王翌
前媒体人，现创业者&投资人
前 360 投资部 创办人
微信： 13466666692
自2002年北漂至今，老王面基3万多名创业者，写公众号【老王创业日记】是希望能把这二十年来从海量创业案例中总结出的经验和规律分享给更多创业者和投资人。2016年初，老王发起创业合伙机构【投缘帮】，寓意“投缘就帮”，希望成为更多优秀创业者的合伙人，长期陪跑。
老王创业日记
›天使投资人，360投资部创办人，70后，连续创业者
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昨天中午，向东在微信上呼我。
其实我俩就在早前一天的上午还在村里坐了坐——他碰巧最近两周跑来我们隔壁村下乡体验生活——我跟向东认识超过十年，他比我稍年长，也是媒体出身，也是很早就开始创业，后来与他北大的同学老邓一起做了一家互联网软件公司，折腾多年之后终于搞到NASDAQ去了。“运气不错”，他自己是这么说，但我却一直都知道，运气恰恰是实力的一部分，很重要的一部分。我在2014年离开360的时候，向东和老邓还一起找我吃饭，想拉我去他们刚刚上市的公司去负责战略投资。在平台型公司做战投，到现在都一直是我非常感兴趣的事情，除了向东他们，当时还有三四家上市公司的创始人找过我，我那会儿刚从360离开，心心念念的就是要自己搞点事情，于是就把这些朋友递过来的机会都谢绝了，否则也不会有今天的投缘帮。
向东叫来一起喝酒的兄弟也是他的北大同学，同样是媒体背景出身，在百度干过很多年市场和产品的继业同学，现在已经创业在搞农业了，新项目刚开始一年，他要用互联网方式解决农产品原产地分散的信息化问题。过往这几年来我倒是也见到过一些想以这个角度入局农业的创业者，不过继业可能是我见过的创业者中背景最符合这件事的人——百度+一亩田的经历，是不是很完美？我们打开第一瓶红酒的时候，大概是晚上八点半，在向东借住的朋友家的院子里，三个人一直聊到零点之后，将近四个小时，红酒干下去一瓶半。。。。。。
微醺的向东说，在这么压抑的现实状态下，还可以找朋友们来村里聚聚，再喝点儿小酒，也是挺美的事啊——他说，其实前一天的状态是最差的，所以把收藏了好久的一瓶“梅子酒”给开了——现实环境是不是太压抑了！
不过他很快就开始反思，“这样也不好啊，其实还是要做点儿什么”。
有时候你不需要经历什么，只要你身边的朋友正在经历着一些沉重的事情，你也会被“带节奏”。喝到第二瓶的时候，这节奏看起来没那么沉重了，向东告诉我们，最近正筹备重启创业，“还是做自行车”，因为他太爱自行车了。
向东喜欢自行车是圈子里人尽皆知的事情，所以他从之前创立的上市公司里退出来的时候，就决定任性一把，去创业做一辆自己想要的自行车，我猜那可能是他状态最饱满的一段时间，现在，看起来似乎互联网圈的朋友们状态普遍都不太好，但我觉得只要人一开始创业，就会给自己注入新的能量。
↑↑↑上面这条曲线，大家可能都认识，我们，所有人，当下，正处于这条曲线的什么位置呢？
昨晚我们一起喝酒的三个人，至少有两个是曾经完整地经历过这条曲线了，其中显然就包括我。
零点过后，我们干了最后一杯，我记得我们最后的共识有这么一句话：“给自己留好后路，然后该干嘛干嘛！”
我，一直以来都是个彻彻底底的乐观主义者。惟其如此，当我发现最近几个月里，连我自己都能清楚地感知到被周围的悲观情绪所影响的时候，我难以想象那些从来不会像我这般乐观的人会是多么绝望。我今天在村子里呆了一整天，用我自己的逻辑去整个梳理了一遍国际国内的形势并结合历史发展规律，做了一些我自认为还算是有一点点深度的思考：
