上一篇讲到的【创业小学】是在我构想中的投缘帮【污衣派】成员未来主要的活动场景,如果可以在接下来的几个月里完成验证,我们就把这个【创业小学】作为投缘帮最基础的社群服务。
那么作为升级版的VIP社群【净衣派】接下来要如何运营呢?加入的门槛又是什么?
在我的构想中,【净衣派】是用下面这三种不同方式吸收成员加入的。
【A】沿用之前的方式,年满36岁,创业或投资领域经验不少于10年,以不少于36万元入资,按市价估值获得投缘帮母公司对应的股权(由老王代持)。
【B】出资6.66666万元购买【快咨询】服务(18个月服务期),并签署承诺书,向全体净衣派成员开放一个限时限价限股(限制在18个月内不超过某最高估值及最高参股比例)的【优先投资权】,此外还要介绍3位靠谱创业者或投资人给老王。
【C】经老王邀请的连续创业者或投资人,以外部顾问方式加入到至少一个上述B类用户项目的【快咨询】服务小组,且在18个月内向老王引荐六位靠谱的创业者或投资人。
以上ABC三类成员可共享投缘帮在旗下污衣派或净衣派成员的创业项目中所获得的【优先投资权】,并承诺未来将该投资收益中的20%缴纳给投缘帮总舵。
拿个实际场景来举例:
老王的朋友,知名连续创业者老高,以36万元出资,在投缘帮估值1亿元人民币的时候,从老王这里购得投缘帮0.36%的股权,由老王代持,成为投缘帮的一位小股东。
创业项目【快加工】的创始人老严,向投缘帮购买6.66666万元的【快咨询】服务,为期18个月,协议期限到2021年11月底。随后老严签署承诺书,在此18个月内开放同等条件下的【优先投资权】给净衣派所有成员,并约定在此期间老严的项目【快加工】在净衣派内部认购的估值上限为6000万元人民币,而总舵及净衣派成员最多可按优先投资约定认购【快加工】总共3%股权。老王邀请了一位连续创业者老周作为顾问,与同样对老严的项目感兴趣的老高一起,加入到老严的【快咨询】项目组中,老严可以随时在该项目小群中与老王、老周、老高等人发起咨询,并在由老王发起组织的线下私董会中与老周等人深度交流。如上,老高、老严、老周三人都成为了【净衣派】的成员。此后,在老严入帮的第10个月,经过多次线下见面交流和线上超过300天的快咨询小群互动,老高和老周都希望能投资【快加工】这个项目,最终由老王协调沟通并经老严的同意,老高和老周两人各出资50万元分别占股1%(5000万估值共占股2%,不超过6000万估值3%的限定),并可选择由投缘帮设立有限合伙企业代持。3年后,在【快加工】的B轮融资中,新投资人以10亿人民币总估值收购了老周和老高分别持有的0.72%股权(原各持有的1%已经过三轮稀释),两笔股权交易额都是720万人民币,去除最初投资成本和留给总舵的佣金,两位净衣派成员老周和老高分别获得(720万-50万)×80%=536万元的税前投资收益。
这样看下来,有经验的投资人应该能get到,在运营净衣派的过程中,总舵是作为咨询服务的提供方和社群组织的发起者这样双重身份存在的,【净衣派】这个社群的建立是为了引入更多有经验的创投圈朋友来一起帮助创业者成长,并参与到对该项目的合投之中,一旦发起投资,我们又变成了一个GP的角色,为出资人(类似LP)完成投资提供类似基金管理人的服务。
按这个模式来运营,我的日常工作就变得很清晰——就是不断去找投缘的创业者及投资人加入净衣派,然后用我们积累的丰富经验和大量人脉来持续为他们提供服务并传递有价值的连接,促成他们相互之间的深度沟通、合作乃至投资。
自2002年以来,老王累计面谈过3万名创业者,写创业日记是希望能把这十多年从大量案例中总结归纳出的规律和经验分享给更多创业者和投资人。2016年初,我们组建了一个初创者与投资人的社群,取名为【投缘帮】,寓意“投缘就帮”,由老王带领的团队整体作为创业者的外部合伙人,与创业者进行深度连接,长期陪跑。2020年疫情过后,我们将【投缘帮】的业务做了重大调整,仍因循之前的【社群+合伙人服务】,根据处于不同阶段的创业者的不同需求,将【污衣派】与【净衣派】做了更明确的划分,前者针对初创者,后者针对有一定经验的创业者及天使投资人。
【老王创业日记】目录001~310
