我之前忍不住在淘宝上花8.8元买了一个海外AppleID，装上CH体验了一下，结果不到24小时，CH就被。。。。。。作为一个良民，我是一直坚持不用梯子的，所以后来也就没再上去，其实就在那不到一天的时间里，已足够让我去理解这个产品会是怎样的一个物种，甚至已经脑补了其后续发展的一些可能性，目前为止看来都还是在意料之中。

↑↑这在CH上算比较克制的吧

先说我的结论——我认为，CH作为一场创新的社交实验，已经成功了！——作为一个初创团队的早期产品，到目前为止，在最恰当的时机切中了一个非常棒的场景，并且所有这些成绩都还是在仅有iOS版本的情况下取得的，事实上，在大社交领域，已经有很久都没出现过这样的现象级产品了！

按目前网上一些分析和此前部分披露出来的数据，现在CH已经超过1000万累计用户，我相信就在今年的某个时刻这款产品便会迎来全球范围内的第1亿名用户，另外我猜小扎可能很快会跑去谈收购什么的，毕竟Facebook最喜欢买这些自己做不出来的创新社交产品，无论花多少钱，反正人家扎男有钱！

已经有太多行业大咖对CH进行分析，看好的不看好的都有一些，当然还有很多可能是看不懂或看不起的，我在刚开始使用的那几个小时里，也曾经有产生过很大的抗拒，觉得这玩意儿太杀时间了，我有那时间应该多打一局王者，毕竟是在假期里嘛。。。。。。

反而是在我后来无法登陆的这些天里，我对这个产品的理解倒是更深入了一些，因为在我发现重装后即使爬梯子都无法登陆（国内手机号已经无法接收验证码，目前手机号匹配验证码是唯一登陆方式）之后，我居然有极强的挫败感和懊悔情绪——这种感受已经很久没有在一款产品的被墙后发生了——不就是一个刚刚用了不到24小时的APP么？难道就在这短短的十多个小时里，我就已经上瘾了？

当我察觉了自己这种情绪反应后，我决定依靠记忆中的那仅有的几个小时的使用体验，在脑中“徒手拆解”这个产品的妙处，当时思考了整整一个下午，最终的结论就是，看起来这玩意儿怕是挡不住了。

与所有曾经取得巨大成功的社交平台初期发展历程一样，CH给我们这些早期用户创造了一个新的社会关系连接场景，于是第一批上去的用户会发现，我们在这个新平台上很容易与过去很难连接到的一些人取得直接的联系，并有可能（假装）与之成为能深度交往的好友——这是我认为的一切社交平台在起势时所必备的一个要素。

线上社交市场的魔力就在于，每隔足够久，一定会出现新的产品形态来帮助用户完成我上述所说的这种连接，这种大量的新连接的建立，帮助了平台的早期用户，反过来也成就了平台早期的用户基础——还记得当年知乎刚上线的时候，李开复亲自上去参与了一些问题的讨论，所以最初的知乎早期用户才有机会与开复这样的大咖直接互动，也正是这样的“连接平权”机会的存在，成就了早期的知乎。CH现在也正重演着这样的成功剧本，马斯克上去站台之后，马上就从全球给吸引来了数以百万的优质种子用户。

在这些社交平台出现的最早期，总会有一类特殊的种子用户，尤其显得很别致，这些人就是我和我的同行们——风险投资人。

其实，创投圈的人跑到这些社交产品上去尝鲜，大概率上不是因为产品本身有多吸引人，而是投资人这个物种天生就对构建新连接和获取新消息更加敏感，现在遇到CH这样的社交新平台，如果你没上去看看，那就像是被打上了性冷淡或性无能的标签——人家都高潮了，你咋还不嗨呢？

本来以为今年大家打招呼的方式可能都要变了：hi，去开个room呗？

结果，年都还没拜完，这春药就不让卖了？

禁欲的痛苦是绝对不能忍的，小伙伴们还是要口嗨的！所以，这个春节过完还没几天，大家期待中的各种国内版本也要排队上线啦，比如我昨天开始用的这款高仿的APP，就是36氪创始人刘成城同学在鲸准旗下推出的CapitalCoffee，简称CC，这名字起得太棒了——刘成城同学的网名也叫CC，我喜欢这种起名的方式，自然而美好，哈哈！

在国内做这种产品，运营的难度应该是远大于产品本身的，所以最初我也是抱着不太看好的心态去试用，并且确实在最初的版本中有非常多体验上的不顺畅给我造成了一些心理阴影，但当我看到CC同学带着鲸准团队的小伙伴们亲自上阵连续串场做主持，并且一天内连续迭代了至少三个新版本出来，我从这里就能看到这个产品的生命力，还是很强大的。

鲸准本身就是面向投资人和创业市场的，CapitalCoffee这个名字也是非常精准地定义了这个场景，这么说下来，我倒是很期待CC同学可以把这个小圈子产品做好，给创投圈的同学们创造一个可以经常一起开room的地儿。

可以随时随地开room，它不香么？