1、未来五年内，不断调低对增速的预期会是朝野的共识，5%以上的时代结束了，但国内经济仍会保持增长，换句话说，钱越来越难赚是现实，但从整体上看还是有不少机会，从国民经济大盘上看，还没那么悲观。
2、至于五年后，显然我们会面临另一次巨大的挑战，那对未来国运的影响则又至少是以十年二十年来计的，所以我觉得现在很多事情未必马上就要下结论，当然，对最终大方向的判断，我和身边的很多人其实一直都是有答案的，这个答案不必宣之于口，只要我们有底线思维就好。3、基于上述两点，我觉得适当做些短线布局仍是我们应该积极主动去思考的应变方式，至于超过五年的更长期的投入，适当保守些是没有错的，即使你想做长线的业务，也要谨慎选择方向，我目前比较认同的有大机会的大方向只剩下三个：非化石能源的相关产业、围绕电动汽车为核心的制造业升级、以精细化和智慧化为代表的农业技术革新。
4、上述三个大方向其实简化起来就一句话：以能源安全和资源安全为核心的国家战略布局。所以，这三个大方向其实已经很难有属于创业者的大机会了，或者说，留给市场化团队的都只能是相对边缘化的夹缝中的机会罢了，当然，你也可以考虑长线投资该领域的股票。5、“专精特新”这四个字，其实每一个都是在提醒你“不要做大”，要创业当然是可以的，但请牢记，今后国民经济中的平台型企业都只能是国家的，因为在当前的国际大环境下，这些平台所掌握的数字化能力和大数据资源都必然牵涉到国家战略安全，放给民企来做，确实是很不可靠的，尤其是有大量外资股东参与的民企。今后，民企创业者如果愿意做政府的帮手，愿意与国资合作，那么你仍然可以得到一些不错的机会，但也仅仅是“不错的机会”而已。
6、在过去二十年间已经吃到足够多红利的美元风险投资，机会越来越少了，而市场化的人民币机构也只剩下喝汤的份——风险投资领域一样在经历“国进民退”，现在只有国资才有实力做LP，民间资本早就是躺平的心态（本来一级市场最好的LP应该来自前一代成功的企业家，他们用自己的创业所得回馈给市场，不断以风险投资的方式来扶持新一代的企业家，这才是创投市场应有的正循环，但基于近两年来企业家群体对未来的信心不断缺失，他们已经没有了持续投资的动力，且这个信心在未来的五到十年都是不可能再恢复的了）。所以，创业者如果现在考虑融资，选择什么样的股东将是比过去更需要谨慎思考的问题。7、已经成为大型企业的创业公司或未来不可避免要成为大平台的中型创企，除了要学会与政府进行越来越多的合作，也应该继续在战略投资领域做更多探索，国家不是不让你做战略投资，而是不希望“无序”的资本扩张，那么“有序”是什么，就很值得思考，最先想明白的人，会拿到更多更好的机会，甚至会得到来自政府的更多帮助。8、综上所述，虽然大环境看似面临很多不确定性，但也有很多确定性的机会就摆在那里，恐惧和悲观的情绪只会让我们失去勇气和本来应得的那些机会，乐观的力量才能真正有助于我们穿越周期走向更好的未来。要相信，否若极，泰必来。
9、上面几条，我写得还是有些隐晦，最后给点儿具体的建议吧：在一级市场，应该继续做短期的生意型创业或投资，基于对疫情影响终将结束的判断，这些生意在未来一年内可择时启动，除了消费领域，我个人建议持续关注toB（SaaS）以及跨境出海等方向，前者几乎不受大环境的影响，后者也是符合国家利益的趋势；而二级市场就非常简单，我自己只愿意长期拥有三支股票：伯克希尔+特斯拉+理想汽车，如果你的资金体量实在很大，也可以扩充这个列表，加入苹果、谷歌之类的，A股当然是不建议的，但如果你的人民币无处安放，就多买些比亚迪，放着就好。
再写下去，我觉得可能该收钱了，就此打住吧，最后就是那句话——守住底线，留好退路，然后，该干嘛干嘛！
