滴滴抱“团”了，【创始人必修课】升级了
好了，标题党的任务完成，下面说正事儿——我打算把《18个月创业周期论》这堂线下的【创始人必修课】做一次重大升级，从原来的3小时60分版本的团课升级为1.5~2天的线下重度私密小课。
这个灵感是在复盘去年底我做的【老王创业成长营】中获得的，那次我们找来6位创业的兄弟，用一个周末的时间深度打磨，把每个项目都掰开了揉碎了，分析透彻并制定接下来半年的阶段性目标，虽然这半年里经历了疫情这么大的冲击，但是这几个项目基本上到目前都还发展得不错，甚至有两个都能超过疫情发生前我们做的预期，说明我之前还真没有白费劲儿。
成长营的这6位兄弟都是帮里人，所以之前都在线下听我讲过不止一次《18个月创业周期论》，可以说在整个创业过程的认知上具备了一定的理论基础，但外面还有很多人没有听过我讲的这门【创始人必修课】，不断有人来问什么时候再讲，还有之前讲过的《创始人的融资课》、《创始人的股权课》、《创始人的管理课》，现在疫情基本过去了，这些是不是都可以开课了？
是可以开课了，只不过这一次我决定换个讲法。
以前是每次报名几十人，坐满一屋子，我从下午两点一直讲到六七点甚至更晚，因为每次都希望尽可能把创业过程中的各种坑以及背后的原因都给讲到，所以信息量较大，很多人当场消化不了，我也来不及对每个人的项目做完整的诊断和答疑，大家的反馈一般都是觉得这个下午太超值了，这个理论很厉害呀，老王讲得很透彻啦，全程干货无尿点什么的。。。。。。但是！真应用到他们每个人自己的项目上，还是得看每个人的悟性，有的人可以举一反三，有的人只会刻舟求剑。
直到有一次，一位已经创业成功几次的连续创业者兼天使投资人，来总舵听了一下午，然后就跟我讲，你这样太亏了，这门课给小白们讲实在是太浪费时间，应该把门槛提高，越是那种创业多年的人其实越需要听这堂课，而刚开始创业的小白们，你给他讲多少遍，他可能都没办法领悟到你这套理论的精髓，只有吃过亏的，掉进过坑里去的那些创业者，听了才会更酸爽啊！只有这些人听完才真会往心里去，也真的能够学以致用，而对那些纯粹是初创的年轻创业者，这套理论你还给他们讲这么细，恐怕是明珠投暗了。
他说的很有道理啊。后来我总结，就比如我是一个老中医，给人讲身体要如何保养，疾病是怎么来的，生病之后又该怎么治。这对一个刚出生的小孩来说，他还没机会生病呢，你讲的这些他也就只能听听而已，有那个聪明点的，听懂了，但因为他还没生病，没有切身的感受，他还是无法意识到你讲的这套直指生命本质透析肺腑肌理的长寿法则是多么有价值。
从善如流，咱这就改！
接下来我把这门课升级：门槛做高一点，内容更多一点，时间更长一点，准备更充分一点，课后服务更多元化一点。
门槛提高：收费改为6666.66元/人，没错，跟【创业小学】18个月的学费标准是一样的，但这堂线下课还可以使用团队价：两人12222元，三人17777元，四人23333元，五人28888元，六人33333元。
内容扩充：从《18个月创业周期论》扩展到《【我-事-友-钱-人】五维项目分析法》，时间允许的话还会把融资课和股权课也都一起讲讲——《风险投资的潜规则》及《股权：分赃的数与术》，还会结合每个学员的项目情况进行一对一深度分析。
时间加长：从原来的每次4小时改为1.5~2天。
提前准备：学员提交BP及想问的问题，课上我会为每个项目做一次BP点评和项目分析答疑。
课后福利：我会挑选优秀学员，与之签署预约投资协议，纳入【净衣派】投资人社群的备选投资列表，对投缘帮旗下的其他服务也享有一定比例的折扣优惠——赠送【创业小学】、【快上线】、【快融资】、【快咨询】、【快合伙】各一张3600元代金券，总值1.8万人民币，与之前【创业小学】的学员福利类似，每张代金券都需要激活，激活方式也是引荐一位靠谱的创业者连接给老王就可以。
18个月内，每位学员有一次免费随新生开课一起复训的机会。
为保证课程效果，每次最多只能收6位学员，这么精细的课也不用定期开，报名的学员我要看项目质量，我觉得差不多，就开一次线下班，反正每次就那么几个人，单独通知上课。
额外要提醒一句，因为是1.5~2天的时间，学员食宿是要自理的。外地学员如果不方便来北京，请尽量组团报名，人数凑够了我就可以去外地讲两天。
下面是一份常见问题列表，很多人对《18个月创业周期论》还不是很了解，看看下面这些问题，都可以用我总结出的这套理论很轻松的找到答案：
1、创业组织的迭代存在怎样的周期性？每18个月意味着什么？
2、为什么初创期项目的死亡率高达99%以上？这些企业都是怎么死掉的？有没有共同的规律？
3、什么时候我应该开始追求盈亏平衡能力？在发展市场规模的速度与赚钱的节奏之间，该如何取舍？
4、我什么时候需要找合伙人？对方想要股权，我给多少才合适？
5、为什么说保持每18个月3~5倍的增速才是符合风险投资要求的节奏？我的估值应该怎样确定？
6、为什么说，在创业最初期保持方向上的专注可能恰恰是错误的？我在什么时候应该变得更专注？
7、为什么有的项目从来就没有指数级爆发过？toB的创业真不如toC快么？
8、创业公司的市场渗透率的两个最重要临界点为什么是5%和15%？如果达不到这些指标，我应该如何调整自己的业务模式？
9、什么时候是投（融）资的最恰当时点？在每个不同的融资阶段，投资人都关注什么？投资人为什么对我不感兴趣？
10、强有力的外部资源到底对初创期项目有多大作用？为什么依靠资源起家的创业都做不大？
11、我应该关注竞争对手吗？竞争对手正在融资中，我应该抹黑TA吗？竞争对手比我强大很多，我需要做些什么？
12、我应该从外部找一些牛人来补充进我的团队吗？牛人来了，跟我的老伙计们无法很好的相处怎么办？
13、我的商业模式是什么时候建立起来的？我的第一份BP里写的商业模式能实现吗？如果我的商业模式要调整，那么依据应该是什么？
14、互联网思维是如何打破传统商业模式中那个“不可能三角”的？互联网思维的那个拐点是在什么时候出现的？
15、风险投资所推崇的互联网“指数思维”与传统商业模式背后的“线性思维”是对立的吗？传统商业模式想转型互联网模式，应该做些什么准备？
16、在不同阶段，管理者最需要关注的重点是什么？为什么管理10人的公司和管理1000人的公司有如此大的不同？每一个管理瓶颈下，创始人应该做哪些方面的准备来突破？
17、我应该在什么时候考虑更主动的品牌宣传？是宣传创始人的个人IP还是宣传公司的产品和服务？孔雀型的创业者和猎豹型的创业者为什么结果有很大不同？
18、一只独角兽的标准化养殖方式是怎么样的？成功真的不可以复制吗？失败总是不可避免的吗？
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