。。。。呵呵，这种人这辈子能赚到大钱么？
其实这6万真不是买我们18个月的一对一服务，按我们的能力，还是吐血亏本价，其实要这个数字就是想做一个筛选：对于年营收300万人民币的公司而言，这就是一个星期的收入而已，至于1000万年营收规模的公司，人家一个周末就把这钱拿回来了，而昨天拎西瓜来看我的这位，今年计划做15亿的营收，我算了一下，摊到366天×24小时，每小时17万，6万块就是他20分钟的进账。
只有达到一定高度的创业者才懂得什么是价值感。
写到这里，我突然觉得，我们是不是应该再增加一些价值感？
这样吧，净衣派的入门条件，改成6.66666万元！
（下面没有正文了）